某公司員工持股計劃-預覽頁
【正文】 留住人才，增加企業(yè)對員工的凝聚力。 四、YYY公司員工持股計劃的特點 以上我們介紹了員工持股計劃的基本特點及類型，事實上對于不同類型的企業(yè)，其設計員工持股計劃的出發(fā)點也是不盡相同的，應因“企”制宜，進行個性化設計。 （四）充分體現(xiàn)對經(jīng)營層的考核、激勵、約束效果 在購股資金來源上，經(jīng)營層采取50％以自有資金支付，50％以經(jīng)營業(yè)績考核獎勵及股權分紅所形成的收入支付，經(jīng)營層未來的支付能力與其管理的公司效益息息相關，具有很強的激勵與約束效力。員工不僅可以按老分配，也可以參與按資分配，并且所持股權也在增值，因此，員工的利益驅(qū)動就直接表現(xiàn)為積極努力工作，使公司迅速發(fā)展壯大，以獲取更多利益。而且由于經(jīng)營者的職位越高，其所持股權數(shù)額越大，其個人收益和風險也越大，相應責任心越強，這對經(jīng)營者既是動力又是壓力，可以促使其更加盡心盡責，努力提高決策水平和管理水平，兼顧公司短期和長期目標，著力提高公司業(yè)績。 （四）有利于提高企業(yè)對員工的凝聚力，增強團隊精神和參與意思，形成健康積極的企業(yè)文化。GGG股份公司在出讓部分股權后，不僅將部分投資變現(xiàn)，而且能繼續(xù)保持控股地位，長期看，隨著公司經(jīng)營效率的提高，公司股東權益將得到持續(xù)增長，控股股東資產(chǎn)將得到保值增值。 《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)國有產(chǎn)權管理暫行辦法》、《關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》、《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》、《國有資產(chǎn)評估管理辦法》 主要適用于國有企業(yè)改制和產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓，對上市公司處理董事會授權范圍內(nèi)的子公司資產(chǎn)不適用，但上述法規(guī)中的某些規(guī)定，國有控股上市公司的經(jīng)營者可能會參照執(zhí)行。 《GGG股份有限公司章程》 是本次員工持股計劃操作的主要依據(jù)，在股份公司章程規(guī)定的董事會授權范圍內(nèi)通過即可。所以，公司應鼓勵員工廣泛參與持股和經(jīng)營管理。 （五）“三公”原則 員工持股的管理的管理機構在設立、管理、運作的整個過程中，特別是向員工進行認購收款、分紅等環(huán)節(jié)，都要堅持公開、公平、公正的原則。 （二）持股來源 ％中占公司股權30％ 的部分為員工持股計劃的股權來源。 （三）按具體認購金額確定：普通員工：1萬——3萬 中層干部及技術骨干：3——10萬 副總經(jīng)理、總工程師、總會計師10——20萬 總經(jīng)理：20——40 也可根據(jù)崗位、職務、學歷、工齡等條件考核打分后確定到人。公司高管層在首期購買5％股權的同時約定在三年內(nèi)必須購買另外5％的股權，由此取得延期支付的那部分股權對應的分紅權。公司實施員工持股計劃的目的在于提高公司效益，相應制定切實可行的高管層績效考核辦法，以此激勵、約束高管層。公司中層干部及技術骨干在首期購買5％股權（假定）的同時約定在三年內(nèi)必須購買另外5％股權的，則由此取得其所購股權按1：1對應的那部分股權的分紅權；若沒有約定購買另外部分股權，則只能享受其實際認購股權所取得的收益權。 （4）新增員工認購股權繳納資金。我們在此簡單比較兩種持股法律主體后，作出選擇。 （二）公司法人持股（投資公司） 即由YYY公司員工出資組建一家投資公司（可不受對外投資不超過凈資產(chǎn)50％的限制），受讓GGG股份公司持有的YYY30％的股權，實現(xiàn)員工間接持股。但是，我們比較分析眾多進行過員工持股的公司后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司員工持股還是通過殼公司（即所謂的持股公司）形式實現(xiàn)的，這也說明通過法人形式實現(xiàn)員工持股可能更規(guī)范、更容易操作。 （二）審查持股資格 公司指定管理部門審查該員工持股資格，確定其持股額度，并張榜公布。出資證明記載員工基本情況及股權變動、紅利支取記錄等事項。 （一）預留股份 預留股份的形成 公司在受讓30％股權后，其中15％的未付款股權形成的分紅收益，5％由高管享有，另10％轉(zhuǎn)作購置預留股份的初始資金，三年內(nèi)累積達到購股價款時，不再結轉(zhuǎn)該紅利資金，以后5％預留股份的紅利收入轉(zhuǎn)作備用金；當三年累計分紅收益仍難以支付5％預留股份價款時，按到期實際能夠支付的比例確定為預留股份比例，其余股權由公司員工自愿認購。 員工股份的回購 員工脫離公司，其股份由公司回購，轉(zhuǎn)作預留股份，公司應退還個人股款，股價按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算。 備用金的形成 預留股份的分紅；新增員工認購股權繳納的資金。公司在實施員工持股計劃的三年延期支付期內(nèi)的股權分紅擬作如下安排： （一）高管層所持股權分紅。 （二）預留股份的分紅 公司另外10％缺權部分的股權分紅收益，在其確權前全部轉(zhuǎn)作5％預留股份的備用金。員工股權管理委員會成員應占投資公司董事會多數(shù)，代表員工參與決策，維護員工權益。對公司晉升或降級人員，其須通過買進或賣出部分股權，以達到相應的不同級別持股標準。一、制定切實可行的高管人員考核激勵制度 本計劃實施的起點源于對高管及員工獲取公司股權的支付方式上，GGG股份有限公司給予高管人員延期支付不是無條件的，必須在達到每年的經(jīng)營考核指標的前提下才能獲取額外獎勵，進而最終獲得股權。三、制定員工持股計劃的配套文件 員工認股協(xié)議或認股章程（草擬中） 高管人員認股協(xié)議（草擬中） 認股申請表（草擬中） 出資證明（草擬中） 委托代理書（草擬中） 股權管理委員會工作細則（草擬中） 21 /
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