【正文】 合格？附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)報(bào)告分包商資質(zhì)檢查整改（施工單位）進(jìn)行處理轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工分項(xiàng)分部工程等級(jí)評(píng)定（監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)理單位）整改（施工單位）否否核查設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更，提出意見及優(yōu)化建議組織圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底是否通過驗(yàn)收？工程移交（建設(shè)單位、施工單位）是進(jìn)行竣工予驗(yàn)（施工單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（施工單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（施工單位）審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否合格驗(yàn)收文件資料是否符合要求？單位工程初驗(yàn)報(bào)告（監(jiān)理單位）單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表（監(jiān)理、質(zhì)檢單位）組織單位工程驗(yàn)收建設(shè)（監(jiān)理單位）竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表（政府質(zhì)量監(jiān)督站）是否否進(jìn)行處理補(bǔ)充再準(zhǔn)備簽署《中間交工證書》予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部是否均完成計(jì)量（施、監(jiān)） 二、質(zhì)量控制主要工作（一）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核基本程序施工單位編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表”項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查審查以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的進(jìn)續(xù)性和均衡性；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；安全施工防止事故、消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性；其它必要的內(nèi)容；總監(jiān)理工程師在原表上簽審核意見項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保送本監(jiān)民負(fù)責(zé)人審閱項(xiàng)目經(jīng)理部按審定的施工組織計(jì)劃組織施工不同意修改后再報(bào)同意（二）分包單位資質(zhì)審查基本程序分包單位資質(zhì)有關(guān)資料 營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 等級(jí)證書； 專業(yè)許可證； 境內(nèi)承包工程許可證； 技術(shù)能力； 人員配置； 機(jī)械設(shè)備 實(shí)際業(yè)績(jī) 領(lǐng)導(dǎo)層狀況；財(cái)務(wù)狀況；1信譽(yù)狀況；1其他必要文件；總承包單位選定分包單位建設(shè)單位直接選定分包單位建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)情況景象審查、調(diào)研總監(jiān)理工程師在“分包單位資格報(bào)審表”簽注“同意”項(xiàng)目經(jīng)理部接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位（三）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序 選定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材料化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報(bào)“工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表”； 選定建筑構(gòu)配件廠后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報(bào)“工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表”； 選定設(shè)備制造廠家后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料，并填報(bào)“工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表”。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制措施（1）主要建筑材料及建筑配件，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料、給排水管件、電線、電器等，由承包單位采購時(shí)須先提出樣品及定貨單位廠家，經(jīng)駐地監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主單位確認(rèn)后方可定貨。（3）由業(yè)主自定的材料設(shè)備，到貨時(shí)應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位、承包單位和駐地監(jiān)理部會(huì)同核查，簽辦交接手續(xù)。（6）用于工程的各種材料和建筑配件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨帶正式的出廠合格證和材料試驗(yàn)報(bào)告。自行預(yù)制的構(gòu)件應(yīng)具有試驗(yàn)報(bào)告和鋼筋隱蔽檢查驗(yàn)收記錄等。（9）凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑與合同不符的一般材料、受工程重要性程序決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料、需要進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。（12）高壓電纜、電壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。