【正文】 力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。第三十三條 總裁特別嘉獎(jiǎng)總裁特別嘉獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面有較大的突破而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)大客戶、或通過(guò)與政府的關(guān)系解決了公司的實(shí)際困難等。員工年終效益獎(jiǎng)金＝部門(mén)年終效益獎(jiǎng)金總額[個(gè)人年度考核系數(shù) / ∑(本部門(mén)員工年度考核系數(shù))]各部門(mén)確定的分配方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別核發(fā)，并送人力資源部備案。（一） 管理職系（非年薪制）年終效益獎(jiǎng)金的分配管理職系（年薪制人員除外，下同）的年終效益獎(jiǎng)金總額根據(jù)個(gè)人年度考核結(jié)果由總裁辦公會(huì)確定，總裁批準(zhǔn)。第五章 獎(jiǎng)金第二十九條 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分，是體現(xiàn)員工、團(tuán)隊(duì)為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，核定發(fā)給全體或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)。第二十五條 管理職系、行政輔助職系員工的績(jī)效工資的確定月度績(jī)效工資=崗薪基數(shù)崗位系數(shù)月度浮動(dòng)薪酬比例月度個(gè)人考核系數(shù)月度浮動(dòng)薪酬比例，詳見(jiàn)附件11《月度崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表》。第二十二條 年功工資年功工資是隨著員工的工作年限延長(zhǎng)而逐年遞增的固定薪酬，從員工忠誠(chéng)度、長(zhǎng)期奉獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。管理職系，高層管理人員共劃分2個(gè)職級(jí)12個(gè)薪檔，中層管理人員共劃分2個(gè)職級(jí)12個(gè)薪檔；行政輔助職系共劃分3個(gè)職級(jí)18個(gè)薪檔，每一薪檔對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位系數(shù)；具體參見(jiàn)附件1《管理職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表》、附件2《行政輔助職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表》。第十七條 技術(shù)工資技術(shù)工資應(yīng)用于技術(shù)職系的技術(shù)績(jī)效工資制，主要從技術(shù)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)。第三章 基本工資第十三條 基本工資基本工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分，由崗位工資（技術(shù)工資）和年功工資兩部分組成。第九條 薪酬預(yù)算每年一月份，人力資源部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗薪基數(shù)（技薪基數(shù)）進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過(guò)對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算（參照附件14《薪酬預(yù)算示意表》）。第六條 各子、分公司根據(jù)本辦法可制定具體實(shí)施細(xì)則和配套管理辦法，經(jīng)上一級(jí)企業(yè)人力資源管理部門(mén)審批后實(shí)施，并在人力資源部備案。第四條 薪酬體系為鼓勵(lì)員工專(zhuān)精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，劃分為四大職系：管理職系、行政輔助職系、營(yíng)銷(xiāo)職系和技術(shù)職系，提供不同的晉升通道。薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性和經(jīng)濟(jì)性的基本原則：（一）公平性原則：以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平以及過(guò)程公平為薪酬管理的導(dǎo)向；在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)績(jī)效考評(píng)決定個(gè)人的最終收入?！餀C(jī)密 薪酬管理報(bào)告目 錄第一章 總則 3第二章 薪酬總額 5第三章 基本工資 6第四章 績(jī)效工資 9第五章 獎(jiǎng)金 10第六章 附加工資 13第七章 年薪制 15第八章 崗位績(jī)效工資制 17第九章 技術(shù)績(jī)效工資制 18第十章 銷(xiāo)售績(jī)效工資制 20第十一章 協(xié)議工資制 21第十一章 市場(chǎng)工資制 22第十二章 薪酬調(diào)整 23第十三章 其他規(guī)定 27附件1：管理職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 29附件2：行政輔助職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 30附件3：技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 31附件4：公司管理、行政輔助、營(yíng)銷(xiāo)職系職級(jí)系統(tǒng) 32附件5：技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng) 33附件6：職系職級(jí)系統(tǒng) 34附件7：管理、行政輔助、營(yíng)銷(xiāo)職系職級(jí)系統(tǒng) 35附件8：技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng) 36附件9：管理、行政輔助、營(yíng)銷(xiāo)職系職級(jí)系統(tǒng) 37附件10：技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng) 38附件11：月度崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表 39附件12：銷(xiāo)售人員提成階梯示意表 40附件13：工勤人員薪酬基數(shù)表 41附件14：薪酬預(yù)算示意表 42附件15：各崗位薪酬一覽表 45附件16：崗位績(jī)效（技術(shù)績(jī)效）工資制 月工資分配明細(xì)表 46附件17：銷(xiāo)售績(jī)效工資制月工資分配明細(xì)表 47附件18：獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表 48附件19：薪酬發(fā)放流程 4950 / 50第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工，其他下屬子、分公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù)和基本原則薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益以及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應(yīng)低于總利潤(rùn)的增幅，以促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)主要包含四個(gè)部分：基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和附加工資，并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。