工作節(jié)律分析報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 往還沒(méi)有調(diào)節(jié)過(guò)來(lái)，一下子從休閑狀態(tài)切換到工作狀態(tài)，讓員工難以接受，遲到請(qǐng)假現(xiàn)象最嚴(yán)重。星期二的到來(lái)是在經(jīng)歷了工作狀態(tài)不理想的星期一之后，很多事情需要一個(gè)清晰的脈絡(luò)，此時(shí)員工開(kāi)始走出緊張煩躁的狀態(tài)，進(jìn)入心理激活期。但是由于星期三處在一周工作日的正中間，上一個(gè)周末的快樂(lè)已經(jīng)遠(yuǎn)去，而下一個(gè)周末還遙遙無(wú)期，人們的心理興奮度會(huì)出現(xiàn)下滑。在經(jīng)過(guò)了前三天高效率的工作、高強(qiáng)度的加班后，員工們都已經(jīng)身心疲憊，體力和腦力消耗極大，并且前三天工作中的不愉快積累到星期四，已經(jīng)會(huì)對(duì)員工的情緒產(chǎn)生很大的影響，心理防線逐步后退，造成心理空間減小甚至缺氧，因此星期四，員工們生理和心理都受到挑戰(zhàn)，%。 三、研究結(jié)果通過(guò)研究一天和一周中不同階段該企業(yè)員工的工作效率變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工自身都應(yīng)該把握好自己的工作節(jié)律，合理安排工作來(lái)提高工作效率。例如，管理者可以把工作進(jìn)度會(huì)議安排在周一，一方面，是通過(guò)工作進(jìn)度安排來(lái)讓大家對(duì)本周的工作內(nèi)容有一個(gè)明確的了解，并為自己設(shè)定好本周應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)；另一方面，開(kāi)會(huì)也是種讓大家調(diào)整狀態(tài)的方式，逐步把自己從休閑的狀態(tài)拉回到眼前的工作中來(lái)。一般情況下，在一天中，上午9:00~11:00是員工組織、計(jì)劃、寫作和進(jìn)行一些創(chuàng)造性思維活動(dòng)的最佳時(shí)間,最好把一天中最艱巨的任務(wù)放在此時(shí)完成；上午11:00~12:00是開(kāi)會(huì)的最佳時(shí)間，人們此時(shí)效率不算高卻還較清醒；下午12:30~14:00，此間員工一天中快樂(lè)的情緒達(dá)到了高潮，可把一天中較重要的工作放在此時(shí)做，適宜進(jìn)行商業(yè)社會(huì)活動(dòng)；下午14:00~17:00，會(huì)出現(xiàn)所謂的“下午低沉期”，此時(shí)易出現(xiàn)困乏現(xiàn)象，并且接近一天工作的尾聲，員工難免躁動(dòng)，這時(shí)可以打一些必要的電話，做些有趣的閱讀，盡量避免乏味的活動(dòng)。星期四會(huì)出現(xiàn)疲勞癥狀，工作效率下降，員工的反應(yīng)力變遲鈍，比較適合做機(jī)械性的工作。 參考文獻(xiàn)：林光 編著，《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理》第二版，清華大學(xué)出版社英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》獨(dú)之秀職業(yè)生涯規(guī)劃網(wǎng)網(wǎng)址：陳孟龍 編輯，《世界企業(yè)家》， 20081009 發(fā)布 8 /
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