【正文】 廠外、合格品存放在較大庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)配送采用置場(chǎng)的方式。 合格品庫(kù)房采用目前散件庫(kù)及與成品庫(kù)合并而成的新庫(kù)房，原中儲(chǔ)公司用于合格品存放的1號(hào)、2號(hào)庫(kù)將不再使用。 合格品存儲(chǔ)區(qū)：具體分為以軸齒類零件為主的重件區(qū)，和按產(chǎn)品分類的產(chǎn)品區(qū)。建議打開(kāi)靠近里面加工車間的門，便于散件發(fā)運(yùn)使用而不沖突。另外在門外的公路上，必須為發(fā)運(yùn)車輛劃出一塊區(qū)域，供發(fā)運(yùn)車輛使用。 收貨區(qū)：來(lái)自合格品庫(kù)房的零部件暫時(shí)存放在這里。216。216。．503布局 在503的總裝線旁邊開(kāi)辟一個(gè)區(qū)域，作為發(fā)運(yùn)區(qū)?？窗遄鳛榭梢?jiàn)的工具，反映出了系統(tǒng)的物流，使物流、車間、質(zhì)量等各部門密切配合，有效和合理地組織輸入、輸出物流，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)化、同步化和庫(kù)存儲(chǔ)備最小化，保證企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。 看板應(yīng)附在實(shí)物上一齊流動(dòng)216。 實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)的批次管理216。 供應(yīng)商送貨的時(shí)候必須附上該批零部件的物料卡，并注明批次號(hào)和數(shù)量。 從待檢庫(kù)到合格品庫(kù)的轉(zhuǎn)移，必須按整批進(jìn)行，并確保物料卡隨實(shí)物一起流動(dòng)。 在原包裝區(qū)進(jìn)行再包裝的時(shí)候，根據(jù)供應(yīng)商物料卡生成可復(fù)用的看板，隨標(biāo)準(zhǔn)盛具一起流動(dòng)。環(huán)節(jié)：5．1．帳卡物一致 帳卡記錄健全，做到庫(kù)存物資的“三相符”：帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符。在其后的具體流程中會(huì)做進(jìn)一步闡述。216。供應(yīng)商一次性生產(chǎn)很多產(chǎn)品，會(huì)造成自身的庫(kù)存積壓嚴(yán)重、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低，從而影響到資金的流轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的成本，最終提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。 供應(yīng)商的運(yùn)輸成本較低。216。優(yōu)點(diǎn)：216。建議：從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，建議采用B方案，即主動(dòng)收貨方式。216。缺點(diǎn)：216。優(yōu)點(diǎn)：216。216。 運(yùn)輸環(huán)節(jié)過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的機(jī)率增大。 確保了廠內(nèi)的安全管理。儲(chǔ)運(yùn)流程如圖所示：5．2．配送流程本流程包括從二廠置場(chǎng)到46SC7080、SC110總裝線的配送、從合格品庫(kù)房到503總裝線的配送等內(nèi)容。 由于該總裝線和一廠之間存在一定數(shù)量的共用件，這些共用件在兩邊庫(kù)房的分配比例有可能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)產(chǎn)生變化，容易造成共用件在兩邊庫(kù)房來(lái)回調(diào)度，給物流管理帶來(lái)困難。 該總裝線的零件占用了合格品庫(kù)房，使庫(kù)房可用面積更為緊張。 能夠及時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)的變化。216。優(yōu)點(diǎn)：216。216。 由于合格品庫(kù)房要承擔(dān)零件組批的任務(wù)，因此要在庫(kù)房里面劃分出專門的標(biāo)準(zhǔn)包裝區(qū)。 要配備專門的配送人員支持503的配送作業(yè)。為了保證總裝線配送模式的一致性，將成品殼體、成品自制件從原來(lái)的領(lǐng)料方式改為主動(dòng)配送的方式。因此將由一部分人員在合格品庫(kù)房完成再包裝過(guò)程，另一部分人員負(fù)責(zé)揀貨組批，并將零部件從合格品庫(kù)房送到503發(fā)運(yùn)區(qū)，最后再配送到工位。另外目前置場(chǎng)和總裝線上有部分盛具其目視化效果不佳，使配送人員或裝配人員無(wú)法通過(guò)眼睛直觀地發(fā)現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題，從而產(chǎn)生漏裝、多裝的現(xiàn)象，在重新設(shè)計(jì)的時(shí)候必須加以重點(diǎn)考慮。建筑物綜合布線系統(tǒng)由各種系列的部件組成,包括傳輸介質(zhì)(含銅纜或光纜)，電路管理硬件(交叉連接區(qū)域和連接面板)，連接器，插座，適配器，傳輸電子設(shè)備(調(diào)制解調(diào)器，網(wǎng)絡(luò)中心單元，收發(fā)器等),電氣保護(hù)裝置(電浪涌保護(hù)器)以及支持的硬件(安裝和管理系統(tǒng)的各類工具)。