年初，目標(biāo)薪酬總額=[50%∑（本年度各層次人員編制上一年度公司各層次人員的平均薪酬）+50%∑（本年度各層次人員編制上一年度所在區(qū)域本行業(yè)的各層次人員的市場(chǎng)平均薪酬）]（1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率）年終，核定薪酬總額=[∑（各層次人員實(shí)際編制各層次人員的目標(biāo)平均薪酬）]年度效益調(diào)整系數(shù)其中，各層次人員編制包括年薪制人員編制、中層以上（非年薪制）管理人員的編制、一般人員的編制；預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率、年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)情況確定；50%和50%為權(quán)重，可由人力資源部依據(jù)公司薪酬政策進(jìn)行調(diào)整（a%+b%=100%），經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。第十二條 各子、分公司人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定，須報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批。第十六條 崗位工資的計(jì)算月度崗位工資=崗薪基數(shù)崗位系數(shù)月度固定薪酬比例崗薪基數(shù)，依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力，確定不同職系中各職級(jí)、職檔的崗位薪酬基數(shù)，公司可以通過(guò)對(duì)崗薪基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪酬水平的調(diào)整；崗位系數(shù)，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定，詳見(jiàn)附件附件附件附件9中各公司《管理職系、行政輔助職系、營(yíng)銷(xiāo)職系職級(jí)系統(tǒng)表》；月度固定薪酬比例，依據(jù)不同職系職級(jí)對(duì)崗位的具體要求確定，詳見(jiàn)附件11《月度崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表》。管理職系、行政輔助職系內(nèi)部分級(jí)，自高而低為資深級(jí)職員、高級(jí)職員、中級(jí)職員、初級(jí)職員，每一職級(jí)擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬基數(shù)，同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)月度崗位薪酬（月度標(biāo)準(zhǔn)收入）。第二十一條 新增崗位、崗位調(diào)整或崗位性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，公司可重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，予以相應(yīng)調(diào)整。第四章 績(jī)效工資第二十四條 績(jī)效工資績(jī)效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)浮動(dòng)的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司整體業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和員工通過(guò)個(gè)人努力而取得的工作績(jī)效。第二十八條 績(jī)效工資按月度計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果在次月發(fā)放。第三十一條 年終效益獎(jiǎng)金的確定依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定公司的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、績(jī)效工資總額、附加工資總額和其他薪酬支出后，余額作為年終效益獎(jiǎng)發(fā)放，即：年終效益獎(jiǎng)金總額=薪酬總額基本工資總額績(jī)效工資總額附加工資總額其他薪酬支出總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)依據(jù)公司年度計(jì)劃效益目標(biāo)與實(shí)際完成效益情況核定，同第二章。（三） 個(gè)人年終效益獎(jiǎng)金的分配在部門(mén)可分配年終效益獎(jiǎng)金總額確定后，根據(jù)個(gè)人的年度考核情況進(jìn)行二次分配。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括總裁特別嘉獎(jiǎng)、發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)等。每年年終由總裁依據(jù)員工在業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度親自頒發(fā)。個(gè)人申請(qǐng)超過(guò)1年時(shí)間的進(jìn)修培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)的，須經(jīng)董事會(huì)審批，修業(yè)結(jié)束后須在公司服務(wù)滿3年或償還公司提供的全部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，方允許離職。第三十六條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期考核證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的，或?qū)ο聦傧ば呐囵B(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的，年終經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～10000元。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例交納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。（一）自助式津貼項(xiàng)目包括：書(shū)報(bào)津貼工作午餐津貼公務(wù)交通津貼：限上下班或公出不使用公司交通工具的員工公務(wù)通訊津貼：包含住宅電話和手機(jī)的公務(wù)使用（二）享受自助式津貼的金額及其條件如下：條件總裁、副總裁中層管理人員一般員工季度報(bào)銷(xiāo)金額（三）自助式津貼每季度發(fā)放一次。