【正文】 大型樞紐主體建筑物的分部工程）7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部工程）工程 9．單位工程完工10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 進(jìn)入 下一12．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)11．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí) 單位 工程14．發(fā)包人組織填寫工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)13．工程項(xiàng)目完工 16．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議15．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí) 工 合格合格同意不合格修整不合格不合格修改申報(bào)施工方案承包單位施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)苗木材料自檢和申報(bào)承包單位總體工程施工承包單位自檢填報(bào)總體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師清退換材料監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)（12）苗木施工總體工程質(zhì)量控制流程：合格修整不合格不合格不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報(bào)申報(bào)施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位按地被工程的內(nèi)容及工藝要求施工下一道工序施工按工序自檢承包單位填報(bào)驗(yàn)單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書同意合格合格合格（13）地被工程質(zhì)量控制流程：（14）設(shè)計(jì)變更工作監(jiān)理程序：提出設(shè)計(jì)變更提出設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更文件審查批準(zhǔn)建設(shè)單位確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的工程量承包商、監(jiān)理部執(zhí)行設(shè)計(jì)變更文件施工承包商貫徹設(shè)計(jì)變更文件監(jiān)理部督促承包商制定技術(shù)措施監(jiān)理部研究設(shè)計(jì)變更是否引起合同方面的問(wèn)題監(jiān)理部確認(rèn)設(shè)計(jì)變更所需費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量要求監(jiān)理部建設(shè)單位研究認(rèn)可不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向（15）費(fèi)用索賠管理基本程序：同意不同意建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更必要時(shí)必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更（16）工程變更管理的基本程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商（17）工程延期管理基本程序：對(duì)決定不滿意合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后，做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決雙方同意（18）合同爭(zhēng)議調(diào)解基本程序：（19）進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖： 1．承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃 2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意 同意4．承包人編報(bào)季、月施工進(jìn)度計(jì)劃6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意同意7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后） 10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度是 否14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求 是 否13．修訂進(jìn)度計(jì)劃 （20）工程進(jìn)度控制的基本程序圖承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫171?？偙O(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。工程款支付申請(qǐng)表187。月完成工程量報(bào)審表187。月支付匯總表187。十五、進(jìn)度控制的方法與措施（1）進(jìn)度控制方法a)進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。b)進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A）、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。c)進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。(2)進(jìn)度控制措施a)進(jìn)度控制的組織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)。十六、違約承諾：我方在施工階段的監(jiān)理工作中，未能按合同要求履行監(jiān)理義務(wù)導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，我方愿意按監(jiān)理合同條款承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，接受處罰。十九、安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理措施：依照國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查工程安全文明施工組織和管理。責(zé)任制度的落實(shí)和安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展情況。監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施審核一般包括以下內(nèi)容：安全管理、質(zhì)量管理和安全保證系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)證持證上崗情況；施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和機(jī)器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求；臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)方案是否符合安全規(guī)范要求；事故應(yīng)急救援預(yù)案1雨期季節(jié)性施工方案1施工總平面圖是否合理、辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。（園林小品等用）1參與由施工單位組織，建設(shè)單位參加的工程安全生產(chǎn)檢查，并與每月5日前以書面形式將上個(gè)月工程安全生產(chǎn)情況向公司報(bào)告。1按已批準(zhǔn)的施工組織文件中的總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。2施工單位應(yīng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員登記造冊(cè)，辦理暫住手續(xù)，不得使用童工，不得留用身份不明人員。施工及生活垃圾要定點(diǎn)定時(shí)排放。第六章 工程的造價(jià)控制二十一、造價(jià)控制目標(biāo)：將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)并努力節(jié)約投資。 嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。二十四、竣工結(jié)算與索賠預(yù)控措施： 按照工程竣工結(jié)算程序執(zhí)行。二十五、違約承諾：因監(jiān)理工作（含失職）的原因?qū)е峦顿Y控制目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，我方愿意按監(jiān)理合同接受業(yè)主的相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（三）、工程信息管理的主要方法：①收集各類、各項(xiàng)信息；②加工整理和儲(chǔ)存信息；③建立信息分類檢索與傳遞系統(tǒng)；④加強(qiáng)各類信息規(guī)范化管理與使用?？偙O(jiān)理工程師隨時(shí)檢查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況。技術(shù)措施（1）組織監(jiān)理單位成員及施工單位各專業(yè)工程師認(rèn)真對(duì)圖；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同研究處理；避免因圖紙問(wèn)題造成不必要的停工或隱患。（5）使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息及合同管理。② 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范對(duì)策。⑥ 對(duì)于施工單位由于工期、質(zhì)量等原因給建設(shè)單位造成的損失要及時(shí)通知建設(shè)單位，并在規(guī)定的期限內(nèi)通知施工單位進(jìn)行索賠。第八章 組織協(xié)調(diào)及合理化建議二十八、監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。（5）建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開(kāi)工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。有項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，是建設(shè)單位和施工單位雙方商定施工進(jìn)度計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件。5）、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算?！　」さ貢?huì)議：是監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)施工管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)的有效方式，是對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查和有效的控制方法，并起到溝通信息、共同研討、消除分歧的作用，為正確決策提供依據(jù)，確保施工監(jiān)控工作順利進(jìn)行。工地會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠、工程變更及工程事故等重大問(wèn)題，可另行安排召開(kāi)專門會(huì)議協(xié)商處理。2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方面的建議（1）、質(zhì)量控制方面的建議建議較大、貴重的樹(shù)種安排在三月底前植完，可提高成活率。（2）關(guān)于進(jìn)度控制方面的建議本工程工作內(nèi)容多，工程量大，建設(shè)工期短。、建議采用較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃手段真正、有效的將產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行量化，使管理邏輯化、系統(tǒng)化，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制要真正、有效的實(shí)施，必須有合理的技術(shù)手段，要實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、調(diào)整、控制；而且必須輔以得力的經(jīng)濟(jì)手段，確保審核后的進(jìn)度計(jì)劃具有操作性、權(quán)威性。對(duì)非常規(guī)施工，其過(guò)程記錄需各方同時(shí)簽字認(rèn)可，必須保存同期檢驗(yàn)記錄，要求監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和決策人員必須到位。不僅僅在文檔管理和文字處理方面應(yīng)使用計(jì)算機(jī)，而且應(yīng)將計(jì)算機(jī)輔助管理手段推廣到質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制等有關(guān)工程管理的方方面面。 （4）、樹(shù)立一流品牌工程形象，建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如會(huì)議制度、文件管理制度、安全文明管理制度、現(xiàn)場(chǎng)總平面（含作業(yè)區(qū)、生活區(qū)）管理制度等等，各方負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭執(zhí)行，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 （7）、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理；對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理；每周組織安全文明巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處罰。 58