某某某產品開發(fā)項目計劃書-預覽頁
【正文】 最終測試最終測試報告81相關測式儀器1余友勝31141220212112136321111317 人力資源和技能需求也可采用下表格式：羅列項目需要的人力資源及技能要求對項目組人員提出可能會影響項目進度的技能要求，例如：CPU應用技能、VxWorks BSP技術等?；?可單獨形成《供應商※物料選擇計劃》也可采用下表：：表6 關鍵物料需求計劃關鍵物料描述計劃采購到貨時間預期最長采購周期計劃采購數(shù)量概念、計劃階段物料 XXX器件開發(fā)階段物料 XXX器件驗證與發(fā)布階段物料 XXX器件 注：項目組應充分估計各物料的采購周期，在各關鍵點應提前下達采購需求給采購部門。標準的辦公硬件不必在這里列。13 驗收標準（可去掉）客戶的驗收標準就是產品應滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。交付件的屬性如：質量目標，測試標準，驗收結束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式，文檔等。表9 項目質量目標NO.項目質量目標目標基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目=34樣機投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細設計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設計更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率...... 通過技術手段保證質量 通過哪些技術手段可以保證質量目標和關鍵性能指標的達成。而。方面要素可免去。 交付件審計(按階段)w 技術評審1之后w 技術評審2之后w 技術評審3之后w 技術評審4之后w 技術評審5之后w 技術評審6之后 基線審計規(guī)劃在哪些階段點需要進行基線審計。 現(xiàn)有重用構件Sl. No構件/文檔名采用階段(If applicable)重用構件的資產ID12 新增重用構件序號構件/文檔名需求/文檔id說明12注： 資產庫中已有的重用構件2 項目產生的新的重用構件17 配置管理計劃項目的配置管理活動應該按照配置管理計劃來執(zhí)行。祥見《XXX項目風險管理計劃》。為了減少風險，在各階段必需做些什么？如果在計劃的時間范圍內，這些風險不能解決，有沒有準備其它的計劃？如果沒有這些風險，對項目會有哪些影響？與產品包相關的各方面的風險包括：市場/客戶風險；技術風險；財務風險；制造風險；采購風險；技術支持風險；項目風險20 客戶的參與Sl. No序號在哪些方面（階段、工作產品等）參與期望客戶承擔的職責最大響應時間說明123421 培訓計劃 在本節(jié)中，明確說明相應人員現(xiàn)有的水平、需要的技能 、培訓方式和培訓效果評估方式信息。以下文字僅供參考：在發(fā)生如下事件時，PM修訂項目計劃和參考文檔：到達某里程碑，在每個階段結束后如果必要的話修訂項目計劃。項目計劃的更新，存在階段驅動性更新和事件驅動性更新兩種
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