freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某小區(qū)水物業(yè)標(biāo)書-預(yù)覽頁

2025-08-25 22:40 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 一座小區(qū)都成為城市的亮點(diǎn)”,將是宏麗物業(yè)人始終不渝的追求。第二章 服務(wù)理念和目標(biāo) 質(zhì)量方針 瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平,不斷提高服務(wù)質(zhì)量; 以嚴(yán)謹(jǐn)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù),為客戶營造安全(Security)、優(yōu)美(Elegancy)、舒適(Comfort)、方便(Convenience)的社區(qū)環(huán)境。團(tuán)隊(duì)就是靠一種信念凝集在一起的戰(zhàn)斗集體,具有團(tuán)隊(duì)精神才能打勝仗。 盡責(zé):盡責(zé)是做人與做事之本,盡責(zé)也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)尺,有盡責(zé)之心可助事業(yè)騰飛,有盡責(zé)之心可獲得客戶與更多的回報(bào)。遵循“管理無盲點(diǎn),服務(wù)無挑剔”的工作宗旨,倡導(dǎo)“敬業(yè)、樂業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的工作精神,并將其充分體現(xiàn)在物業(yè)管理每一個(gè)崗位和每一項(xiàng)服務(wù)全過程中。 以品牌角逐市場:有優(yōu)良品牌的企業(yè)才有永恒生命力和吸納力。 以實(shí)力拓展市場:宏麗公司對物業(yè)管理實(shí)行條塊結(jié)合、以條為主的專業(yè)化管理和內(nèi)外并舉、以績?yōu)橄鹊囊?guī)?;?、專業(yè)化經(jīng)營,通過組建、磨合、擴(kuò)充,形成獨(dú)樹一幟的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在“水景麗園”物業(yè)管理追求“以人為本”之立意,堅(jiān)持以人為本,樹立“幫助客戶 宏麗物業(yè)在合同期限內(nèi)將“水景麗園”的物業(yè)管理服務(wù)工作列入內(nèi)部相應(yīng)策劃、考核、檢查、評比和持續(xù)改進(jìn)序列中,由宏麗物業(yè)組建“水景麗園”物業(yè)管理部,委派管理部經(jīng)理,根據(jù)“水景麗園”具體情況,負(fù)責(zé)其竣工驗(yàn)收、入伙及其以后各階段物業(yè)管理工作,為“水景麗園”制訂全套管理方案、操作手冊、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,并促使其有效運(yùn)行,按照雙方約定的管理服務(wù)內(nèi)容為“水景麗園”提供全方位、全過程、專業(yè)化的管理服務(wù)工作。物業(yè)大管家崗位職責(zé)負(fù)責(zé)轄區(qū)客戶關(guān)系管理,接受客戶的投訴、報(bào)修和業(yè)主回訪;負(fù)責(zé)客服中心的日常管理工作,制定客服中心的年度經(jīng)營目標(biāo),及每月、每周的工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督客服專員、保安部、綜合部、維修部的日常服務(wù)工作的具體落實(shí);協(xié)助物業(yè)經(jīng)理做好各部門績效考核工作,指導(dǎo)、幫助貼心管家、行政專員完成既定目標(biāo);保持與客戶的日常聯(lián)系和相互溝通,做好各職能部門的協(xié)調(diào)工作。保潔員工崗位職責(zé)遵守物業(yè)公司制定的物業(yè)服務(wù)細(xì)則,統(tǒng)一著裝上崗,佩戴工號牌,樹立良好形象;服從綜合部主管指揮,保質(zhì)保量地完成本人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作;嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,按照清潔工作流程搞好區(qū)內(nèi)衛(wèi)生;發(fā)揚(yáng)互助精神,支持同事工作,以禮相待;負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的垃圾收集及清運(yùn)工作;直接對物業(yè)大管家負(fù)責(zé)。 