（15）有關(guān)出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)檢測(cè)的幾項(xiàng)內(nèi)容：1）合格證的代表批量不能超過有關(guān)規(guī)定。每批送取10%（不少于10盤）每盤取1個(gè)試樣型型鋼拉力與冷彎試驗(yàn)沖擊，焊接化學(xué)成份和金相分析同品種，同規(guī)格，同爐罐（批）號(hào)，每批重量不大于60t。監(jiān)理工程師審核報(bào)送的： 模板預(yù)檢記錄； 鋼筋隱檢記錄； 鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告 水泥、砂、碎（卵）石、混凝土外加劑試驗(yàn)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行按規(guī)定日期進(jìn)行混凝土試塊試驗(yàn)，將試驗(yàn)成果及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)混凝土試塊結(jié)果進(jìn)行審查合格，記入檔案或臺(tái)帳不合格，立即提出采取補(bǔ)償措施工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目 施工人員自檢合格； 填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”； 監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”；施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)告報(bào)送： 已簽認(rèn)的“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”； 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄； 質(zhì)量保證資料； “分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收勘察設(shè)計(jì)單位參加）專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報(bào)送 所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄； 分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄； “分部工程報(bào)檢申請(qǐng)表”；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行進(jìn)行分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改。驗(yàn)收中出現(xiàn)問題，承包單位限期整改合格。三、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度（偏離合同）情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離合同要求時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)指令承包單位采取調(diào)整措施。總監(jiān)理工程師建筑裝飾裝修、土建結(jié)構(gòu)工程；給排水、通風(fēng)空調(diào)工程；電氣安裝工程、動(dòng)力工程、管線安裝工程；合同、信息資料管理；專業(yè)監(jiān)理工程師檢查監(jiān)督執(zhí)行情況施工承包單位提交工程進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比、分析土建結(jié)構(gòu)工程建筑裝飾裝修工程其它工程電話通信線路、電纜電視、網(wǎng)絡(luò)布線、電視監(jiān)控、電鈴、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警消防及事故緊急廣播系統(tǒng)給排水、通風(fēng)空調(diào)、安裝工程報(bào)審調(diào)整計(jì)劃?rùn)z查信息收集反饋一、進(jìn)度控制措施組織措施：落實(shí)監(jiān)理工作進(jìn)度控制責(zé)任制，建立工程進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度和調(diào)控機(jī)制。二、工期事前控制（即預(yù)控）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，作為施工承包合同工期條款的依據(jù)。審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施）。建立包括反映工程進(jìn)度控制的監(jiān)理日志，逐日記載當(dāng)天工程進(jìn)度進(jìn)展情況和施工現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度的自然或人為因素等。按工程承包合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。組織現(xiàn)場(chǎng)含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)排除影響工程進(jìn)度的因素，其主要職能如下：（1）協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的相關(guān)工程管理事宜。特殊情況可作專題報(bào)告。（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)和獎(jiǎng)金水平。五、實(shí)際影響工期的因素統(tǒng)計(jì)表因素時(shí)間實(shí)際影響進(jìn)度統(tǒng)計(jì)天數(shù)（天/月）備注資金材料勞動(dòng)力組織氣候機(jī)械1月2月3月第一季度合計(jì)X=天Y=天F=天K=天L=天Q=天本表可作為進(jìn)行工程進(jìn)度影響原因分析及索賠，調(diào)整計(jì)劃的原始資料。仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)，組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響；同時(shí)進(jìn)行建設(shè)高位水池，保證施工用水。建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，也是浪費(fèi)投資的可能性比較大，為有效地節(jié)約投資，需精心組織施工、挖掘各方面潛力、節(jié)約資金消耗，監(jiān)理工程師不僅僅靠控制工程款的支付，還應(yīng)將從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資。按工程施工承包合同確定的工程款結(jié)算方式進(jìn)行竣工結(jié)算。