【正文】 品一體質健康檢查可單獨選擇與醫(yī)院進行合作，定期進行全面化的體質檢查。特制的具有針對性的營養(yǎng)餐的制定和配送，面向特殊人群。產品的優(yōu)勢：同醫(yī)院的日常體質檢查相比，我們的專業(yè)醫(yī)務人員和營養(yǎng)師可以提供上門服務。產品的優(yōu)勢：不同于醫(yī)院的常規(guī)的營養(yǎng)建議，我們給出的營養(yǎng)建議是在專業(yè)的營養(yǎng)師和醫(yī)務人員相結合的基礎上的，更加專業(yè)化，更為細致，建議包括日常膳食，日常保健，日常鍛煉、作息多個方面。產品的特點：根據(jù)客戶需求做出定期的體質檢查，及時了解客戶身體健康狀況的變化，并在此基礎上量身定做個性化的營養(yǎng)餐飲方案和平時營養(yǎng)保健的建議。同時定期的檢查和不同方案的制定對客戶做到實時的關心，尤其對有患有糖尿病、高血壓、高血脂等狀況的老人及患有其他疾病的人群具有必要性，是一種根據(jù)客戶所需的實時性的量身定做的健康計劃，是客戶日常生活的健康小醫(yī)生。我們會根據(jù)客戶不同的身體狀況做出相宜的特制營養(yǎng)餐飲的配置，滿足客戶特殊的營養(yǎng)餐飲的需求，比市面其他產品更為放心。產品的特點：私人營養(yǎng)餐：私人營養(yǎng)餐飲的制定都是建立在我們所做出的體質檢查和營養(yǎng)方案的基礎上的，做到了每個客戶營養(yǎng)餐飲個性化和對其健康狀況的針對性。產品的優(yōu)勢：首先在營養(yǎng)餐的選材上，我們選擇綠色健康的食材并有專業(yè)人士的嚴格把關，保證食材的新鮮程度，做到產品的質量有保障；在營養(yǎng)餐的制作上，我們有專業(yè)的具有營養(yǎng)保健知識的廚師制作，同時制作的過程中有相應的營養(yǎng)師嚴格把關，是建立在科學的營養(yǎng)搭配的基礎上的；在營養(yǎng)餐的制定上，特制營養(yǎng)餐是基于客戶定期的體質檢查的基礎上做出的，具有針對性，滿足特質人群，如患病的老年人，急需通過日常餐飲改善身體健康狀況的人群。目前的營養(yǎng)師服務業(yè)不連貫，沒有形成一個完整的業(yè)務鏈，不能很好的體現(xiàn)對顧客的服務效果，造成了資源的浪費及這個行業(yè)的不景氣。在老齡化日漸明顯的趨勢下，政府對于改善老年人生活的服務行業(yè)也提出了一些優(yōu)惠政策。營養(yǎng)師沒有一個很好的可以發(fā)揮自己的平臺，而我們則可以為營養(yǎng)師提供這樣一個平臺。有來自政府政策的支持。據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計，全球49個高收入國家人均健康壽命為70歲，我國只有66歲；發(fā)達國家60歲以上老年人口中身體健康的比例超過60%，我國只有43%左右。而真正推動實現(xiàn)“健康老齡化”，更需要讓每位老年人及其家庭與全社會都擁有基本的健康知識。我們公司可以為老年人提供一系列健康服務，有身體檢查，營養(yǎng)咨詢和健康套餐。全年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入中位數(shù)24200元，%。隨著GDP總量能仍然保持著6%8%的增長率。有五個點是勞動力和資本大量投入帶來。改革推進后，對一些產業(yè)的確有促進作用。為支持大學生創(chuàng)業(yè)，國家和各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面,大學畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實體所在地的工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照，注冊資金(本)在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊資本的10%(出資額不低于3萬元)，1年內實繳注冊資本追加到50%以上，余款可在3年內分期到位。以同北京古船食品有限公司達成合作關系，為我們提供最優(yōu)質的面粉。