某某年風險投資商業(yè)計劃書-預覽頁
【正文】 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 第三部分 產(chǎn)品/服務 專利申請情況： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。 第四部分 研究與開發(fā) 到目前為止，公司在技術開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少 (列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用)： 公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定： 第五部分 行業(yè)及市場情況 （單位：萬元） 年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年 銷售收入 （單位：萬元） 年 份 第1次 第2次 第3次 第4次 第5次 銷售收入 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資不成功的情況下）： （單位：萬元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）： 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施： 現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）： 主要供應商1 主要供應商2 主要供應商3 公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容： 公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明： 預計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？ 在與公司業(yè)務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： 產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 % 請?zhí)峁何磥?—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表； （第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年） 注：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）： 為補充本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關問題（如公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）： 營業(yè)執(zhí)照 2. 法人代碼證書 6. 商業(yè)計劃書、項目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤。我們提供這份參考資料的目的，是希望企業(yè)家在尋求投資資金的過程中少走彎路，盡早融資成功.您在編寫《商業(yè)計劃書》過程中，如果遇到問題需要得到我們專業(yè)人員的幫助，請與兆聯(lián)國際投資有限公司投資部或中國項目部聯(lián)系bizamp。18 / 18
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