審查施工單位上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。對(duì)于由于施工單位提出的變更、索賠，應(yīng)按工程施工承包合同規(guī)定的程序和時(shí)效及時(shí)處理，應(yīng)明確處理變更、索賠、增加、減少的權(quán)限，以及與委托人職、權(quán)劃分，記錄定性、定量、計(jì)價(jià)等的處理情況，并登錄臺(tái)帳。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部簽署“工程款支付證書”（B3）總監(jiān)理工程師 到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核查已完工程量，要求承包單位派員參加； 核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定和合同的約定。審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師不同意，返回重新研究同意，簽認(rèn)(C2)審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意洽商，送建設(shè)單位征求意見不同意洽商，批復(fù)表（C2返回重報(bào)）審查洽商，提出意見建設(shè)單位不同意同意，在表（C2）上簽認(rèn)在表（C2）上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項(xiàng)目監(jiān)理部涉及工程、造價(jià)時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)索賠管理的基本程序收集資料；隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況：并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。總監(jiān)理工程師工程質(zhì)量保修期結(jié)束，雙方最后結(jié)清工程結(jié)算款。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按“監(jiān)理規(guī)范”要求的程序辦理工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。十、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。當(dāng)無法協(xié)商一致時(shí)。二、對(duì)成本總額進(jìn)行切塊分配，形成分部目標(biāo)控制。五、加強(qiáng)成本信息管理，定期進(jìn)行成本對(duì)比分析。技術(shù)管理措施審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免趕工增加工程費(fèi)用。參與工程的招投標(biāo)、合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂有關(guān)工程建設(shè)的合同，對(duì)合同中有關(guān)成本控制的條款進(jìn)行把關(guān)。加強(qiáng)工程前期的管理及建設(shè)前期的充分準(zhǔn)備，確保準(zhǔn)時(shí)開工，連續(xù)施工，按時(shí)竣工。及時(shí)配合業(yè)主處理施工現(xiàn)場(chǎng)非承包單位的原因產(chǎn)生的影響工程施工的問題（不含不可抗拒自然因素），控制索賠事件發(fā)生。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程款的支付。1定期向業(yè)主進(jìn)行成本控制動(dòng)態(tài)提出書面報(bào)告。內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)決算的審價(jià)工作。工程款結(jié)算嚴(yán)格按程序進(jìn)行，具體程序如下頁圖文所示：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料承包單位與監(jiān)理協(xié)調(diào)與業(yè)主協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核業(yè)主批準(zhǔn)銀行支付四、缺陷責(zé)任期的造價(jià)控制措施在缺陷責(zé)任期嚴(yán)格按有關(guān)合同文件執(zhí)行，確保建成的工程項(xiàng)目在缺陷責(zé)任期內(nèi)符合預(yù)計(jì)的質(zhì)量要求。在確保施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用適當(dāng)提高工程質(zhì)量目標(biāo)，采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的合同補(bǔ)充條款，對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰次，對(duì)確保工程的使用壽命，將起到舉足輕重的作用。為此強(qiáng)化總承包商對(duì)分包工程質(zhì)量的管理應(yīng)引起業(yè)主和監(jiān)理的充分重視，并應(yīng)在總包——分包建設(shè)合同或配合協(xié)議中明確各自的質(zhì)量責(zé)任，以求形成同舟共濟(jì)、榮辱共存的氛圍，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程共同奮斗工程款中期支付時(shí)超報(bào)虛報(bào)是某些承建商慣用的手法，將未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量提前申報(bào)的現(xiàn)象更是屢見不鮮，而未經(jīng)驗(yàn)收合格而先行支付工程款的工程部位一旦發(fā)生質(zhì)量問題，再進(jìn)行返修整改，承建商將表現(xiàn)得格外拖拉，甚至糾纏不已。由此，建設(shè)單位及監(jiān)理單位可牢牢掌握投資控制的主動(dòng)權(quán)，無須在簽證問題上與施工單位討價(jià)還價(jià)、糾纏不清，同時(shí)也有利于堵塞工程腐敗的一個(gè)黑洞，避免將簽證權(quán)變成項(xiàng)目管理人員謀取私利的暗器。雖然平行發(fā)包對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目管理能力提出了較高的要求，但從工程投資及工程質(zhì)量控制方面收益頗多，何況在委托社會(huì)監(jiān)理的情況下，完全可以彌補(bǔ)業(yè)主在工程管理方面的不足。本工程設(shè)備、工藝多，設(shè)計(jì)深度恐不夠，或存在專業(yè)設(shè)計(jì)有矛盾的地方，均會(huì)導(dǎo)致工程變更增多。對(duì)施工承包單位支儲(chǔ)任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不得向承包方進(jìn)行支付