【正文】 辦公樓內外區(qū)域的安全、衛(wèi)生、消防管理工作；10工商營業(yè)執(zhí)照年檢，組織機構代碼年檢注冊類事務辦理、分公司工作有關資料審核辦理等）；1建立規(guī)范的行政管理制度，建立規(guī)范的文件擬寫、編號、接收、分發(fā)、打印、傳閱、存檔、消毀的管理制度；2做好公司傳真、復印機、計算機、網(wǎng)絡、檔案的管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化；3組織做好建筑工程開工報批、資質注冊、特殊工種考試等項管理工作；建立起規(guī)范的后勤管理制度，使食堂、車輛、宿舍、廠區(qū)管理規(guī)范化；1文件的起草、下發(fā)和領導指示的傳達及時、準確，文書檔案歸檔齊全、正確，不出現(xiàn)重大錯誤；2各種工程建筑檔案資料管理完善，編號、立卷、歸檔等符合要求；3按照建管局的要求，按時組織相關的業(yè)務技術考試，填寫上報有關的年審、年檢資料；4員工考勤、考核及時、公正，形成有效激勵；5根據(jù)人力資源部門提供的合同信息，按時按標準繳納勞動保險；6建筑統(tǒng)計月報表工作/每月的10日前上報。按照要求組織工程業(yè)務的技術考試、報名工作，辦理有關的工程技術人員的資格注冊、年審工作；有效調動下屬的積極性，能夠指導、培訓下屬做好本職工作；1建立規(guī)范的人事勞動保險管理制度；2建立起初步的員工績效考核體系，并開始實施運作；3規(guī)范公司人力資源管理的程序和流程，完善員工進、出的管理。5負責公司ISO900ISO1400OHASA18000等質量管理體系的貫徹、實施與審核工作，組織實施有關的管理評審與質量管理程序；6負責組織建立起規(guī)范的計劃管理制度，起草編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定公司中、長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出執(zhí)行發(fā)展計劃和規(guī)劃的具體措施；根據(jù)市場變化，按季度擬訂市場營銷計劃和廣告、宣傳、會展計劃；2建立規(guī)范的營銷管理、業(yè)務考核、業(yè)績評價管理體系；3按時、按要求編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃；1承攬建筑工程數(shù)量及其增長率；2開發(fā)新客戶數(shù)量；3發(fā)展兼職信息員數(shù)量；4年度廣告宣傳計劃完成率；5確保公司質量管理體系的有效實施和運行；1每月開發(fā)新客戶數(shù)量；2每季度新增兼職信息員數(shù)量；3廣告計劃執(zhí)行率；4企業(yè)宣傳計劃執(zhí)行率100%； 質量體系管理評審措施執(zhí)行率； 經(jīng)營計劃編制按時完成率；14審計部門1根據(jù)管理實際需要，制定適合本企業(yè)特點的審計項目計劃；對工程項目進行竣工審計；2按照總經(jīng)理指示，開展財務審計，監(jiān)督審計集團公司及所屬公司資金、財產(chǎn)的完整安全；3按計劃組織對所屬分公司的會計報表進行專項審計；4專項審計工程預算、施工進度核算、大宗物資采購合同及流程；審查市場的收購投資與出售審計，審核其評估數(shù)據(jù)的真實合理性；5進行專項市場調查，了解掌握真實第一手資料；站在公正的角度，如實報告在審計中發(fā)現(xiàn)的問題，并對存在的問題拿出處理意見；6負責為各分公司領導設計年度預算報告及季度分析報告，準確無誤地做出分公司地年度審計報告；集團公司領導臨時安排的審計任務；1圍繞工程項目的管理，建立起規(guī)范的項目資金運作審計制度和流程；2圍繞公司材料采購工作，建立資金運作審計制度和流程；3圍繞財務管理工作，建立財務審計工作制度和運作流程；1審計項目按時完成率；2建議采納率；3問題整改完成率；4成本預算控制率；5審計檔案齊全率；6投訴