【正文】 另一個業(yè)務(wù)，多頭快進的結(jié)果是個業(yè)務(wù)起點都不高，競爭力都不強，都未形成自己的核心競爭能力。這樣的很容易分散了企業(yè)的財力、精力，加大了管理成本，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。2009年整體出租率僅在60%，租金利潤僅23億，同比下滑16%。 三、輕視科研開發(fā) 　　聯(lián)想于2000年前一直實行將技術(shù)放在較次要的位置，先以貿(mào)易營銷積累技術(shù)及資金的“貿(mào)工技”指導(dǎo)思想。及至2011年，同比增長36%。聯(lián)想有實現(xiàn)高科技的理想，卻沒有為實現(xiàn)理想而付出足夠的投資，在走向高科技的路上觸礁實在是意料中事。聯(lián)想給予自己轉(zhuǎn)型服務(wù)的時間只有4年，實際上，聯(lián)想的總資產(chǎn)雖有增加，但其資產(chǎn)回報率卻逐年下滑，由2001年的19%下降至2003年的12%，而在2010年更是低至8%?，F(xiàn)在社會穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)達，可以說政治局面非常穩(wěn)定。同時，隨著改革開放進程的繼續(xù)，我國金融，科技等領(lǐng)域的進一步開放，加速國際接軌。四、社會文化環(huán)境 我國尚處社會主義初級階段，人民生活水平不如發(fā)達國家，對于高科技產(chǎn)品的消費能力還有待提高；我國的人口基數(shù)龐大，未來市場消費潛力巨大，同時人口基數(shù)龐大導(dǎo)致的勞動力過剩又使得我國本土企業(yè)勞動力成本較低；隨著我國人民生活水平的不斷提高，對于產(chǎn)品的質(zhì)量，個性化要求提高，同時也更關(guān)注生活質(zhì)量以及生活環(huán)境，因此也就對企業(yè)社會責(zé)任提出了更高的要求。其中戴爾以直銷的經(jīng)營模式，低廉的成本打低價格策略在三強中表現(xiàn)突出，而惠普則以生產(chǎn)功能齊全的PC產(chǎn)品見長。而PC市場依然繼續(xù)的價格戰(zhàn)，則是降低了PC行業(yè)的利潤獲取能力而削弱潛在進入者的進入積極性。四、買方分析鑒于在現(xiàn)有PC三巨頭企業(yè)中有直銷及經(jīng)銷兩種分銷模式，故在此作分類分析：1. 終端消費者： 現(xiàn)在PC行業(yè)的終端消費者，正逐漸由企業(yè)商用逐步轉(zhuǎn)型為個人消費用，大量的個人消費將是PC行業(yè)又一次的銷售增長點。經(jīng)銷商也PC生產(chǎn)企業(yè)間有著利益共存的關(guān)系，同時也分擔(dān)著PC生產(chǎn)企業(yè)的銷售風(fēng)險。而近期PC最大的功能替代產(chǎn)品便是新近出現(xiàn)的上網(wǎng)本，上網(wǎng)本的許多功能都與傳統(tǒng)PC機雷同，可以說就是一臺壓縮版的傳統(tǒng)PC機，又由于其輕巧便于攜帶而引發(fā)新一輪消費高潮。其次，聯(lián)想自身也擁有固定的研發(fā)團隊為其產(chǎn)品做研發(fā)，因此在技術(shù)領(lǐng)域，聯(lián)想占有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。%的市場占有率位居第十位。對應(yīng)權(quán)重優(yōu)勢 S現(xiàn)金流（）已有市場占有率()引進PC研發(fā)技術(shù)()上游企業(yè)議價能力()完善營銷渠道()∑()()劣勢 W業(yè)務(wù)重組失敗資源浪費()研發(fā)團隊建設(shè)()高層變動頻繁()國外業(yè)務(wù)損失嚴(yán)重()∑()()∑總計()第四章 備選方案的提出與評價第一節(jié) SWOT分析（1）SO戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略主要在面對外部環(huán)境的機會情況下，利用聯(lián)想企業(yè)的優(yōu)勢資源，充分將機遇與優(yōu)勢結(jié)合，達到最大化企業(yè)利益的目標(biāo)。（2）ST戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略主要是利用好自身的優(yōu)勢，克服市場上所面對的威脅。在克服弱勢方面，調(diào)整海外業(yè)務(wù)模式，同時還要加大研發(fā)投入與建立。對于聯(lián)想集團來說，面對人力，財力等各方面的資源極度不充足的情況下，將主要資源投入優(yōu)勢業(yè)務(wù)就顯得尤為重要，因此，將戰(zhàn)略戰(zhàn)線拉回PC機的業(yè)務(wù)上來說是很明智的戰(zhàn)略選擇。