某房屋建筑工程項目管理實施規(guī)劃-預覽頁
【正文】 A 3 報建RA 4 規(guī)劃許可RA 5 質(zhì)檢安檢申報RA 6 施工許可RA 二勘察 7 編制《工程勘察工作計劃》RA 8 《委托勘察合同》AR 9 對勘察工作管理協(xié)調(diào)檢查RR 三設(shè)計 10 審核《委托設(shè)計合同》AR 11 審核設(shè)計方提供的工程概算和預算RA 12 控制設(shè)計進度RA 13組織圖紙會審與設(shè)計交底RA14設(shè)計協(xié)調(diào)與設(shè)計變更管理RA四工程招投標 15 編制招標文件并備案RA 16 編制工程量清單RA 17 資格預審RA 18 組織現(xiàn)場踏勘、答疑RA 19 開標、評標、定標，辦理中標通知書事務(wù)RA 20 施工承包合同AR 工程任務(wù)分工表2006年4月29日 / R—負責；A—協(xié)助； 施工階段、動用前準備階段、保修階段 項目管理業(yè)主備注一投資管理 22 工程量清單編制RA 23工程預算批準R24 全過程造價控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請并上報）RA 25合理處理施工方提交的索賠事宜RA26定期對造價管理情況向業(yè)主匯報RA27 工程竣工決算RA 28工程竣工批準R29 工程竣工審計AR 二進度管理 30 編制總進度綱要組織專家論證分析和論證目標的實現(xiàn)RA 31 工程總進度計劃的編制RA 32 對工程總進度計劃按責任主體進行分解，并通過各種措施進行落實RA 33 監(jiān)督檢查其他項目責任主體編制相應(yīng)的進度計劃及按計劃執(zhí)行的情況RA各方執(zhí)行34 監(jiān)督進度計劃的實施，定期跟蹤總進度計劃的執(zhí)行情況RA 35 采取糾偏措施,必要時調(diào)整總進度計劃RA 36 工程各責任主體的總進度組織協(xié)調(diào)管理RA 37定期對進度計劃匯報RA 三質(zhì)量技術(shù)管理 38根據(jù)設(shè)計圖紙、項目管理合同、國家法律法規(guī)、確定工程質(zhì)量技術(shù)標準。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施與合同措施。 3. 技術(shù)措施對設(shè)計任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟分析、審核4. 合同措施在合同談判過程中，向設(shè)計單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進行設(shè)計的要求，并以合同措施鼓勵設(shè)計單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在必要的科學論證基礎(chǔ)上力求優(yōu)化設(shè)計。2. 經(jīng)濟措施a) 進行工程計量（已完成的實物工程量）復核；b) 建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行；c) 建立審核工程量變更程序并執(zhí)行；d) 建立索賠管理程序并執(zhí)行；e) 審核竣工決算。 PM方工作內(nèi)容1. 編制總進度綱要組織專家論證分析和論證目標的實現(xiàn)；2. 工程總進度計劃的編制；3. 對工程總進度計劃按責任主體進行分解，并通過各種措施進行落實；4. 監(jiān)督檢查其他項目責任主體編制相應(yīng)的進度計劃及按計劃執(zhí)行的情況；5. 監(jiān)督進度計劃的實施，定期跟蹤總進度計劃的執(zhí)行情況；6. 采取糾偏措施,必要時調(diào)整總進度計劃；7. 設(shè)計、施工、供貨單位的總進度組織協(xié)調(diào)管理。6. 總進度計劃詳見附表1。同時，施工單位必須對其全過程工作符合規(guī)定負責，并不能因為有檢查而有任何減輕工作不合格的責任。階段安全工作各單位職責備注施工方監(jiān)理PM施工準備階段的安全控制復核施工企業(yè)的《施工企業(yè)安全安全資格審查認可證》,項目經(jīng)理和安全員資質(zhì)證書ECC工程已經(jīng)報安全監(jiān)督站,取得《安全施工許可證》ECC編制項目安全技術(shù)措施計劃和單項安全技術(shù)方案ECC投保設(shè)計責任險ECC此為設(shè)計方工作施工方投保職工意外傷害保險ECC監(jiān)督建筑工程一切險與安裝工程一切險的落實ECC誰投保待定施工階段的安全控制編制安全生產(chǎn)責任制并實施ECC責任追溯用安全三級教育ECC安全技術(shù)交底ECC安全檢查與考核ECC安全隱患和事故處理ECC對重點部位或工作進行風險評估，如果風險量大，編制專項安全技術(shù)方案并采取措施減低風險ECCC文明施工和環(huán)境保護管理編制文明施工和環(huán)境保護方案ECC文明施工和環(huán)境保護方案的實施ECCE 執(zhí)行 C檢查 安全控制程序圖確定安全目標編制項目安全技術(shù)措施計劃（施工單位）項目安全技術(shù)措施計劃的實施（施工單位）傷亡事故處理安全檢查安全技術(shù)要求安全技術(shù)措施安全教育安全管理要點安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)責任制項目安全技術(shù)措施計劃檢查（施工單位、監(jiān)理、PM）持續(xù)改進（施工單位）直至完成工程項目9 項目文檔信息管理 PM方工作目標1. 項目竣工驗收合格后，管理方代表業(yè)主準備資料向國家建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗收合格后的備案手續(xù)；2. 應(yīng)業(yè)主要求，PM方收集完成的竣工資料移送業(yè)主，包括：a) 工程竣工驗收報告；b) 工程施工許可證；c) 施工圖設(shè)計審查意見（審查通過證書）；d) 工程竣工報告；e) 工程質(zhì)量驗收報告；f) 工程質(zhì)量檢查報告；g) 工程質(zhì)量評估報告；h) 規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的證明文件或者準許使用文件；i) 施工方出具的項目工程質(zhì)量保修書；j) 代表業(yè)主填寫的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表》 k) 完整的竣工圖和竣工資料l) 工程質(zhì)量竣工驗收評估報告3. 保留好工程進程中同步的相關(guān)資料，以備工程竣工決算與竣工審計以及其他的可追溯性要求 PM方工作內(nèi)容與方法全面、同步整理文檔資料是做好項目管理工作的必備條件，它貫穿于項目管理全過程，并為項目管理的其他環(huán)節(jié)服務(wù)。保證資料管理與施工過程同步。據(jù)當?shù)貦n案館要求，督促建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進行各自檔案資料整理、匯總和編制工作。u 階段分類號具體規(guī)定如下項目決策階段為01，項目實施的前期階段為02施工階段為03動用前準備階段為04保修階段為05u 往來區(qū)別號分C和G，其中C為來，G為往u 信息順序號即流水號，按01，02...順序編號。11 附圖：50 /
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