第四十五條 協(xié)議工資制員工的福利待遇（一）戶口檔案：對(duì)于根據(jù)協(xié)議工資制規(guī)定引進(jìn)的外來(lái)人才，在正式工作滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)秀的，由公司為其辦理本地落戶手續(xù)。（二）培訓(xùn)津貼根據(jù)人力資源部的安排，承擔(dān)各類(lèi)培訓(xùn)工作的公司內(nèi)培訓(xùn)講師享受每次100元的培訓(xùn)津貼。第四十八條 薪酬結(jié)構(gòu)年薪收入=基本年薪+績(jī)效年薪+年度超額獎(jiǎng)金+附加工資高層管理人員的薪酬采用含風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制的不封頂年薪制。第五十條 績(jī)效年薪績(jī)效年薪屬于高層管理人員薪酬的浮動(dòng)部分，為年薪總額的60%。由董事會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案。風(fēng)險(xiǎn)抵押周期為1年。第八章 崗位績(jī)效工資制第五十六條 適用范圍 崗位績(jī)效工資制適用于公司管理職系（非年薪制）、行政輔助職系各崗位的員工，具體參見(jiàn)附件附件附件附件9各公司《管理職系、行政輔助職系職級(jí)系統(tǒng)表》。第六十一條 附加工資具體參見(jiàn)第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第六十六條 績(jī)效工資當(dāng)員工無(wú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，采用績(jī)效工資形式。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=技薪基數(shù)專(zhuān)業(yè)系數(shù)浮動(dòng)薪酬比例T項(xiàng)目系數(shù)階段系數(shù)個(gè)人階段考核系數(shù)其中：當(dāng)項(xiàng)目人員全程參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程時(shí)，T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間；當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時(shí)間小于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)，T為實(shí)際參與時(shí)間；當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時(shí)間大于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)，T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間；T的單位為月，不足一月的折合為月，；浮動(dòng)薪酬比例，詳見(jiàn)附件11《崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表》；項(xiàng)目系數(shù)、階段系數(shù)、個(gè)人階段考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《績(jī)效管理報(bào)告》。第七十條 附加工資具體參見(jiàn)第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第七十五條 績(jī)效工資績(jī)效工資=銷(xiāo)售回款提成工資個(gè)人月度考核系數(shù)30％＋銷(xiāo)售回款提成工資70％銷(xiāo)售回款提成工資采用階梯式提成工資制，僅當(dāng)銷(xiāo)售完成率達(dá)到并超過(guò)起提標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才計(jì)算提成工資（起提標(biāo)準(zhǔn)參照附件12《銷(xiāo)售人員提成階梯示意表》）。第七十七條 員工正常離開(kāi)公司的，其在職期間的基本工資和績(jī)效工資應(yīng)按本規(guī)定計(jì)發(fā)。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)董事會(huì)審批。第八十二條 協(xié)議工資制的考核與員工退出適用協(xié)議工資制的員工，年底根據(jù)書(shū)面協(xié)議和公司考核管理辦法進(jìn)行考核。第八十五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+年終獎(jiǎng)+基本保障第八十六條 基本工資基本工資根據(jù)月度考核結(jié)果計(jì)發(fā)。第十二章 薪酬調(diào)整第八十九條 薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。（一） 管理職系：包含公司高層管理人員、中層管理人員。第九十三條 調(diào)薪原則（一） 員工薪酬晉級(jí)，若已達(dá)到所處職級(jí)的最高職檔，需要考慮通過(guò)職級(jí)晉升或崗位調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)該員工的薪酬晉級(jí)。當(dāng)前開(kāi)放的薪酬通道如下：（一） 績(jī)效：根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果給予不同的分值表123：年度考核評(píng)定等級(jí)與分值標(biāo)準(zhǔn)表考核評(píng)定等級(jí)優(yōu)良中合格差分值1512805（二） 獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況給予不同的分值表124：獎(jiǎng)懲分值標(biāo)準(zhǔn)表獎(jiǎng)懲類(lèi)別總裁特別嘉獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)其他獎(jiǎng)勵(lì)重大過(guò)錯(cuò)分值5～105～102～102～102～510～2（三） 技能：根據(jù)員工學(xué)歷提高、職稱(chēng)晉升、專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證等技術(shù)、能力素質(zhì)的提高給予一定的加分。人力資源部可根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)其他專(zhuān)業(yè)資格給予相應(yīng)的分值。新員工的試用期為三個(gè)月，不參與績(jī)效考核，但接受試用期考核。第九十八條 外派培訓(xùn)員工薪酬管理公派外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間按其所在崗位（專(zhuān)業(yè)）基本工資100%發(fā)放。加班津貼按公司有關(guān)規(guī)定確定和執(zhí)行加班津貼按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：（一）平時(shí)每小時(shí)加班工資=（基本工資247。180）2，每天支付加班工資時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)；（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資=（基本工資247。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) （基本工資247。第一百〇四條 薪酬發(fā)放流程見(jiàn)附件19