某廣場招商計劃書范本-預覽頁
【正文】 l 北部不規(guī)則，近似兩個疊拼三角形。 目 錄前言 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（2）一、項目概況 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（3） 二、項目定位 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（8）三、項目業(yè)態(tài) ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（10）四、經(jīng)營管理 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（11）五、招商目標 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（12）六、招商原則 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（13）七、招商策略 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（14） 八、招商主要對象及要求 ┅┅┅┅┅（15） 九、招商條件 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（23） 十、招商準備 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（25）十一、招商渠道 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅（29）十二、招商推廣 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅（30）十三、招商程序 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅（34）十四、招商管理 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅（35）結束語 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（36）運作新興城區(qū)商業(yè)， 招商環(huán)節(jié)至關重要。③ 地形l 南部較規(guī)則，呈長方形。④ 地勢北部、西部較平坦；東南部為魚塘，地勢較低。③ 高校集中，人文素質(zhì)高，消費潛力大。③ 目前已有5路、4路、 5路甲、82路等公交線路通往市區(qū)，以后公交發(fā)展將更便利。④ 賓館、酒店缺乏，飲食多為小攤點，衛(wèi)生臟亂差，急需改善。③ 五普、四探等單位直屬地礦部，收入水平也較高，屬次高收入階層。③ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民家庭人均消費月支出450元。競爭狀況① 目前本區(qū)域商品住宅供應較少，且規(guī)模小、檔次低。需求狀況① 本區(qū)域單位住宅以自建為主，對商品住宅的需求量相對較小。③ 2006年人口 112918人本區(qū)域人口的增長，主要來自于學校的迅猛擴招，其增長比例明顯的高于其他區(qū)域，年均增長約8%。③ 區(qū)域經(jīng)濟和社會的發(fā)展，必然促使和帶動商業(yè)消費的發(fā)展與繁榮，本區(qū)域勢必成為新的城市商業(yè)中心，成為新的商業(yè)流行風向標。④ 大中型商業(yè)及休閑、娛樂、生活消費尚屬市場空白點和無競爭領域。二、項目定位產(chǎn)品定位集購物、休閑、娛樂、美食、游覽等為一體的綜合性消費中心。利潤倍增影響倍增品牌倍增三、項目業(yè)態(tài)既要考慮到現(xiàn)實和未來幾年的需求，又要考慮各業(yè)態(tài)之間的互補，從而使整個消費中心形成一個消費循環(huán)體系。l 成立專門獨立的經(jīng)營管理公司，從事市場公關、營銷推廣及各種日常事務，為商戶經(jīng)營提供方便。 招商進度 2004年12月—2005年2月 完成招商總面積的79%。互補循環(huán)原則 每個業(yè)態(tài)只選擇1個商家，使業(yè)態(tài)之間形成錯位互補，使消費形成互動循環(huán)。先大后小先招規(guī)模較大的商家，帶動其他商家的招商。租賃期限 租期為10年，一次簽定合同。月，包含服務費、維修費和推廣費。l 《一場盛大商業(yè)宴席》從項目的規(guī)劃、定位、業(yè)態(tài)、商家、消費、需求等，闡述項目的發(fā)展前景。⑤ 招商表格招商時所用的各種表格。⑤ 考察、看房車輛1臺時間：2004年10月20日—2004年11月30日人員準備① 人員招聘 4人l 形象好，氣質(zhì)佳l 善學習、善溝通l 能吃苦l(xiāng) 有工作經(jīng)驗優(yōu)先② 人員培訓l 房產(chǎn)知識l 政策法規(guī)l 商業(yè)知識l 城市規(guī)劃l 項目知識l 銷售知識l 心理勵志③ 招商模擬招商前實戰(zhàn)訓練。一周更換主題。⑤ 關系介紹 通過內(nèi)部信息，向關系人群傳播區(qū)域前景和招商信息。一周更換主題。⑤ 戶外廣告攻堅期時間：2005年1月16日—2005年2月28日目標：洽談、簽定主力商家，完成79%招商任務① 新聞推廣以介紹區(qū)域發(fā)展前景、區(qū)域動態(tài)為主，以介紹區(qū)域發(fā)展前景、區(qū)域動態(tài)為主，通過新鄉(xiāng)晨報、新鄉(xiāng)日報、新鄉(xiāng)廣播電視報、新鄉(xiāng)信息港等媒體，炒作地段。④ 關系介紹 通過內(nèi)部信息，向關系人群傳播區(qū)域前景和招商動態(tài)。③ 網(wǎng)絡 發(fā)布區(qū)域動態(tài)新聞、招商進展信息。招商項目質(zhì)量控制把好招商關，確保符合本項目目標市場定位的合作商進來。 目標已經(jīng)選擇， 計劃已經(jīng)制定， 努力付出行動吧！37 / 37
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