而綜合布線系統(tǒng)所要求遵循的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為ISO\IEC11801及北美標(biāo)準(zhǔn)TIA\EIA568A。目的是使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)盡可能減少單點(diǎn)故障而引起的系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行問(wèn)題的發(fā)生，并自動(dòng)適應(yīng)10/100M以太網(wǎng)鏈路。8．2．經(jīng)濟(jì)性 在滿足上述多項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上，盡可能追求最優(yōu)的性能和價(jià)格比。本方案從經(jīng)濟(jì)實(shí)用角度出發(fā)，設(shè)計(jì)信息點(diǎn)數(shù)總計(jì)20個(gè)，經(jīng)過(guò)審查，足以滿足用戶表達(dá)的辦公需求。整個(gè)布線系統(tǒng)由工作區(qū)子系統(tǒng)，水平干線子系統(tǒng)，管理子系統(tǒng)，主干子系統(tǒng)及設(shè)備間子系統(tǒng)等五個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。 中國(guó)CECS72：97《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》216。 歐洲EIA/ITA568A標(biāo)準(zhǔn)和ISO/IEC11801標(biāo)準(zhǔn)216。多種顏色選擇和標(biāo)簽有助于快捷、準(zhǔn)確及方便地安裝。為使用方便，要求每組信息插座附近配備220V電源插座，以便為數(shù)據(jù)設(shè)備供電，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建議安裝位置距信息座不得小于10厘米。插座采用與電源插座、控制開(kāi)關(guān)面板同樣大小的國(guó)標(biāo)白色方形面板（見(jiàn)上圖），在面板上有專門的打印的標(biāo)簽，這種組合插座具有美觀、標(biāo)準(zhǔn)化、安裝簡(jiǎn)便等特點(diǎn)。 DABC為數(shù)據(jù)點(diǎn)編號(hào)，A為配線架序號(hào)，B為配線架端口序號(hào)，C為數(shù)據(jù)點(diǎn)總序號(hào)。對(duì)于抗干擾來(lái)說(shuō)，我公司提供的UTP系統(tǒng)已經(jīng)具備相當(dāng)強(qiáng)的抗干擾能力，從施工、安裝工藝來(lái)講也極為便利，再配合接地的金屬管線的屏蔽，能夠達(dá)到工業(yè)級(jí)的抗干擾水平，這種配置也已經(jīng)應(yīng)用在了很多工業(yè)企業(yè)中。 每個(gè)子配線間所需銅纜的箱數(shù)=子管理間所管理的銅纜信息點(diǎn)數(shù)/(305米/水平線平均距離)+1重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司辦公區(qū)：216。 銅纜信息點(diǎn)數(shù)：20個(gè)216。在各分布筑建層，根據(jù)信息點(diǎn)數(shù)確定是否采用適于19英寸機(jī)柜安裝式的配線架。它將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的輸出線通過(guò)主干線子系統(tǒng)相連接, 構(gòu)成系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的重要環(huán)節(jié),同時(shí)它通過(guò)配線架的跳線控制所有總配線架(MDF)的路由。水平子系統(tǒng)的雙絞線另一端在這里端接。也適合電腦與電話點(diǎn)的互換，這樣配置的不利之處在于提高了配線架的成本。配線架的管理以表格對(duì)應(yīng)方式進(jìn)行，根據(jù)座位、部門單元等信息，記錄布線的路線并加以標(biāo)識(shí)，以方便維護(hù)人員識(shí)別和管理。在保證成熟的基礎(chǔ)上，又充分考慮了技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性，保證將來(lái)能夠順利升級(jí)到更先進(jìn)的技術(shù)。9．系統(tǒng)特性216。216。216。216。216。9．主要功能點(diǎn)9．3．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)216。 盛具信息216。 采購(gòu)計(jì)劃維護(hù)、查詢216。 非合格品查詢9．3．倉(cāng)儲(chǔ)管理216。 庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表216。 揀貨指示216。 送檢計(jì)劃及查詢（以預(yù)接收計(jì)劃為基礎(chǔ)生成）216。 庫(kù)存結(jié)存量分析（按月）216。在本系統(tǒng)中提供基礎(chǔ)信息接口，就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的，當(dāng)單獨(dú)使用的時(shí)候就利用自身的基礎(chǔ)信息，當(dāng)和其它信息系統(tǒng)集成的時(shí)候，則通過(guò)接口共享基礎(chǔ)信息。9．4．辦公類接口通過(guò)該接口，系統(tǒng)可以自動(dòng)將重要的信息直接發(fā)布在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)上，為高層管理人員及時(shí)掌握物流情況提供便利。 