保安部主管崗位職責(zé)保安部主管對整個(gè)轄區(qū)內(nèi)的治安、消防安全、車輛管理負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任。對已經(jīng)出現(xiàn)的問題,及時(shí)處理,保護(hù)好現(xiàn)場,并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門;熟悉和掌握轄區(qū)內(nèi)各種保安與消防設(shè)施的操作和性能,熟悉轄區(qū)內(nèi)的治安狀況,做到心中有數(shù);對違反紀(jì)律和制度的保安,有權(quán)對其批評和經(jīng)濟(jì)處罰或開除;完善擬定本部門的各項(xiàng)制度;直接對物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 工裝管理制度1 目的 為樹立公司良好的企業(yè)形象,進(jìn)一步規(guī)范管理,制訂本管理制度;2 適用范圍 全體員工3 工作時(shí)間著裝要求,保持良好的精神風(fēng)貌;,不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象;4 工裝換季時(shí)間 夏裝:5月1日至9月30日 冬裝:10月1日至次年4月30日5 工裝及工牌的使用及發(fā)放、工牌的發(fā)放工作;;,如因個(gè)人原因?qū)е挛锲穪G失或損壞者,由本人上交相關(guān)成本費(fèi)用后領(lǐng)取新工裝、工牌;6 工裝的折舊費(fèi)用,未上交者公司將以每套工裝原價(jià)從工資中扣除;%的折舊費(fèi)用,滿半年者不扣除任何費(fèi)用。 后勤服務(wù)部門:行政部負(fù)責(zé)對公司員工的選擇和培訓(xùn)工作,同時(shí)在各方面增強(qiáng)員工的認(rèn)同感,如員工生日時(shí)派送小禮品、節(jié)日對在崗員工慰問等,在公司內(nèi)部形成良好的親情化服務(wù)意識。 塑造整體形象:增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。主要負(fù)責(zé):勞資、檔案、行政管理。負(fù)責(zé)開發(fā)、管理、經(jīng)營各類配套物業(yè)項(xiàng)目。 管理架構(gòu)主管兼房管員客戶協(xié)調(diào)兼接待區(qū)房管員會計(jì)員兼檔案 人員配置序號崗 位數(shù)量薪資備 注主管兼區(qū)物管員1人2500簡歷附后區(qū)物管員1人2500簡歷附后客戶協(xié)調(diào)兼接待1人2000人員待定合 計(jì)3人管理1人、員工1人、職工2人 工程部 性質(zhì)與任務(wù) 工程部是保證水景麗園正常運(yùn)行的專業(yè)技能部門,負(fù)責(zé)房屋建筑主體及共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)等管理工作。 組織驗(yàn)收小組 由物業(yè)管理公司牽頭,組織機(jī)電安裝維修工程部和管理處的有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組;驗(yàn)收小組應(yīng)在驗(yàn)收前完成以下工作: l)提前派出部分工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場,與地盤的工作人員一起,參與樓宇竣工收尾的監(jiān)理工作,主要是參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試.了解整個(gè)樓宇內(nèi)所裝配的設(shè)備設(shè)施,熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造、性能、產(chǎn)地;熟悉水、電、氣管道線路的鋪設(shè)位置 及走向,為入伙后的管理、維修養(yǎng)護(hù)打下基礎(chǔ)。 2)市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收證書
