【正文】 流電力公司，進(jìn)入國際500強(qiáng)”宏偉目標(biāo)的同時，也提出了“逐步過濾為以經(jīng)營電網(wǎng)為主，并經(jīng)營必要容量的調(diào)峰、調(diào)頻和大型骨干電廠”這一跨期改革思路。從2006年開始，全面推動區(qū)域性、競爭性發(fā)電市場的建設(shè)，進(jìn)行開放售電市場的探索。在廠網(wǎng)分開的基礎(chǔ)上，售配分開的改革思路對江蘇省電力公司的影響較為顯著，其中既包含激發(fā)其活力和發(fā)展動力的因素，也包含了許多風(fēng)險。因此，一直為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)所忽視的成本指標(biāo)變得日益重要和關(guān)鍵，努力降低購電成本，控制合理利潤水平，使終端銷售電價控制在合理價格水平之內(nèi)，已成為未來電網(wǎng)公司的經(jīng)營目標(biāo)。%，％，1997年比1980年翻三番，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值1999年比1980年翻三番。展望未來，江蘇省的經(jīng)濟(jì)必將獲得進(jìn)一步的發(fā)展。依據(jù)歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，－，即經(jīng)濟(jì)每增長1％。今后，江蘇省政府?dāng)M重點扶持機(jī)電產(chǎn)品的出口，但是由于機(jī)電行業(yè)的生產(chǎn)用電量較小，對電力需求的影響不會很大；汽車行業(yè)的發(fā)展在入世后，將受到較大的沖擊，但由于該行業(yè)的生產(chǎn)用電不大，對電力需求的影響同樣不會很大；石化行業(yè)的用電比重則比較大，接近20％，但由于石化行業(yè)在入世后的發(fā)展要相對困難一些，電力需求的進(jìn)一步增長將受到較大影響。三、國家宏觀環(huán)境分析改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛地發(fā)展，已提前完成了本世紀(jì)達(dá)到“小康水平”的既定目標(biāo)。發(fā)達(dá)國家以及新興工業(yè)化國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗，為我們優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，特別是大力提高第三產(chǎn)業(yè)比重，提供了寶貴的借鑒。而江蘇省電力公司作為中國電力的佼佼者，必須在經(jīng)營管理的多個方面，尤其是財務(wù)運(yùn)作方面拿出可與國際一流電力公司抗衡的措施，方能在國際競爭中立于不敗之地。尤其是將江蘇省電力公司自身擁有的一些專門技術(shù)、管理經(jīng)驗和服務(wù)體系，如遠(yuǎn)程控制技術(shù)，大電網(wǎng)管理經(jīng)驗，電力用戶服務(wù)體系，應(yīng)用于電力增值業(yè)務(wù)、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成為公司發(fā)展的新增長點。四、結(jié)論綜上所述，伴隨著電力行業(yè)的重大轉(zhuǎn)型、江蘇經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、中國經(jīng)濟(jì)和社會的全面改革力度的進(jìn)一步加大、全球化步伐的進(jìn)一步加快，江蘇省電力公司在面臨眾多挑戰(zhàn)的同時，也將獲得高速發(fā)展的重大機(jī)遇。第三章 江蘇省電力公司現(xiàn)狀研究江蘇省電力公司是原國家電力公司下屬的全資子公司，在中國電力行業(yè)中，具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實力。本章主要立足財務(wù)角度對江蘇省電力公司的規(guī)模、效率和效益的現(xiàn)狀從綜合層面、省部網(wǎng)、分公司層面和各地區(qū)比較層面進(jìn)行研究。主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)（萬元）表2原國電公司山東電力集團(tuán)公司江蘇省電力公司2002137，024，8007，677，1928，152，4702001126，886，5647，138，9186，660，821比上年增長量10，138，236538，2741，491649增長率%%%從主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模這一指標(biāo)看，江蘇省電力公司主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)的存量較大，%，在原國電公司所屬全資子公司中，主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)比重處于第2位。