某公司投標書范本-預覽頁
【正文】 由我公司承建后，將列為我公司重點工程管理項目推行項目法施工，并充分發(fā)揮我公司技術力量強、資金雄厚、管理水平高的優(yōu)勢，全力以赴協(xié)調解決施工力量和機具設備。我公司已經做好了承建該工程的各項準備工作，并按工程的需要保證在貴方要求的時間內，主要管理人員及時到位，同時編制切實可行的工程總進度網絡計劃，并做好相應的日、旬、月計劃，堅持日平衡、旬調度，狠抓工程進度，保證計劃實施。采取必要的措施，保證工程連續(xù)施工。（6）充分協(xié)調好外部關系，特別是搞好同建設單位、監(jiān)理單位的關系，在工作中共同協(xié)作，互相支持。成立以項目經理為核心的現場質量保證體系，在施工過程中自始至終推行TQC活動，建立相應的質量管理體系，真正實現全員管理，確保工程質量目標實現。（2）采用新工藝、新材料、新技術。（4）加強成品半成品的保護。（5）實行質量目標與經濟效益掛鉤考核的辦法。安裝施工符合JGJ103－96塑料門窗安裝及驗收規(guī)程。建立用戶檔案。較大工程或連片工程，在交付使用一年內，我們將在附近設立常年維修服務小組，隨叫隨到。我公司將把該工程列為重點工程，公司將選派精干的管理班子，成立該工程項目部。（3）土建主體驗收時間、框安裝至完工時間、內外 粉飾時間、扇安裝至完工時間。 編制切實可行的工程總進度網絡計劃，并做好相應的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產上、下協(xié)調，長、短計劃銜接。 加強施工生產調度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。 協(xié)調好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監(jiān)理公司的關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質完成共同努力。（4）隨時抽查工人的生產考勤，對農忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。五、施工程序與質量控制要點施工程序按以下步驟進行：抹灰后框驗收內外粉飾推扇框安裝驗收樣板制作驗收施工前準 備第一步 第二步 第三步 第四步 第五步交付使用竣工驗收及時提供資料清理內外打膠清膜安五金件第六步 第七步 第八步 第九步 第十步36 / 36施工質量控制要點一覽表：控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內容工作依據工作見證施工準備階段一設計交底圖紙會審1文件自審項目經理工程監(jiān)理圖紙資料齊合設計意圖明確圖紙表達完整圖紙及技術文件自審記錄、設計交底記錄、圖紙會審記錄2設計交底3圖紙會審二制定施工工藝文件4施工組織設計項目經理工程監(jiān)理按工程實況和企業(yè)標準要求編制會審JGJ103－96批準的施工組織設計5專題施工方案三機具安裝材料進場6提機具安裝材料計劃項目分管監(jiān)理材料員審檢審批施工規(guī)范材料定額機具計劃材料預算7安裝材料驗收四技術交底8技術交底項目經理工程監(jiān)理組織參加圖紙施工方案交底記錄施工階段五樣板間制作驗收9樣板間制作驗收項目經理工程監(jiān)理封樣圖紙施工方案驗收記錄六隱蔽工程驗收10隱蔽工程驗收項目分管工程監(jiān)理穩(wěn)固方式及填嵌施工規(guī)范標準隱蔽工程驗收記錄七框安裝驗收11框安裝驗收項目分管工程監(jiān)理對角線、垂直度、水平、標高施工規(guī)范規(guī)程驗收記錄八扇五金件安裝驗收12扇五金件安裝驗收項目分管工程監(jiān)理搭接量、平行度、五金件施工規(guī)范規(guī)程檢驗記錄九密封膠質量13清理、內外打膠項目分管工程監(jiān)理順直均勻、平滑施工規(guī)范檢驗記錄工程交工驗收階段十工程質量評定14單位工程項目經理工程監(jiān)理評定表內容施工規(guī)范評定表十一報檢資料15各項資料整理項目分管工程監(jiān)理按工程要求當地質檢站要求報驗資料十二工程驗收16質檢站驗收項目經理工程監(jiān)理門窗分項圖紙施工規(guī)范驗收結論十三工程交工17交工報告資料項目經理工程監(jiān)理組織驗收交工資料歸檔竣工報告十四用戶回訪18質量及使用功能回訪售后服務主管維修人員了解用戶意見，落實整改措施。項目經理部設質量監(jiān)督部門，各專業(yè)施工隊設專職質量檢查員，班組設兼職質檢員。把住分段工程驗收評定關，做到上道工序達不到要求下道工序不施工。加強技術管理，完善技術復核制度。 強化安全意識，樹立安全第一的觀念，并制定安全管理目標，對工程進行全面管理，加強安全防范意識，重大事故為零。 嚴格按現場平面圖堆放物品，不經同意，不得隨意堆放，違者罰款。 1對噪音大的機械，盡量避免夜間使用，以免影響生活區(qū)周圍居民的休息
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