某學(xué)院年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算情況2009年學(xué)院財(cái)務(wù)收支預(yù)算還是以部門預(yù)算為主，以財(cái)政年度為預(yù)算年度；學(xué)院黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)對09年度的財(cái)務(wù)收支預(yù)算十分重視，也提出了具體要求，預(yù)算項(xiàng)目和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資金項(xiàng)目也要細(xì)化到具體事項(xiàng)。包括：⑴ 財(cái)政補(bǔ)助收入4317萬元，其中包括正常經(jīng)費(fèi)912萬元；離退休經(jīng)費(fèi)230萬元；專項(xiàng)購置費(fèi)300萬元；專項(xiàng)征地費(fèi)500萬元；新校區(qū)建設(shè)貸款財(cái)政貼息1275萬元；國家助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金800萬元；省專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥款300萬元。（二）、收入預(yù)算情況分析（1）財(cái)政補(bǔ)助收入4317萬元，%，比08年實(shí)際執(zhí)行數(shù)多出260萬元，增加的主要原因是08年底學(xué)院新增加銀行貸款6500萬元，由財(cái)政貼息。（三）、支出預(yù)算情況： 學(xué)院經(jīng)費(fèi)支出（含附屬中職）主要包括：人員經(jīng)費(fèi)支出、公用經(jīng)費(fèi)支出、自籌基建經(jīng)費(fèi)支出及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出四部分。⑵ 公用經(jīng)費(fèi)支出4175萬元其中包括福利費(fèi)273萬元；公務(wù)費(fèi)585萬元；教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)907萬元；設(shè)備購置費(fèi)800萬元；修繕費(fèi)240萬元；其他費(fèi)用344萬元；業(yè)務(wù)招待費(fèi)80萬元；助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金946萬元。（2）公用經(jīng)費(fèi)支出4175萬元，%，%；但公用經(jīng)費(fèi)比08年度減少了145萬元的支出。其余1357萬元，由學(xué)院收入中自籌經(jīng)費(fèi)支出。（五）、執(zhí)行2009年度財(cái)務(wù)預(yù)算的保證措施：為了能順利完成2009年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃，積極增收節(jié)支，特提出以下幾點(diǎn)措施： 各單位要從大局出發(fā)，做好過緊日子的準(zhǔn)備，充分利用自身優(yōu)勢，想方設(shè)法向外創(chuàng)收，同時(shí)壓縮不合理的辦公開支，保證重大活動和部門基本運(yùn)行費(fèi)用的支出。三、意見和建議08年收支不平衡，可能會導(dǎo)致09年的財(cái)務(wù)運(yùn)行面臨許多困難，主要表現(xiàn)在：教育經(jīng)費(fèi)與學(xué)院事業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾仍很突出近年，政府對學(xué)院的財(cái)政撥款雖有所增加，但隨著學(xué)院辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)目的支出也不斷增大，辦學(xué)條件仍需要不斷地充實(shí)，所需資金極大，政府撥給的教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力，管理人員素質(zhì)有待提高。開源節(jié)流2008年學(xué)院的收入創(chuàng)下了歷史新高，但是在開支方面也是節(jié)節(jié)攀高，而且還存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，因此在大力增收的同時(shí)也要提倡節(jié)支，真正做到開源節(jié)流，使有限的資金利用率最大化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，提高工作人員的服務(wù)水平第一，加強(qiáng)預(yù)算管理與監(jiān)督，依據(jù)國家深化預(yù)算管理制度改革方向的要求，在我院預(yù)算管理改革已有基礎(chǔ)上，繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)，進(jìn)一步健全財(cái)權(quán)與事權(quán)相匹配的機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算分配流程，提高管理效率與透明度。健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理水平目前財(cái)務(wù)工作只強(qiáng)調(diào)日常核算工作，卻忽視了財(cái)務(wù)管理，使得內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理工作不到位，所以要盡快健全財(cái)務(wù)處各科室機(jī)構(gòu)的建設(shè)，真正建立起“管理加核算”的管理型財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)新形勢下高校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，提高財(cái)務(wù)管理
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