2001年和2002年江蘇省電力公司的主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)使用效率比原國電公司的平均水平高，但是明顯低于山東電力集團(tuán)公司?？梢?，在收入的規(guī)模及增長速度方面，江蘇省電力公司具有明顯的優(yōu)勢。線損率表6原國電公司山東電力集團(tuán)公司江蘇省電力公司2002年%%%2001年%%%線損率是江蘇省電力公司在成本方面的一個劣勢，2001年江蘇省電力公司的線損率高于原國電公司的平均水平，且明顯高于山東電力集團(tuán)公司，雖然2002年線損率有所下降，但仍然高于山東電力2001年的水平。（二）投資情況分析投資規(guī)模（萬元）表8原國電公司山東電力集團(tuán)公司江蘇省電力公司2002年12，613，0131，085，391540，2001年9，069，843976，912422，比上年增長3，543，170108，479117，增長率%%%江蘇省電力公司的投資規(guī)模較小，明顯低于山東電力集團(tuán)公司，雖然從2000年起保持了較高的增長勢頭，但直至2002年，投資的總規(guī)模仍然較小，這與江蘇省電力公司的資產(chǎn)總規(guī)模并不相稱，在投資規(guī)模方面相對有一定的劣勢。投資收益率（=長期投資稅前收益/期末長期投資余額）表10原國電公司山東電力集團(tuán)公司江蘇省電力公司2002年%%%2001年%%%比上年增長%%1%增長率%%%從投資收益率上看，江蘇省電力公司的投資收益率高于原國電公司的平均水平，但比山東電力集團(tuán)公司要低。值得注意的一點是，原國電公司這兩年負(fù)債率呈降低趨勢，但江蘇省電力公司卻在提高。長期籌資集中度（＝長期借款／長期負(fù)債）表13原國電公司山東電力集團(tuán)公司江蘇省電力公司2002%100%%2001%100%%從長期籌資的渠道來看，主要集中于長期借款，江蘇省電力公司的集中程度高于原國電公司的平均水平，這表明，江蘇省電力公司在融資渠道和方式上，尚存在著過于單一的問題，這也是解決企業(yè)中長期負(fù)債比例（上一比例）偏低的方法?？傎Y產(chǎn)利潤率表15原國電公司山東電力集團(tuán)公司江蘇省電力公司2002%%%2001%%%江蘇省電力公司的資產(chǎn)收益率也高于原國電公司的平均水平，但顯著低于山東電力集團(tuán)公司，這一方面由資本結(jié)構(gòu)決定，更主要的是由盈利能力決定。（五）江蘇省電力公司競爭能力小結(jié)表17項目相對優(yōu)勢相對劣勢領(lǐng)域資產(chǎn)收入售電量線損率成本費(fèi)用投資籌資營業(yè)外收支表征規(guī)模大規(guī)模大增長快規(guī) 模相對大偏高單位水平高費(fèi)用率過高規(guī)模小，收益率不高融資渠道單一占總資產(chǎn)比重過大財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)予 考慮的因 素優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)， 提高資產(chǎn)質(zhì)量保持一定的增長率， 注意電費(fèi)的回收隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其結(jié)構(gòu)調(diào)整，確定恰當(dāng)?shù)氖垭娨?guī)模，從而確定合適的資產(chǎn)及投資規(guī)模加大技術(shù)投入，改造高能耗設(shè)備，進(jìn)一步開拓市 場進(jìn)一步分析，找出主要原因，采取有效措施解決之分析各種費(fèi)用，努力壓縮各種無效、低效費(fèi)用，強(qiáng)化預(yù)算管理確定企業(yè)擴(kuò)張思路，拓寬投資空間，擴(kuò)大投資規(guī)模，投資多元化利用各種融資渠道和工具，實行資金集中，集約經(jīng)營通過進(jìn)一步改革，通過預(yù)算控制，降低比重二、部、省網(wǎng)經(jīng)營情況分析江蘇省電力公司下屬企業(yè)分為部屬企業(yè)和省屬企業(yè)，部屬企業(yè)主要包括13個地級市供電公司（供電局）的部網(wǎng)資產(chǎn)，而省屬企業(yè)則僅包括8個地級市供電公司（供電局）(不含蘇、錫、常、南京、鎮(zhèn)江)的省網(wǎng)資產(chǎn)，這樣同一供電公司（供電局）完整的電網(wǎng)資產(chǎn)、收入被人為地分為“部網(wǎng)生產(chǎn)”和“省網(wǎng)生產(chǎn)”兩部分，編制兩份報表，這種部、省網(wǎng)分離的情況一直延伸到省公司層次。為此，在以下對江蘇省電力公司現(xiàn)狀的分析及發(fā)展的規(guī)劃中，作者將采取“簡單合并”的方法考核分析各類指標(biāo)?？尚械姆椒ǎ菍崿F(xiàn)兩網(wǎng)合并，資產(chǎn)整合，這樣才能克服省網(wǎng)劣勢，同時增強(qiáng)原部網(wǎng)的競爭能力。另外，因此雖然2002年省網(wǎng)主營業(yè)務(wù)已扭虧為盈，但由于營業(yè)外支出金額較大，影響了其總資產(chǎn)的盈利水平。