經(jīng)營戰(zhàn)略暨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告書-預(yù)覽頁
【正文】 辦理書竣工驗(yàn)收資料審核審資料歸檔同）簽訂跟蹤、回訪修正合同批準(zhǔn)、簽定保修款追蹤存檔書決算校對(duì)辦理書送達(dá)決算書決算審核書決算編制辦理書竣工決算階段每個(gè)部門科室每個(gè)環(huán)節(jié)都能配合到位嗎?這兩個(gè)單位的工作流程不一樣這兩個(gè)單位的工作流程不一樣（一）公司整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論依據(jù)在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)功能任務(wù)、以及外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力等方面做全方位思考后，進(jìn)一步確定企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分解以及權(quán)責(zé)利配置?！?增加管理層級(jí)，縮減總經(jīng)理的直接管理幅度（1）將企業(yè)主營事業(yè)的性質(zhì)劃分為：綜合事業(yè)部、建筑事業(yè)部各設(shè)副總經(jīng)理一名（2）將總部管理職能的性質(zhì)劃分為：、綜合管理部、市場經(jīng)營部各設(shè)副總經(jīng)理一名在總經(jīng)理下面分設(shè)四位副總分管二大職能部門和二大事業(yè)部門，這樣總經(jīng)理就可以通過四位副總實(shí)現(xiàn)對(duì)職能部門和事業(yè)部門的管理，增加部門間平行協(xié)調(diào)能力和信息溝通水平。〈具體表現(xiàn)形式如下圖〉林邦貿(mào)易公司金馬勞務(wù)公司市政工程路橋工程裝飾工程一分公司三分公司四分公司五分公司六分公司杭州分公司寧波分公司北侖分公司溫州分公司富陽分公司西寧分公司廣州分公司山西分公司西安分公司上海分公司南昌分公司東營分公司北京分公司天津分公司大區(qū)域公司小地區(qū)公司獨(dú)立子公司專業(yè)工程工程部經(jīng)營部法務(wù)部市場經(jīng)營部副總經(jīng)理綜合事業(yè)部副總經(jīng)理建筑工程部副總經(jīng)理鞏義分公司總經(jīng)理董事長集團(tuán)總體組織結(jié)構(gòu)方案（一）股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)辦公室人事部綜合管理部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)行政部綜合行政經(jīng)營工程金馬勞務(wù)公司一分公司三分公司四分公司五分公司六分公司杭州分公司寧波分公司北侖分公司溫州分公司富陽分公司西寧分公司廣州分公司山西分公司西安分公司上海分公司南昌分公司東營分公司北京分公司天津分公司大區(qū)域公司小地區(qū)公司獨(dú)立子公司工程部經(jīng)營部法務(wù)部市場經(jīng)營部副總經(jīng)理建筑工程部副總經(jīng)理鞏義分公司總經(jīng)理董事長集團(tuán)總體組織結(jié)構(gòu)方案（二）股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)市政工程路橋工程裝飾工程業(yè)務(wù)單元辦公室人事部綜合管理部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)行政部綜合行政經(jīng)營工程林邦貿(mào)易公司市場經(jīng)營權(quán)金馬勞務(wù)公司一分公司三分公司四分公司五分公司六分公司杭州分公司寧波分公司北侖分公司溫州分公司富陽分公司西寧分公司廣州分公司山西分公司西安分公司上海分公司南昌分公司東營分公司北京分公司天津分公司大區(qū)域公司小地區(qū)公司獨(dú)立子公司工程部經(jīng)營部法務(wù)部鞏義分公司總經(jīng)理董事長集團(tuán)總體組織結(jié)構(gòu)方案（三）股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)市政工程路橋工程裝飾工程業(yè)務(wù)單元辦公室人事部綜合管理部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)行政部綜合行政市場經(jīng)營部副總經(jīng)理資料統(tǒng)計(jì)員員本部會(huì)計(jì)經(jīng)營部經(jīng)理：市場經(jīng)營部副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長市場經(jīng)營部組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)方案工程部經(jīng)理：法務(wù)部經(jīng)理：專職律師本部會(huì)計(jì)法務(wù)內(nèi)勤