苴卻硯文化主題公園計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 商業(yè)、文化旅游、文化休閑、陽光度假于一身的特色服務(wù)平臺(tái)。 傳統(tǒng)硯產(chǎn)業(yè)行業(yè)只注重硯石資源的價(jià)值開發(fā)與利用，不懂得整合產(chǎn)業(yè)鏈，沒有形成硯文化產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)硯石的價(jià)值發(fā)掘只停留在物質(zhì)價(jià)值這一表面層次，需要深層次開發(fā)硯行業(yè)的文化價(jià)值。 產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢(shì) ①獨(dú)特的苴卻硯資源； ②政府大力支持的苴卻硯整合平臺(tái)； ③文化產(chǎn)品與旅游產(chǎn)品的捆綁式服務(wù)； ④硯文化產(chǎn)業(yè)鏈的形成將使文化產(chǎn)品的銷售互相促進(jìn)。書硯，書寫苴卻硯的輝煌篇章，即表示我們企業(yè)將以書寫苴卻硯的文化歷史為己任，表現(xiàn)了企業(yè)對(duì)苴卻硯文化的一種追求，企業(yè)以將苴卻硯文化傳播到世界各地為榮，將苴卻硯文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)作為企業(yè)生命周期的始終使命。 公司理念 價(jià)值觀——崇尚書房文化 經(jīng)營(yíng)思想——以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)、以品牌建設(shè)為中心 核心競(jìng)爭(zhēng)力——獨(dú)特稀缺的苴卻硯資源平臺(tái) 企業(yè)形象——誠(chéng)信，高大，有號(hào)召力4 公司戰(zhàn)略 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)S地理位置優(yōu)勢(shì) 獨(dú)特的地理位置資源優(yōu)勢(shì)（十大名硯苴卻硯的發(fā)源地）歷史文化優(yōu)勢(shì) 具有千年的歷史文化底蘊(yùn)——三國(guó)文化、硯文化 三國(guó)時(shí)期諸葛亮平定南疆五月渡瀘水（今金沙江）處即在現(xiàn)硯石礦山附件的古拉窄渡口，并在這一帶安營(yíng)扎寨。時(shí)機(jī)優(yōu)勢(shì)2009年，仁和區(qū)被中國(guó)文房四寶協(xié)會(huì)命名為“中國(guó)苴卻硯之鄉(xiāng)”。 威脅T 開發(fā)苴卻硯的商家一直以分散式經(jīng)營(yíng)，尤其是小散戶對(duì)于集中經(jīng)營(yíng)有一定的抗拒， 流動(dòng)的個(gè)體硯經(jīng)營(yíng)者在中國(guó)苴卻硯文化主題公園周邊以低廉價(jià)格拉客影響場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶的收益及影響文化主題公園的整體形象， 附近的住戶以住戶名義帶游客參觀，避開統(tǒng)一的門票收費(fèi) 對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說，優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)遠(yuǎn)大于劣勢(shì)和威脅，政府的支持也可以減小劣勢(shì)和威脅的存在，所以我們?cè)谶@里大膽采用了擴(kuò)張型戰(zhàn)略，多次吸納風(fēng)險(xiǎn)投資，擴(kuò)大公園規(guī)模，增加游客數(shù)量，增加商戶入駐數(shù)量，增加營(yíng)收。企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 短期規(guī)劃：擴(kuò)張戰(zhàn)略，建設(shè)經(jīng)營(yíng)中國(guó)苴卻硯文化主題公園，成為西南地區(qū)最大的文化主題公園。 長(zhǎng)期規(guī)劃：公司完成轉(zhuǎn)型，成為一家文化旅游建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃咨詢公司，為項(xiàng)目建設(shè)提供咨詢服務(wù)。 門票定價(jià)：根據(jù)攀枝花居民的收入水平，以及攀枝花地區(qū)附近旅游景點(diǎn)門票價(jià)格和事前對(duì)門票 價(jià)格調(diào)研結(jié)果，門票價(jià)格定在50元左右比較合理，學(xué)生票半價(jià)為25元。 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略 品牌定位 公司品牌定位于苴卻硯文化產(chǎn)品開發(fā)，定位于高端市場(chǎng)。 人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要結(jié)構(gòu)： 人力資源計(jì)劃 總經(jīng)理：1人副總經(jīng)理：2人，其中1人管聯(lián)系外包的基礎(chǔ)建設(shè)部項(xiàng)目，1人負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷部經(jīng)理：1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理：1人人力資源經(jīng)理：1人營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部員工：25人后勤部、保衛(wèi)科、采購部等員工：40人 員工招聘 營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部員工：要求本科以上學(xué)歷，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)豐富。設(shè)施建設(shè)：公園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及商鋪的建設(shè)。財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用主要短期銀行借款利息，相關(guān)手續(xù)費(fèi)等。 8 投融資分析 融資額確定及股本結(jié)構(gòu) 攀鋼集團(tuán) 1000萬元政府投資 1000萬元（2年零利息）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 500萬元股本結(jié)構(gòu)： 后續(xù)投資計(jì)劃 第二年 吸引風(fēng)險(xiǎn)投資（壹）1500萬元 占股20%融資后 第三年 吸引風(fēng)險(xiǎn)投資（貳）4000萬元 占股15%融資后： 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出 海外創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市 將風(fēng)險(xiǎn)投資退出的渠道選擇在海外，即在海外創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市。如新加坡、韓國(guó)、香港地區(qū)等的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出。 管理層回購 回購指企業(yè)內(nèi)部人員（主要是管理層和員工）通過購買風(fēng)險(xiǎn)投資的股權(quán)使風(fēng)險(xiǎn)投資退出的一種方式，一般分為管理層回購（MBO）和員工回購（EBO)
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