聯(lián)眾傳媒服務(wù)有限公司項目商業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 公司的競爭者。 SWOT分析S——優(yōu)勢W——劣勢l 目前國內(nèi)相關(guān)網(wǎng)站數(shù)目較少l 信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的的普及，有利于贊助網(wǎng)站的市場開辟。但是在品牌推廣和宣傳的過程中，我們擔(dān)負著產(chǎn)品服務(wù)的價格與顧客的心理承認價值和滿意的之間的存在一定距離的風(fēng)險，以及在服務(wù)實施過程中由于一些不可預(yù)知的因素的影響，造成服務(wù)達不到預(yù)期的效果的風(fēng)險。我們的長期戰(zhàn)略，是把贊助做到有求必應(yīng)引領(lǐng)國內(nèi)贊助行業(yè)，對及企業(yè)的決策結(jié)構(gòu)和決策輔助工具都有著非常高的要求，并且承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險。與IT行業(yè)一樣，人是我們?nèi)粘＿\作中最活躍的因素，也是我們創(chuàng)業(yè)過程中最寶貴的財富和資源，更是我們企業(yè)的旺盛生命力的源泉。三、提高警惕與風(fēng)險意識，把握市場謹慎的做出相關(guān)的決策四、在公司的運營過程中不斷地完善自我查缺補漏，做到公司系統(tǒng)并且完整。六、目標(biāo)市場分析 總體市場分析我們將業(yè)務(wù)鎖定在全國各大發(fā)達城市，從初期的福建擴展到中期的北京、上海、天津、重慶、杭州、廣東等大城市最后將業(yè)務(wù)擴展到全國各大中城市，這些城市經(jīng)濟發(fā)達，發(fā)展迅速，消費觀念前衛(wèi)，高校與企業(yè)相對比較密集。正如前面所說，無論同質(zhì)產(chǎn)品還是基于差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品，真能夠贏得客戶滿意度的并不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所依托的并且是客戶實際購買的服務(wù)以及企業(yè)賦予產(chǎn)品的新的內(nèi)涵，所以給予前面的市場分析和目標(biāo)市場確定，我們將網(wǎng)站定位為：依托于互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息交流共享，客戶信息反饋，客戶關(guān)系管理，為目標(biāo)客戶群提供精確的信息服務(wù)、交流平臺。但并非企業(yè)所有的客戶資本都是其核心營銷能力有效的組成部分，根據(jù)核心能力的相關(guān)理論觀點，它必須經(jīng)過核心能力特征參量四個方面的檢驗，即具有價值創(chuàng)造性、可延展性、難以模仿性和自學(xué)習(xí)性的客戶資本及其整合才是企業(yè)的核心營銷能力。針對性及區(qū)域性強：很多企業(yè)在發(fā)展過程中會逐漸的意識到對于一個企業(yè)的成長，尤其是是在初期，往往是現(xiàn)在一定地域范圍內(nèi)獲得好的知名度，進而不斷開錯市場做大做強，贊助即為他們提供了最好的區(qū)域營銷宣傳方式。八、營銷策略 采用促銷手段，吸引顧客在本網(wǎng)站會員注冊的前一千名，將免費享受本網(wǎng)站的各類優(yōu)惠活動，如增加相應(yīng)版位，加大信息顯示權(quán)限以及建立鏈接關(guān)系等！利用會員協(xié)助宣傳我們的網(wǎng)站：會員推薦顧客（且顧客成功注冊）將獲得首頁滾動信息掛網(wǎng)一周的優(yōu)惠。 市場營銷計劃（4P） 產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征“幫拉”通過我們公司（第三方）幫忙學(xué)生社團籌集活動經(jīng)費廣告設(shè)計為企業(yè)制作宣傳廣告兼職介紹在網(wǎng)站上宣傳優(yōu)惠信息及商家招聘信息，免費提供給會員飛信服務(wù)打破傳統(tǒng)宣傳模式，用飛信為商家發(fā)送打折優(yōu)惠信息，為商家減宣傳費用 價格產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格“幫拉”員工工資按比例收取提成無廣告設(shè)計視情況而定視情況而定視情況而定兼職介紹01020飛信服務(wù)10200無地點⑴選址細節(jié)：地址面積租金或建筑成本漳州南昌路中段80㎡4000元/月⑵選擇該地址的主要原因：南昌路租金較新華路便宜，且該地段人流量較大，交通方便，靠近薌城區(qū)政府，周邊學(xué)校多，便于與學(xué)生接觸。財務(wù)分析無論對企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工，還是對政府、客戶、供應(yīng)商等都是十分重要的。一、收入預(yù)測公司前期收入基本為零。附錄：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊成：有限責(zé)任公司擬議的企業(yè)名稱:聯(lián)眾傳媒服務(wù)有限公司企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型預(yù)計費用(元)營業(yè)執(zhí)照 180稅務(wù)登記證 180 企業(yè)的法律責(zé)任（保險、員工的薪酬、納稅）：種類預(yù)計費用(元)保險（五險一金） 200員工的薪酬 1500納稅 2000 合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議： 合 伙 人內(nèi) 容陳泉錕劉海燕王清條 款出資方式資金、管理 資金、管理資金、技術(shù)出資數(shù)額與期限200000150000150000利潤分配 和虧損分攤按出資比例分攤按出資比例分攤按出資比例分攤 經(jīng)營分工、 權(quán)限和責(zé)任總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理合伙人個人 負債的責(zé)任按出資比例分攤按出資比例分攤按出資比例分攤企業(yè)的組織框架:副總經(jīng)理財務(wù)部文案部審計部資金管理部副總經(jīng)理網(wǎng)站維護人力資源部市場調(diào)查部創(chuàng)意設(shè)計部董事長總經(jīng)理客戶服務(wù)客戶開發(fā)策略部活動策劃部16
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