采用市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等策略繼續(xù)領(lǐng)先中國市場，同時進一步推進國際化戰(zhàn)略，加強與國際大廠的合作，利用中國固有勞動力優(yōu)勢與自身的規(guī)?；a(chǎn)能力搶占低端國際市場。個人電腦業(yè)采用積極本土化、產(chǎn)品開發(fā)等策略繼續(xù)領(lǐng)先中國市場，同時進一步推進國際化戰(zhàn)略，加強與國際大廠的合作，利用中國固有勞動力優(yōu)勢與自身的規(guī)?；a(chǎn)能力搶占低端國際市場。采取該戰(zhàn)略的原因如下： 聯(lián)想集團盡管面臨國內(nèi)諸如方正、同方等廠商擁有價格優(yōu)勢的巨大競爭壓力，但由于品牌和本地化服務(wù)等原因，聯(lián)想電腦在中國仍然具有相當(dāng)強的競爭力，市場占有率也領(lǐng)先其競爭對手，同時還有同行業(yè)最高的利潤，所以保持其個人電腦產(chǎn)業(yè)。在進行國際化拓展時，聯(lián)想集團應(yīng)該集中精力在其主業(yè)上，利用已有的銷售渠道經(jīng)驗打造面向國際的營銷體系。盡管國際市場上低端有印度、俄羅斯擠壓，高端由IBM、HP籠罩但聯(lián)想擁有全世界最大量的廉價勞動力以及建立成熟市場銷售渠道的寶貴經(jīng)驗，憑借這些優(yōu)勢并不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)，聯(lián)想的國際市場潛利巨大。聯(lián)想應(yīng)該加大在研發(fā)上的投入，強化前瞻性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)跟蹤研究，提高并行開發(fā)能力，它將在聯(lián)想集團領(lǐng)先中國市場，拓展國際市場的戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。如圖所示依據(jù)BCG矩陣的分析，我們小組建議對電腦和主板業(yè)務(wù)采取積極的維持戰(zhàn) 略，保持其領(lǐng)先的市場份額，為其他的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)提供大量的現(xiàn)金流，并籍此維持集團公司的銷售額指標(biāo)和股市表現(xiàn)；資源配置傾斜于服務(wù)器、手持、外設(shè)等業(yè)務(wù)，這是公司利潤的新增長點；信息運營、IT服務(wù)和IT1for1業(yè)務(wù)前景明朗但市場尚未形成，聯(lián)想集團應(yīng)謹(jǐn)慎對待，促使其從問題類業(yè)務(wù)向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，放棄與個人電腦相關(guān)性不大的行業(yè)（如管理咨詢等），將資源轉(zhuǎn)到核心業(yè)務(wù)——電腦上來。聯(lián)想吸取實際經(jīng)驗中的教訓(xùn)，在2007年提出回歸核心競爭力—專注做PC機的公司戰(zhàn)略上，以期穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印發(fā)展下去。特別是國際化不可能“一蹴而就”，語言，政策和文化環(huán)境，以及成本控制和渠道建設(shè)，消費習(xí)慣與消費心理等等，各種因素都可能讓一家在本土呼風(fēng)喚雨的企業(yè)遭遇意料不到的滑鐵盧。對于企業(yè)而言，與消費者直接接觸，直接受消費者評價的就是其產(chǎn)品，那么在這樣一個環(huán)境下，聯(lián)想的產(chǎn)品策略又將何去何從呢？下面將通過兩方面進行闡述：一、產(chǎn)品差異化 　產(chǎn)品是一個公司的靈魂，也是一個公司的核心。（3）開發(fā)新產(chǎn)品 對于新產(chǎn)品的開發(fā)，聯(lián)想集團應(yīng)牢牢抓住消費的趨勢，例如新開發(fā)的上網(wǎng)本就很可能是新的消費高潮。這一過程中，技術(shù)的研發(fā)固然是重中之重，但如何進行企業(yè)內(nèi)文化的融合，業(yè)務(wù)的整合等也是聯(lián)想集團需要迫切解決的問題。總結(jié)： 以上就是通過內(nèi)外部環(huán)境等方面的分析研究所作的有關(guān)聯(lián)想集團公司的戰(zhàn)略分析報告。3. 《從中國的聯(lián)想到世界的聯(lián)想》《國際人才交流》雜志