由主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)/售電量的比例可以看出，部網(wǎng)這一比例較2001年有所下降，主營業(yè)務(wù)能力有所提高，可見以前的投資下未實現(xiàn)規(guī)模效益；而省網(wǎng)此比例則大幅上升，說明省網(wǎng)目前正在投資擴(kuò)張期，尚未發(fā)揮規(guī)模效益，這種效益將在將來充分顯示。三、分地區(qū)財務(wù)分析基于江蘇省電力公司確定的“以電網(wǎng)經(jīng)營為主業(yè)”的改革目標(biāo)，在地區(qū)分析中主要采用資產(chǎn)、收入、售電量等幾個核心指標(biāo)比較各地區(qū)（13個地級市）電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營及擴(kuò)張的現(xiàn)狀，以明確這些地區(qū)所擁有的優(yōu)勢和劣勢。結(jié)構(gòu)變化比較通過比較13個地區(qū)20002002年資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、售電量占地區(qū)匯總數(shù)比例變化情況（見表2225），可以發(fā)現(xiàn)以下變化趨勢：（1）從過去三年各地區(qū)資產(chǎn)占地區(qū)匯總數(shù)比重的變化趨勢看，一類地區(qū)呈明顯下降趨勢；二類地區(qū)變化不大或略有下降；三類地區(qū)比重明顯上升。（2）從線損率地區(qū)比較看，部網(wǎng)地區(qū)（蘇州、無錫、常州、南京、鎮(zhèn)江）線損率偏低，其他地區(qū)（同時擁有省網(wǎng)和部網(wǎng)的地級市）線損率相對偏高且有上升趨勢。（2）一類地區(qū)收入和利潤成長速度最快，三類地區(qū)最慢。 表22 （單位：%）2002年一 類 地 區(qū)二 類 地 區(qū)三 類 地 區(qū)蘇州南京無錫合計常州南通徐州合計鎮(zhèn)江揚(yáng)州鹽城泰州淮安連云港宿遷合計資產(chǎn)/資產(chǎn)合計主營業(yè)務(wù)收入/營業(yè)收入合計3售電量/售電量合計21 表23 （單位：%）資產(chǎn)一 類 地 區(qū)二 類 地 區(qū)三 類 地 區(qū)蘇州南京無錫常州南通徐州鎮(zhèn)江揚(yáng)州鹽城泰州淮安連云港宿遷200020012002趨勢下降下降下降變化不大變化不大略有下降上升上升上升上升上升上升上升表24 （單位：%）主營業(yè)務(wù)收入一 類 地 區(qū)二 類 地 區(qū)三 類 地 區(qū)蘇州南京無錫常州南通徐州鎮(zhèn)江揚(yáng)州鹽城泰州淮安連云港宿遷200020012002趨勢上升上升上升略有上升略有下降下降下降下降下降下降下降下降下降表25 （單位：%）售電量一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)蘇州南京無錫常州南通徐州鎮(zhèn)江揚(yáng)州鹽城泰州淮安連云港宿遷2000200120027..87趨勢上升上升上升略有上升略有下降下降下降下降下降下降下降下降下降表26 （單位：%） 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)蘇州南京無錫常州南通徐州鎮(zhèn)江揚(yáng)州鹽城泰州淮安連云港宿遷200020012002趨勢上升上升變化不大略有下降下降下降下降下降下降下降下降下降下降表27 （單位：%）線 損 率一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)蘇州南京無錫常州南通徐州鎮(zhèn)江揚(yáng)州鹽城泰州淮安連云港宿遷200020012002趨勢變化不大變化不大變化不大變化不大變化不大上升變化不大變化不大上升變化不大上升上升變化不大表28 （單位：%）資產(chǎn)增加比率(較上年)一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)蘇州南京無錫常州南通徐州鎮(zhèn)江揚(yáng)州鹽城泰州淮安連云港宿遷20012002先進(jìn)成長速度17%28%54%表29 （單位：%）主營業(yè)務(wù)收入增加比率(較上年)一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)蘇州南京無錫常州南通徐州鎮(zhèn)江揚(yáng)州鹽城泰州淮安連云港宿遷20012002先進(jìn)成長速度%%12%表30 （單位：%）利潤總額增加比率(較上年)一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)蘇州南京無錫常州南通徐州鎮(zhèn)江揚(yáng)州鹽城泰州淮安連云港宿遷20012002先進(jìn)成長速度28%%%第四章 財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)研究