3)市建設(shè)消防驗(yàn)收合格證書
4)電視共用天線合格證
5)建筑、電氣、給排水、空調(diào)、滅火系統(tǒng)等施工圖
6)機(jī)電設(shè)備單臺說明書、調(diào)試、訂購合同
4.0 附表
樓宇接管資料移交清單
小區(qū)接管驗(yàn)收程序
一、開發(fā)商(大業(yè)主)通知物業(yè)管理公司接管驗(yàn)收;二、物業(yè)管理公司驗(yàn)收小組按《樓宇接管資料的移交》核對所接收的資料,具備條件的,應(yīng)在七日內(nèi)簽發(fā)驗(yàn)收復(fù)函并約定驗(yàn)收時(shí)間; 三、物業(yè)管理公司驗(yàn)收小組同移交人對房屋質(zhì)量、使用功能、外觀質(zhì)量、公共配套設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行竣工驗(yàn)收; 四、對竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,由驗(yàn)收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計(jì)表,約定期限由移交人負(fù)責(zé)整改,并商定時(shí)間復(fù)核; 五、對室內(nèi)物件無明顯不合符檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的房屋,由管理處接收鎖匙。 七、在一年的保修期內(nèi),在使用過程中業(yè)主或管理人員發(fā)現(xiàn)的由于建筑施工或產(chǎn)品制造上的缺陷時(shí),報(bào)告開發(fā)商查驗(yàn)證實(shí)后,由其責(zé)令施工隊(duì)更換或返修。 3.11 供水系統(tǒng): l)安裝牢固無能搖動;打開每層的供水總閥門(注意關(guān)閉室內(nèi)的水閥管道完好無損,無滲漏水,無銹跡; 2)管道接頭無滲水; 3)水龍頭(花酒)和水閥:打開水網(wǎng),流水暢通,接頭無漏水; 3.12 排污管道(含塑料管): l)安裝牢固,外觀完好無損,配件齊全; 2)從樓上的各排水口注水,樓下目視管道接口密實(shí)無滲水;樓上排水暢通無堵塞; 3)鑄鐵管:灌水后無滲漏水,表面無銹跡,無裂紋,面層油漆均勻; 3.13 地漏: 過濾鐵蓖安放穩(wěn)固,管縫密實(shí),無滲漏水,無堵塞,排水暢通; 3.14 衛(wèi)生潔具: l)安裝牢固,配件齊全,完好無損,面層無污漬和刮花痕跡; 2)灌水后排水口接口密實(shí),無滲水.接水軟管無銹跡;3)便器:水箱沖水正常,不堵塞,沖水暢通; 3. 15 室內(nèi)配電箱:
1)安裝牢固,配件齊全,試操作一次空氣開關(guān)等控制是否正常;
2)開關(guān)符合型號規(guī)定;
3)導(dǎo)線與設(shè)計(jì)相符,布線規(guī)范;4)目視箱蓋無損壞,操作一次開關(guān)靈活; 3 .17 其它: 1)水表、電表 安裝牢固,無搖晃;看表內(nèi)讀數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常:目視外觀完好無損,鏡面玻璃無損傷;公共設(shè)施接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦法
范圍
長航小區(qū)的的公共場所、娛樂活動設(shè)施及其水電等。管理處各類人員可按以下程序和時(shí)間到位。 注:《業(yè)主公約》應(yīng)在入伙率達(dá)60% 時(shí),由業(yè)主委員會討論制定,管理公司為了加強(qiáng)管理,制定臨時(shí)規(guī)定,當(dāng)入伙達(dá)到60%時(shí),再按業(yè)主委員會制定的《業(yè)主公約》執(zhí)行。 6) 印刷入伙表格; 4.0 協(xié)調(diào)工作 1)與供電局、自來水公司、石和郵局等單位搞好聯(lián)系工作,保證入伙后水、電等的供應(yīng)。 ,由入口處到管理處。 C.管理人員著裝整潔,精神飽滿。 l 小區(qū)保修工作程序 1.0 保修工作流程
