【正文】 序經(jīng)批準(zhǔn)后使用，做好事前、事中、事后預(yù)測、控制、檢查工作。（9）檢查工程進(jìn)度，認(rèn)定已完合格工程量，核簽工程付款憑證，核簽承包單位月報(bào)，控制工程進(jìn)度。（13）主持或參加工程例會(huì)，協(xié)助平衡各分項(xiàng)、分部工程與各施工單位的施工安排和進(jìn)度，防止窩工，通報(bào)質(zhì)量情況，研究和解決施工中出現(xiàn)的各類問題。四、監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同條款，認(rèn)真完成業(yè)主委托的工作，以全方位的服務(wù)宗旨和全天候的工作方式為業(yè)主把好“三控制”關(guān)，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，使本工程做到質(zhì)量合格、造價(jià)合理、進(jìn)度快，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理工作實(shí)施階段，根據(jù)具體情況和需要，人員將及時(shí)予以調(diào)整。 （四）、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)：① 在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；② 檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要機(jī)械設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③ 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④ 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑤ 擔(dān)任旁站工作，如實(shí)填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；⑥ 做好監(jiān)理日記（監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題）和有關(guān)監(jiān)理記錄。，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（3）自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料。（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；（2）某些工程材料、制品還需審查樣品后方能訂貨；（3）某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。（二）質(zhì)量的事中控制觀察指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督，并嚴(yán)格按部頒“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；測量指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行見證送樣檢測。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；返 修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)合格否 是通知專業(yè)監(jiān)理工程師 會(huì)同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格 否 是進(jìn)行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見 現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事件則不定期地提出報(bào)告。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（二）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。（三）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。，包括合同各方執(zhí)行合同的檢查。十、信息管理具體做好以下工作：，繪制信息流動(dòng)結(jié)構(gòu)圖，全面理清與工程建設(shè)有關(guān)的各類信息流動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞、反饋各類工程信息。十一、會(huì)議制度，明確建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員和有關(guān)事項(xiàng)，建立監(jiān)理秩序。，不斷提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，自覺遵守工程監(jiān)理人員守則。待整改完畢后由施工單位填寫“復(fù)工申請書”，并經(jīng)批準(zhǔn)后允許復(fù)工。對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的合同糾紛和索賠糾紛，站在公正的立場，提供證據(jù)，合理調(diào)解。任何一個(gè)工程的工序或一個(gè)構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作就可能出現(xiàn)工傷事故。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不得環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。（3）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。（5）施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工或每一道工序必須由施工單位安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。（2）項(xiàng)目安全監(jiān)理職責(zé)：1）安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。十五、文明施工與環(huán)?？刂拼胧ㄒ唬﹦?chuàng)文明工地的技術(shù)組織措施總平面管理是針對整個(gè)施工現(xiàn)場監(jiān)理的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：（1）施工平面圖規(guī)劃具有科學(xué)性、方便性、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照文明施工的有關(guān)規(guī)定管理。（5）在做好總平面管理工工作的同時(shí)，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。2）廁所現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，廁所內(nèi)外清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，糞便經(jīng)化糞池處理進(jìn)入沉淀后再排入市政污水管道，每天派專人打掃，時(shí)刻保持廁所衛(wèi)生、清潔。大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和工程名稱。（3）建筑物外腳手架全封閉，防止粉塵外漏。（1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法。施工過程中積極對現(xiàn)場周圍的環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。