某公司財務戰(zhàn)略控制體系說明書-預覽頁
【正文】 的財務觀，它是經營戰(zhàn)略的重要組成部分，同生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等一起共同形成經營戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)，是經營戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略。二、財務戰(zhàn)略的類型(一) 快速擴張型財務戰(zhàn)略。由于其目的是預防財務危機，通過生存求發(fā)展，所以首要任務是盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入，其投資應當謹慎。三、北興特鋼財務戰(zhàn)略的選擇(一) 穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略是行業(yè)特點的要求特鋼行業(yè)是一個相對成熟的行業(yè)，市場相對穩(wěn)定，需求波動較小，市場競爭相對均衡，需要公司采取穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略。 二、建立公司財務控制體系應遵循的基本原則(一) 符合國家有關法律法規(guī)和本公司的實際情況，全體員工必須遵照執(zhí)行，任何部門和個人都不得擁有超越內部控制的權力； (二) 保證公司內部機構、崗位及其職責權限的合理設置和分工，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督；(三) 關鍵點控制原則：針對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點，將內部控制落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)；(四) 成本效益原則：公司在設置各個控制點時應合理考慮所得到的收益應大于控制成本的基本要求，如果無法確認控制點所帶來的收益，則應考慮滿足既定控制前提下，使控制成本最小。2. 對各責任中心的考核要以預算管理為基礎，以增加經濟效益為目的。財務部內部機構設置及職責分工見《會計制度——財務職責分工細則》。對于預算外的支出項目按照預算管理過程中的“例外事項”加以管理。3. 預算外支出批準公司預算外支出經公司總經理、董事會或股東會審議批準，由公司財務部負責辦理。公司重大經濟業(yè)務事項主要包括四方面，即投資、資產處置、資金調度和其他重要經濟業(yè)務事項。4. 制定內部審計制度，強化內部審計職能，實現公司對各生產車間和職能部門運營的有效監(jiān)控。預算管理方案見附件三：北興特鋼全面預算管理方案。任何例外事項必須按照“例外管理”的原則，實施嚴格的例外審批制度。四、滿意原則由于成本效益原則的存在，任何一種控制體系都難以做到最優(yōu)，只能是為實現公司整體目標的一種滿意方案；任何一種控制手段，都不能實現絕對公平，只能體現相對公平。附件一：北興特鋼會計制度附件二：北興特鋼財務管理制度（含內部審計制度）附件三：北興特鋼全面預算管理方案設計附件四：北興特鋼成本控制體系14 / 14
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