意見處理率；1審計報告上報按時率；2審計報表按時上報率；3工程資金審計管理員工滿意率；各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務及職責2008年目標考核指標責任人工作指標質量指標15材料采購部1根據(jù)合同實施計劃和庫存相關周期，制定物資采購需求計劃；2根據(jù)工程進度計劃，實施采購；對供貨方選擇和評定準確，掌握其所供物資的品質、價格、服務及供貨能力；3根據(jù)市場信息，開拓新貨源，優(yōu)選合格供方，保證各種材料在質量價格、服務等方面達到最優(yōu)、最合理完成材料采購，降低成本指標；4負責進場物資在外觀質量、數(shù)量等方面檢驗，做出相應標識后入庫；負責對倉庫和材料的發(fā)放進行管理控制；5建立各種物資、設備、工具臺賬；定期提供材料的市場信息，掌握材料市場的發(fā)展動態(tài)及行業(yè)規(guī)律，定期上報市場分析報告；6負責建筑公司所有機械設備的管、用、養(yǎng)、修，做好檔案管理工作；根據(jù)建筑公司所下達的生產(chǎn)任務，做好機械設備的平衡調度；7負責提供實施各類設備、備件的購置計劃，作到陽光采購；負責分包方自帶小型機具的進場驗收，并確保操作人員持證上崗；8負責攪拌站的運營管理；完成領導所賦予的其他管理職責； 制定原材料、燃油料、零配件的消耗、儲備定額和配備標準； 制定各類物資產(chǎn)品的入庫、領用、統(tǒng)計、核算管理制度；3按工程進度編制物資、材料、配件供應計劃，按計劃按期供應；1采購管理制度是否規(guī)范健全；2消耗定額是否合理、完善；3倉儲管理是否規(guī)范，各類物資標識是否清楚、準確；4出庫、入庫手續(xù)是否完善，賬卡物是否一致。（l）凈資產(chǎn)收益率=凈利潤／平均凈資產(chǎn)：（2）流動資產(chǎn)周轉率（次）=主營業(yè)務收入凈額／平均流動資產(chǎn)總額100％　　輔助評價指標：1. 管理者基本素質。指標 13；（2）流動資產(chǎn)周轉率208；（2）資本積累率；；10無論投標中標與否，都應做出分析報告；2負責工程量的計算及工程造價預算的編制、審核工作。4負責制訂施工生產(chǎn)的控制計劃、工序質量控制計劃，進行工序質量分析，建立關鍵工序質量控制點，編制質量控制文件，組織質量控制點的運行和管理。負責工程項目施工現(xiàn)場的全面組織管理，確保工程質量、進度、安全、成本指標符合設計要求，達到客戶滿意。具體參于對工程項目建設綜合成本的分析和控制，配合合同預算進行成本控制。安排場地劃分、協(xié)調。協(xié)調工程預算部審核造價，參與工程結算。強化內部管理，抓好項目部內部的基礎建設工作，確保各項規(guī)章制度的有效落實和執(zhí)行；健全施工過程的各項管理制度，確保工程項目的質量、進度、安全、成本指標的完成；做好有關的資料積累工作，健全相關的各種記錄，按時上報各種報表數(shù)據(jù)；1工程施工計劃完成率；2工程施工項目按期交付率；3工程質量指標達標率；4安全施工、文明生產(chǎn)規(guī)范情況；5業(yè)主調查滿意率；1合同履約率；2工程設計符合率達；3工程按期交付率達；4工程質量合格率；5施工工傷事故重傷率、死亡率。堅持“質量第一，安全第一”的原則，確保安全文明生產(chǎn)。抓好項目部內部的基礎建設工作，確保各項規(guī)章制度的有效落實和執(zhí)行；確保工程項目的質量、進度、安全、成本指標的完成；做好有關的資料積累工作，按時上報各種報表數(shù)據(jù)；1技術質量標準在施工中的貫徹執(zhí)行情況；工程質量、進度、消耗、成本計劃完成情況；3施工現(xiàn)場管理、工程核算、安全生產(chǎn)工作情況；4工程款的交付及時率；1施工生產(chǎn)計劃完成率；2工程質量合格率；3技術標準執(zhí)行率；4設備/工裝完好率；5重大生產(chǎn)安全責任事故小于1%項目經(jīng)理二〇〇八年六月十日22 / 2