某公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃-預覽頁
【正文】 訓，邀請集團銷售專家對銷售人員進行了全面、系統(tǒng)的培訓，同時在營銷方面采取了積極主動的措施，在市場低迷的狀況下尋求突圍。（二）建設工作一期供電、供水管網(wǎng)移交工作完善。LOFTW1W5及連體商鋪、LOFTN1N6工作完善，組織落實消防、幕墻專項驗收及竣工驗收。組織落實三期7樓、8樓20層以下分段結(jié)構(gòu)驗收。完成《商戶租賃合同》、《商戶物業(yè)管理合同》、《商戶手冊》、《商戶裝修手》法律文本草案?，F(xiàn)場布置完成哈街商業(yè)延展桌椅的設計、制作，街景、燈光的設計，安裝正在進行中。新益公司上半年實際繳納各項稅金3823萬元，其中繳納07年度稅金3105萬元。完成16月份新益公司、房產(chǎn)代理公司、物業(yè)管理公司、哈街商業(yè)管理公司、物品賬套、元一?柏莊項目部等賬套的賬務核算業(yè)務工作，完成各賬套的資金使用申請的審核、劃款，材料采購收發(fā)、成本、費用報銷、審核，各類資金收付和報銷工作，憑證制單新益公司(含代理公司、物業(yè)公司等)16月3362張、項目部16月12489張、審核、記賬、結(jié)賬等工作。（五）物業(yè)工作截止上半年一期共辦理入伙手續(xù)的有1152戶，裝修手續(xù)的有682戶，已入住的業(yè)主有169戶。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面 ，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊完好美觀。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對安管人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。該部分物業(yè)的消化，在現(xiàn)今較為低迷的樓市就顯得更為艱難。余房銷售第二階段，即十月至年底定位為“元一地下車庫結(jié)構(gòu)不完，管網(wǎng)等又不能施工，現(xiàn)在的主要問題是抓地下車庫的土方開挖和結(jié)構(gòu)施工，但又受天氣和土方開挖因油價上漲價格要求調(diào)整，土方進度近日緩慢，我們計劃聯(lián)系相關部門，積極了解市場，盡快調(diào)整決策。(三)招商工作招商目前存在的問題：時間問題：從2007年6月啟動哈街，圓滿完成銷售任務后，招商工作進展停滯，時至今日，重新啟動哈街招商，并完成明年5月份的全面開街，任務非常艱巨。哈街的推廣宣傳上投入不足，市場的影響力不夠。借助中西街開街超人氣的市場影響中啟動哈街的宣傳，對哈街來說是最佳時間。（四）財務工作資金問題：因元一稅務問題：隨著房地產(chǎn)調(diào)控的不斷加強，通過稅務來加強調(diào)控的壓力也越來越大，上半年度未交稅款達到2300萬元，加上07年度的欠稅，將近欠稅3200萬元，稅務的溝通和協(xié)調(diào)不可忽視。柏莊一期和陽光上南項目已經(jīng)交付使用，如何辦理好項目的竣工決算，合理進行成本的歸集結(jié)轉(zhuǎn)，做好項目土地增值稅等各種稅項的清繳，做好新老股東的利潤核算與分配，財務部需要相關的部門的大力配合，做好與相關施工單位的材料及資金往來的核對工作。柏莊項目一期在各部門的大力配合下，已圓滿完成交房任務。大高層供水的水壓非常大，地下水管多次爆裂，停水及搶修施工均給居民生活帶來不便，三期8樓要注意同樣問題。加強與各部門間的聯(lián)系和配合，特別是工程部、項目部、銷售部，及時溝通，提高工作效率。保持小區(qū)的環(huán)境、綠化維護，不斷提升管理水平。 物業(yè)剛交付之際，是矛盾最為突
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