同時，原料的品質也是嚴格把控。除了老人自己，老人的子女也是不可或缺的一個目標群體，因為他們對老人的身體也是特別關注的。到了后期，本公司力爭做到全名營養(yǎng)餐，將營養(yǎng)膳食的理念推向大眾，以私人定制為特點，以全民營養(yǎng)餐為目標。但我們具有進入早擴張市場的優(yōu)勢。再加之營養(yǎng)餐成本較高，所以在價錢上會處于劣勢。但各大醫(yī)院做的檢查為全身檢查居多，且服務過程繁雜，服務內容過多。進入障礙因素營養(yǎng)餐及其服務規(guī)模經濟規(guī)模經濟效益明顯產品差異個性化特征明顯品牌\知名度高關注初始資本投入不高進入渠道渠道分散，但較易政府政策支持轉移成本低進入障礙小結不高 如果一個行業(yè)受到替代產品的威脅，那它將不可能過分提高自身價格，并且有被完全取代的危險。 （1）人力資源及其管理能力 企業(yè)團隊素質結構合理： 團隊層次高：團隊學歷水平均在本科之上。整合社會資源，對社會資源進行合理配置。 得到一些老師的參謀和指導。 按照企業(yè)的發(fā)展靈活設置組織構架： 建設初期，采用直線職能組織形式； 成熟期（企業(yè)成立3年后），投資建設分公司，并對技術部、綜合部、銷售部進行戰(zhàn)略調整。其次，我們的優(yōu)勢還有便利性、針對性、必要性。（Weakness）目前的市場并不成熟，可能會有一部分人對我們公司抱有不信任的態(tài)度。餐飲業(yè)對個性化和健康化的需求逐年遞增，人們的健康觀念改善；中國人的消費水平上升，消費觀念對健康的重視程度上升。 公司概述公司名稱：道遠營養(yǎng)服務有限責任公司英文名稱：Go 39。公司計劃吸引風險投資人來籌集注冊資金，并招聘8～11名有相關證件的營養(yǎng)師以及擁有5～10名在五星級酒店工作經驗的廚師團隊。公司準備在未來五年內把營養(yǎng)餐文化在各大一線城市普及，爭當行業(yè)龍頭老大。整合社會資源，對社會資源進行合理配置。總經理：執(zhí)行董事會決議，管理公司的重要具體事宜，管理各部門經理。深入了解同業(yè)競爭者與消費者有效需求，進行高效的盈利銷售。行政部門：負責公司人力資源規(guī)劃、培訓與發(fā)展人力資源計劃、薪酬設計、人力資源招聘計劃等事宜的落實。同時加強與合作伙伴的戰(zhàn)略關系，研發(fā)推廣更完善的系列產品。為了更好的打進及其鞏固一定的市場，對產品顧客目標分析如下：進入階段目標顧客老年人 營養(yǎng)餐市場 中期階段目標顧客孕婦、兒童后期階段目標顧客私人訂制 （1）進入階段目標顧客：老人隨著年齡的不斷增長，很多中老年人的體質也是一天天的衰退，隨之而來的是老年性疾病增多。同時還有肺心病和心力衰竭等一些循環(huán)系列疾病。 （2）中期階段目標顧客：孕婦、兒童完成進入階段目標顧客后，公司在市場上有了一定的消費群體，并且公司在高端市場已經占有一定的份額，對消費者的消費習慣有所了解。與非孕同齡婦女相比，孕婦、乳母生殖器官以及胎兒的生長和發(fā)育、乳汁分泌，都需要更多的營養(yǎng)。隨著人們生活水平的提高，獨生子女的增多，家長對孩子的健康也越來越重視。孕婦以及兒童在市場上是一個很大的消費群體，我們的產品對于他們來說有著強大的吸引力，能使公司在市場上打下良好的根基。：公司在三個階段中不斷的發(fā)展，有了一定的市場條件，因此市場的發(fā)展走向漸漸由北京市場打進全國的一線城市，同時開創(chuàng)中高端的消費模式走進二線城市（省會），使市場規(guī)模逐漸增加。2025年之前，我國的高齡老年人口將會一直保持快速增長態(tài)勢。市老齡辦有關研究也顯示，2020年，預計北京市常住老年人口將超過400萬，約占總人口的20%。根據(jù)北京市婦幼衛(wèi)生工作會，2013年北京市的新生兒數(shù)量超過了22萬，而根據(jù)近幾年的新生兒數(shù)量統(tǒng)計，北京市每年的新生兒數(shù)量都在以10%的速度增加。以北京為入口，推廣營養(yǎng)飲食理念，開拓市場。聯(lián)系早教班，幼兒園，學校食堂，婦幼保健院等機構。采用連鎖，加盟的方式進一步將市場體系化，合理化。公司場地成本分析：一個月的場地租金大約為 1萬元。