驗(yàn)房→申報(bào)→施工→驗(yàn)收 2.0 驗(yàn)房 業(yè)主領(lǐng)取鎖匙后,在房管員的陪同下,對室內(nèi)項(xiàng)目逐一進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格,雙方簽定“業(yè)主入伙驗(yàn)房表”; 1)驗(yàn)收合格:住戶須在三日之內(nèi)交此表回管理存檔; 2)驗(yàn)收不合格: A.業(yè)主必須三日之內(nèi)將此表交回管理處,由管理處負(fù)責(zé)聯(lián)系或安排維修事宜; B.超過三日且在房屋的保修期限內(nèi)(指接管驗(yàn)收后一年內(nèi))時(shí),業(yè)主未申請裝修 的情況下,若外墻和樓板滲水等質(zhì)量問題仍屬保修,房間內(nèi)易損壞如燈泡、水龍頭等則由業(yè)主負(fù)責(zé); 3. 0 申報(bào)保修 l)住戶從領(lǐng)取鎖匙之日起三天之內(nèi)憑“業(yè)主入伙驗(yàn)房表” 到管理處,由主管房管員在“保修登記表”上登記; 2)“保修登記表”上須明確預(yù)約時(shí)間、聯(lián)系電話等; 3)房管員在預(yù)約的時(shí)間內(nèi).及時(shí)填寫“派工單”委派管理處維修人員或通知施工單位進(jìn)行維修; 4.0 維修 l)維修形式: 。結(jié)合“水景麗園”地處珠江南航道海心沙島畔的社會治安形勢,宏麗物業(yè)決定把“水景麗園”的安全保衛(wèi)工作放在重要工作日程中,在“水景麗園”設(shè)立專職安全(治安、消防、交通)管理部門(保安部),在不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、樹立良好保衛(wèi)形象的同時(shí),認(rèn)真履行安全防范工作。針對重點(diǎn)部位進(jìn)行守護(hù)(如商鋪?zhàn)≌土髁看髮僦攸c(diǎn)守護(hù)范圍)重點(diǎn)時(shí)段(游人高峰時(shí)段)加強(qiáng)保安力量,24小時(shí)人、機(jī)監(jiān)控。24小時(shí)自動跟蹤監(jiān)控錄像 我們在“水景麗園”公共部位、組團(tuán)、汽車停車場等處,引進(jìn)先進(jìn)的錄像和四分角控制器的監(jiān)控設(shè)備,實(shí)行24小時(shí)自動跟蹤監(jiān)控錄像,遠(yuǎn)距離遙控監(jiān)視小區(qū)。門崗及周界小分隊(duì) 由保安人員和社區(qū)女性迎賓警衛(wèi)共同組成,負(fù)責(zé)在“水景麗園”各重點(diǎn)部位、大門出入口設(shè)置固定(或半游動)崗位,白天重點(diǎn)承擔(dān)可疑閑雜人員的清理以及加強(qiáng)重點(diǎn)部位的控制等工作。警通巡邏小分隊(duì) 由保安人員和社區(qū)女性迎賓警衛(wèi)共同組成,主要負(fù)責(zé)在“水景麗園” 外圍、周界、死角、道路、重點(diǎn)部位進(jìn)行游動巡視檢查。 (詳見下頁“保安崗位設(shè)置平面示意圖”)(3)聯(lián)防聯(lián)保聯(lián)系派出所到設(shè)立警務(wù)工作站;聯(lián)合聯(lián)防巡邏隊(duì)維護(hù)好外圍周邊區(qū)域的協(xié)防。做好各級員工的業(yè)務(wù)知識、防火知識培訓(xùn),及業(yè)戶的宣傳教育工作。 管理特色之二:創(chuàng)辦《水景麗園生活》及“宏麗公司生活會”策劃一、 《水景麗園生活》及“宏麗公司生活會”創(chuàng)辦目的 《水景麗園生活》命名引于“”,它是為了展示宣傳“石城”的人居環(huán)境,人居文化,以為代表的居住特色! 是根據(jù)宏麗物業(yè)企業(yè)成才發(fā)展中最重要的“企業(yè)文化建設(shè)的需要”和目前基于“立足石城,發(fā)展周邊的”本土市場拓展戰(zhàn)略的需要而命名。 《水景麗園生活》及“宏麗公司生活會”將以“”項(xiàng)目為發(fā)展基礎(chǔ)。 時(shí)尚購物 精品服裝、時(shí)尚消費(fèi) 文化教育 家庭教育、社會文化大觀 “宏麗公司生活會”的運(yùn)作模式 “宏麗公司生活會”的組成 “宏麗公司生活會”是以服務(wù)宏麗公司業(yè)主和宏麗公司客戶的會員機(jī)構(gòu),由會員單位、會員兩大部分組成,其中會員單位分為:常務(wù)會員單位、理事會員單位、會員單位;會員分為:VIP會員和普通會員。 