本部會(huì)計(jì)技術(shù)助理本部會(huì)計(jì)水電安裝工程師本部會(huì)計(jì)總工室總工：資料統(tǒng)計(jì)員員本部會(huì)計(jì)標(biāo)書制作員本部會(huì)計(jì)預(yù)決算員市場業(yè)務(wù)員投標(biāo)管理員安全工程師員本部會(huì)計(jì)質(zhì)量工程師本部會(huì)計(jì)貫標(biāo)員員本部會(huì)計(jì)外派質(zhì)安員員本部會(huì)計(jì)總經(jīng)理董事長綜合管理部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)總監(jiān)＊＊＊行政部經(jīng)理：＊＊＊行政事務(wù)主管：辦公衛(wèi)生打字文員駕駛員安全保衛(wèi)食堂宿舍人力資源主管項(xiàng)目審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)出納員主辦會(huì)計(jì)本部會(huì)計(jì)審計(jì)部經(jīng)理：融資會(huì)計(jì)本部會(huì)計(jì)綜合管理部組織結(jié)構(gòu)黨工書記人事專員刊物廣告考試培訓(xùn)項(xiàng)目部經(jīng)理＊＊＊項(xiàng)目部經(jīng)理＊＊＊項(xiàng)目部經(jīng)理＊＊＊專業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)資料統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場質(zhì)安技術(shù)總工安裝預(yù)算土建預(yù)算投標(biāo)管理辦事員出納員資料員主辦會(huì)計(jì)人事專員法務(wù)專員綜合事業(yè)部副總經(jīng)理市政工程副總經(jīng)理路橋工程副總經(jīng)理裝飾工程副總經(jīng)理辦公室主任：經(jīng)營科科長：財(cái)務(wù)科科長：法務(wù)科科長：工程科科長：項(xiàng)目部經(jīng)理＊＊＊項(xiàng)目部經(jīng)理＊＊＊林邦貿(mào)易公司副總經(jīng)理金馬勞務(wù)公司副總經(jīng)理辦公室主任：經(jīng)營科科長：財(cái)務(wù)科科長：法務(wù)科科長：區(qū)域分公司組織結(jié)構(gòu)工程科科長：資料統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場質(zhì)安技術(shù)總工安裝預(yù)算土建預(yù)算投標(biāo)管理辦事員出納員資料員主辦會(huì)計(jì)人事專員法務(wù)專員建筑事業(yè)部副總經(jīng)理一分公司三分公司五分公司六分公司四分公司副總經(jīng)理杭州分公司寧波分公司北侖分公司溫州分公司富陽分公司南昌分公司材料員資料員安全員施工員質(zhì)量員項(xiàng)目部經(jīng)理＊＊＊項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)專員＊＊＊泥工班長木工班長架工班長安裝班長普工班長鋼筋班長各種操作工人與原來一樣四、新方案的優(yōu)點(diǎn)說明實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策從隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化通過決策委員會(huì)，充分發(fā)揮內(nèi)部外部知識(shí)、智慧和專業(yè)技能，將重大經(jīng)營決策納入科學(xué)決策系統(tǒng)，能有效的規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，使投資收益發(fā)揮效益最大化。明確管理層級(jí)，清晰指揮路徑 總經(jīng)理—副總—部門經(jīng)理—科長—科員；總經(jīng)理—副總—區(qū)域經(jīng)理—科長—科員；總經(jīng)理—副總—區(qū)域經(jīng)理—（分公司經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理；三條管理線確定公司管理層級(jí)，清晰界定每個(gè)員工的位置及其上下、平行關(guān)系，確保指揮系統(tǒng)清晰有效，為集團(tuán)、方針、政策、決策、精神的順利貫徹，做好組織基礎(chǔ)。利于市場開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域公司組織建設(shè)、人員配置完善，相當(dāng)部分經(jīng)營管理權(quán)下放到各區(qū)域公司，與集團(tuán)直接管控相比，更加接近市場，更加接近客戶，也便于各區(qū)域市場開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源管理體系 制定完善人才選育用留管理
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