綜上分析，服務類產品的營養(yǎng)咨詢收費200元，在進行檢查后選擇我們的營養(yǎng)餐服務的不予收取第一次咨詢費用。對于長期的客戶，根據(jù)營養(yǎng)師的等級定價，需要營養(yǎng)師上門服務的一級營養(yǎng)師按一個月7000元的價格收費，二級營養(yǎng)師6000元，三級營養(yǎng)師按每月5000元。 缺點：針對性不強，民眾關注度不高。（4）通過在不同地方分發(fā)傳單進行宣傳。 缺點：宣傳進度進行較慢，較費時。 優(yōu)點：成本低，擴展面廣。 上述促銷方式均存在一定的益處與弊處，但總體涉及到了各個階層，若是把這些促銷方式相結合，則可以得到很好的促銷結果。 ： 大米供應商：麥飯石 蔬菜供應商：北京九龍綠色蔬菜種植基地 糧油供應：松原市北顯糧油貿易發(fā)展有限公司 肉類供應：壹號豬肉 本公司場地分為營養(yǎng)師中心、下線廚房兩部分。 ：海淀區(qū)60%養(yǎng)老院的老人一日三餐都吃我們的營養(yǎng)餐，100%的老人接受我們的營養(yǎng)建議。對于SVIP，由客戶通過網絡向總部對“一對一營養(yǎng)師”直接進行評價。（2）2015年正式投入生產。（5）%。修理費、維簡費略去不計。總之，該項目的財務評價效益較好，從財務評價的角度看，項目可以接受。（2）加強管理者自身的素質修養(yǎng)和管理決策能力的提升。因此從新產品推出到顧客完全接受有一個時滯，如果這一時滯過長將導致公司的投放資金難以回收，給企業(yè)正常運轉造成困難。同時做好宣傳工作，盡量縮短顧客接受產品的時滯，提高產品的知名度，讓產品特征深入人心。打好公司產品服務品牌。公司的服務產品面臨激烈的競爭，不僅這個行業(yè)入行比較快，而且容易形成規(guī)模。公司產品做到貼心，實惠，實用。（3）公司財務管理人員對財務風險的客觀性主觀認識不足。：（1）認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高公司對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。（4）公司在經營時，要建立財務危機預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)公司效益最大化。：（1）正確認識人事風險，增強防范意識，提高管理層的主觀警覺。 決策風險：導致決策風險的因素是很復雜的。越是底層的決策，影響就越小，危害較小，但往往能立即顯示出來，表現(xiàn)為直接的經濟損失。 國內創(chuàng)業(yè)板上市 IPO股份公開上市(IPO)是指風險投資者通過風險企業(yè)股份公開上市,將擁有的私人權益轉換成為公共股權,在獲得市場認可后,轉手以實現(xiàn)資本增值。板塊市場比主板市場上市略微寬松，上市規(guī)模偏小，主要為具備成長性的新興中小企業(yè)和風險投資企業(yè)提供融資服務，這更加強了通過 IPO 方式退出投資的吸引力。目前來看，中小企業(yè)在資本市場融資的主要方式是上市。 股權轉讓股權轉讓由于中國特殊的法律政策環(huán)境限制，風險投資公司通過股權轉讓的方式實現(xiàn)退出應該具有實際意義。對于像我公司這樣成長潛力大的高新技術企業(yè)，國內外企業(yè)集團、上市公司、投資機構等越來越多的投資人和上市公司將愿意購買我公司股份。 員工收購(EBO)風險企業(yè)的員工將風險投資部分的股份收購并持有，一般在操作中要組建一個員工持股基金作為收購資金的來源。公司進行清算存在三個條件：一是公司在計劃經營期內的經營狀況與預計目標相差較大，或發(fā)展方向背離了業(yè)務；計劃及投資協(xié)議中約定的目標，風險企業(yè)家決定放棄風險企業(yè)；二是公司無法償還到期債務，同時又無法得到新的融資；三是由于公司經營狀況太差，或是由于資本市場不景氣，無法以合理的價格出售且風險企業(yè)家無法或不愿進行股票回購。 第二條本章程如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準。