VIP會員 特別關(guān)心、關(guān)愛、支持宏麗物業(yè)的各界社會人仕; 宏麗物業(yè)服務(wù)的開發(fā)商推薦的特別人仕,有一定社會知名度的政要、專家、學(xué)者,商業(yè)精英、社會名流。 支出 主要支出是會務(wù)活動費(fèi)和宏麗公司品牌維護(hù)費(fèi)用。 管理特色之三:視覺形象識別系統(tǒng)的導(dǎo)入 “水景麗園”全體業(yè)主和物業(yè)公司擁用一個(gè)共同、統(tǒng)一、美好的品牌形象,配合宏麗公司設(shè)計(jì)的“水景麗園”VI視覺形象識別系統(tǒng),使小區(qū)內(nèi)導(dǎo)向、環(huán)境和標(biāo)識系統(tǒng)形成一體化,為“水景麗園”塑造一流的住宅區(qū)優(yōu)美形象。為住戶提供最時(shí)尚的生活方式,妥善處理各種繁瑣的日常家務(wù),使住戶能節(jié)省更多寶貴時(shí)間,去享受閑逸的生活。 健康休閑中心,內(nèi)容:包括:陶吧、閱覽室、美發(fā)室、健身室、OK室等。二、 社區(qū)文化與服務(wù)的分類 文化類,如:期刊、信息快報(bào)、業(yè)主論壇、文學(xué)沙龍、專題筆會、游動圖書展銷、書畫展、社區(qū)畫協(xié)會、兒童智力競賽、電腦知識競賽、網(wǎng)上圖書閱覽。 主題活動類,如:升國旗儀式、社區(qū)運(yùn)動會。 設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收:在竣工驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上,對設(shè)施設(shè)備數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),建立完整準(zhǔn)確的設(shè)備履歷,同時(shí)選派專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)檢查、試運(yùn)行和測試。 問題確認(rèn):如現(xiàn)場確認(rèn)程度、位置、時(shí)間要求,并采取適當(dāng)預(yù)防措施。 問題驗(yàn)收:包括:施工驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、住戶驗(yàn)收。 巡視管理,對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 二級保養(yǎng):設(shè)備運(yùn)行每累計(jì)2500小時(shí),要對設(shè)備使用的部分主要部件進(jìn)行解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)(如油泵、水泵、減速箱、曲軸等)。 強(qiáng)制保養(yǎng):對每臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定時(shí)限,不管設(shè)備的技術(shù)狀況好壞,任務(wù)輕重,都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進(jìn)行檢查和保養(yǎng),不得拖延(如高壓繼保、鍋爐年審、電梯年審、壓力器檢查、壓力表強(qiáng)檢、配備設(shè)備保養(yǎng)等)。 裝修隊(duì)伍的選擇 宏麗物業(yè)推薦實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的施工單位。 裝修內(nèi)容的評審 客戶中心就裝修范圍、施工資質(zhì)等進(jìn)行初審。 管理部經(jīng)理進(jìn)行核準(zhǔn)、放行。 辦理裝修施工出入證件。 對客戶和施工單位提供各類服務(wù)。 裝修資料規(guī)范存檔。宏麗物業(yè)將制定詳細(xì)、合適的服務(wù)流程,并認(rèn)真、仔細(xì)做好物業(yè)的清潔、綠化和滅蟲消殺工作。辦求以生動活潑形式去處理各類型通告、指示牌等,改變生硬、死板形式。嚴(yán)格要求各級員工言行舉止,提高素
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
外語相關(guān)推薦