由于是企業(yè)級(jí)應(yīng)用，數(shù)據(jù)吞吐量大，對(duì)數(shù)據(jù)的安全性、完整性、訪問(wèn)速度要求高，因此建議采用業(yè)界領(lǐng)先的Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)。 應(yīng)提供完整有效的系統(tǒng)方案、數(shù)據(jù)字典和操作手冊(cè)。216。四、實(shí)施總體進(jìn)度共分為三個(gè)階段： l 分析設(shè)計(jì)階段：由青山公司物流項(xiàng)目組、長(zhǎng)安信息、物流公司三方共同對(duì)流程、環(huán)境、系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，提出詳細(xì)的方案，并完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，以指導(dǎo)下個(gè)階段的工作。因此在這里將對(duì)其進(jìn)行較詳細(xì)的描述，確保項(xiàng)目整體順利過(guò)渡到新模式下。因此建議將新合格品庫(kù)房中的散件和成品搬遷到其它庫(kù)房中暫時(shí)放置。首先將分隔整個(gè)庫(kù)房的隔墻取消，然后把庫(kù)房地面上的凸臺(tái)削平。216。銷售公司的成品和新品零部件各占用一個(gè)庫(kù)房。在本項(xiàng)目中為了避免不必要的損失，我們必須確認(rèn)哪些風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)，同時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的作用大小，以制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。每一階段都制定切實(shí)可行的目標(biāo)和時(shí)間要求。 正式提交變更請(qǐng)求前認(rèn)真考慮時(shí)間、成本和產(chǎn)出的三角制約關(guān)系。 參與方對(duì)計(jì)劃進(jìn)行共同評(píng)審，避免遺漏任何重要的任務(wù)，并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間和先后順序進(jìn)行確認(rèn)。 項(xiàng)目組成員對(duì)計(jì)劃中的每個(gè)關(guān)鍵任務(wù)都必須投入更多的精力去關(guān)注，盡量防患于未然。 在關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)將異常通報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)，便于通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)行解決。 項(xiàng)目必須由一名有決定權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)主持，在出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)不下的情況時(shí)能夠作出正確的決策。 要有相應(yīng)的協(xié)調(diào)人，協(xié)調(diào)整體的進(jìn)度。 當(dāng)進(jìn)度壓力增大的時(shí)候，應(yīng)評(píng)估是否能夠按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目，如果存在困難則及時(shí)通報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決。 在制訂配送流程的時(shí)候應(yīng)該充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，不要過(guò)于理想化。 在客戶化開(kāi)發(fā)過(guò)程中細(xì)分幾個(gè)階段，在每個(gè)階段完成處設(shè)置檢查點(diǎn)，并根據(jù)檢查點(diǎn)及時(shí)交付相應(yīng)的版本。 在需求分析過(guò)程中，盡早地讓軟件開(kāi)發(fā)商參與其中。 在客戶化開(kāi)發(fā)過(guò)程中，針對(duì)不同階段提交的版本進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件是否偏離最初的需求。 物流公司和中儲(chǔ)公司的整合時(shí)應(yīng)劃分相應(yīng)的階段，并設(shè)定量化的目標(biāo)。 項(xiàng)目組在項(xiàng)目開(kāi)始前，要訂好以后的溝通和作業(yè)規(guī)范。 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，明確每位關(guān)鍵人員的分工和工作量。 從公司層面盡可能保證每位關(guān)鍵人員不受其它瑣事的影響。 項(xiàng)目組長(zhǎng)定期檢查每位組員的工作進(jìn)展情況，并形成項(xiàng)目定期報(bào)告。 對(duì)流程進(jìn)行共同評(píng)審，發(fā)現(xiàn)里面存在的問(wèn)題，以便及時(shí)改正。 調(diào)整實(shí)施目標(biāo)使之更符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。 積極宣傳和引導(dǎo)這些改變給企業(yè)帶來(lái)的好處。 在項(xiàng)目組里必須設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的