第五章　股東的姓名或名稱、出資方式及出資額第八條注冊資本中以實物出資的，公司章程中就實物轉移的方式、期限等做出規(guī)定，以工業(yè)產權出資的，公司章程應當就工業(yè)產權轉讓登記事宜做出規(guī)定，公司應當于成立后半年內完成有關過戶手續(xù)、工業(yè)產權轉讓登記手續(xù)，并報公司登記機關備案。第十條公司成立后向股東簽發(fā)出資證明書。第十四條股東轉讓出資由股東會討論通過。 第十七條股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。 股東出席股東會議也可書面委托他人參加股東會議，行使委托書中載明的權利。第二十二條公司不設董事會，設執(zhí)行董事一人，執(zhí)行董事為公司法定代表人，對公司股東會負責，由股東會選舉產生。第二十四條公司設經理一名，由股東會聘任或解聘。監(jiān)事行使下列職權：（一）檢查公司財務；（二）對執(zhí)行董事、經理行使公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；（三）當執(zhí)行董事、經理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、經理予以糾正；（四）提議召開臨時股東會；（五）監(jiān)事列席股東會會議。第二十九條公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、法規(guī)、國務院財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。 第三十三條公司解散時，應依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進行清算。修改后的公司章程應送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，同時應向公司登記機關做變更登記。 第三十八條本章程一式兩份，公司留存一份，并報公司登記機關備案一份。企業(yè)行為準則：（1）恪守承諾，為客戶提供卓越服務：這是落實核心價值觀以及經營理念、服務理念，做好 客戶關系的基本原則。我們盡力讓我們的專業(yè)、 技術和溝通能力高出客戶及合作伙伴的預期。我們?yōu)槊總€人提供發(fā)揮其最 大潛力的空間，同心協(xié)力為整個公司和團隊營造舒適的工作環(huán)境和氛圍。（8）提供強化個人能力的機會：普瑞特將為愿意努力工作以及拓展個人能力的員工提供機會， 并尊重每一名員工的個性。（3）服從領導、聽從安排、團結協(xié)作、互幫互助。 2）工作態(tài)度：（1）工作細致、認真負責、一絲不茍、嚴于職守。（5）勤奮踏實、實事求是、務實高效、精益求精。（2）立姿應肩平、頭正、挺胸、收腹，兩手垂直下放，神態(tài)自然，給服務對象以親切感，不 得無精打采，東倒西歪。 第二條原則： 公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則，使用工用人機制更趨科學、合理。 第五條招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：（一）提出人員需求（二）擬定招聘計劃（三）發(fā)布招聘公告（四）人員篩選錄用（五）招聘工作評估 第六條每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報經理辦公室審批。（四）人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上，制定出年度的人力資源需求計劃。第九條招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。（二）媒體招聘 通過相關網站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。初試結果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復試。所有擬錄用的人員應經過總經理最后簽字批準。被錄用員工報到后，需向人力資源部提供個人學歷復印件備案，并填寫《員工登記表》