【正文】 構(gòu)的人員配備計劃：現(xiàn)計劃配備監(jiān)理人員4名，隨工程監(jiān)理項目需要將作進一步調(diào)整。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。（四）資料員崗位職責(zé)在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對監(jiān)理資料及時整理，真實完整、分類有序。向監(jiān)理公司檔案部門提供所需要的監(jiān)理檔案。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。(一)、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：⑴、質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；⑵、質(zhì)量、技術(shù)管理制度；⑶、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；⑷、GB50300－2001“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”()本工程非主體部分，施工單位如需分包，應(yīng)事前與監(jiān)理部研究確定后，填報分包單位資格報審表(B51)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后由項目總監(jiān)簽署審核意見。(二)、施工質(zhì)量監(jiān)理工作控制程序：在施工過程中，施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，需報監(jiān)理部經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后組織實施涉及到增減投資，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的擬進場工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表(B32)及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對不合格的施工作業(yè)，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單” (B24)指令施工單位整改，合格后進行復(fù)查。(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師對報驗“工程報驗單（B33）的全部資料進行核查，并組織施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量檢查員和項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員到現(xiàn)場進行抽驗、核查達(dá)到符合要求的，在(B33)表上填寫審查意見。質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的處理：(1)、在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改并檢查整改的結(jié)果；(2)、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師將下達(dá)(工程暫停令)表(B23)要求施工單位整改。E、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)合格而擅自隱蔽者。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案，由原設(shè)計單位提出或由設(shè)計單位出具委托施工單位或其它單位提出。施工單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量于每月25日按施工合同的約定填報“工程款支付申請表”(B41)并附月完成工程量統(tǒng)計報表。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量(指未辦理有關(guān)手續(xù)的計量)監(jiān)理不予工程計量。當(dāng)實際進度滯后進度計劃要求時，監(jiān)理部將下達(dá)指令要求施工單位采取調(diào)整措施。填寫“單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄”，施工單位項目經(jīng)理和項目總監(jiān)簽結(jié)論意見。“單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄”()，經(jīng)驗收組抽查后，抽查人簽字后，施工項目經(jīng)理和項目總監(jiān)簽結(jié)論意見。(2)、對五方驗收中提出的必須進行整改的質(zhì)量問題，項目總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員在施工整改完成后，按相關(guān)規(guī)定參加復(fù)驗，直至達(dá)到國家(部門)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同約定目標(biāo)。九、監(jiān)理的工作方法與措施：(一)、監(jiān)理工作方法：嚴(yán)格控制力求使質(zhì)量、進度、造價三大目標(biāo)的實現(xiàn)。熱情服務(wù)：監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，精心監(jiān)理、規(guī)范服務(wù)、高效優(yōu)質(zhì)，積極與建設(shè)單位溝通，使業(yè)主滿意。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水(浴廁間及地下室)，避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝等分項工程。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。D、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。(2)、鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控A、檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，試驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，每月5日前施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表。a、施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況；b、操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；c、鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其他鋼筋代換；d、加強鋼筋翻樣的控制。(3)、混凝土工程的質(zhì)量控制A、混凝土開盤前的質(zhì)量控制。C、外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GBJ119)的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批(不夠亦按一批計)使用前進行驗收。a、現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；b、現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；c、混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實施；d、砼攪拌、運輸、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。位置(軸線及高度)地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 砼澆筑過程測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測旁站4砌磚工程預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗現(xiàn)場檢查量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修木門窗：位置、尺寸防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水壓試驗排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗9室內(nèi)電氣線路安裝工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度堡坎、擋土墻位置、尺寸、強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。處理辦法：、。監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故承包單位施工單位填“工程質(zhì)量事故報告”（CO4）質(zhì)量問題設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案承包單位進行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案執(zhí)行監(jiān)理單位簽認(rèn)工程質(zhì)量事故處理記錄（CO5）圖5 工程質(zhì)量事故處理流程圖(三)、進度控制的原則與措施：進度控制的原則(1)、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的目標(biāo)；(2)、承包單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；(3)、經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工進度計劃、年、月實施計劃。(2)、審核施工單位提出的工程項目進度計劃，并督促其執(zhí)行。投資控制的內(nèi)容(工程量控制)?！　　o論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。(5)、對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容和編目順序整理；工程竣工后將資料整理交監(jiān)理公司。歸檔資料采用表格、內(nèi)容及要求均執(zhí)行“建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范”(GB/T503282001)施工單位按要求將單位工程檔案資料裝訂成冊，報監(jiān)理部復(fù)核后再報送建設(shè)單位歸檔，具體作法與建設(shè)單位駐工地項目負(fù)責(zé)人商定后確定。審查施工單位的安全資質(zhì)和安全管理體系對施工單位安全資質(zhì)的審查主要有以下幾方面： (1)、營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書； (2)、主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員的任職資格和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置； (3)、特種作業(yè)人員的上崗證書； (4)、安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施及拆除工程的資質(zhì)； (5)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告處理制度等； (6)、各工種的安全生產(chǎn)、操作規(guī)程。安全技術(shù)措施是安全保證計劃的重要組成部分。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：(1)、本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點； (2)、針對危險點的具體預(yù)防措施； (3)、應(yīng)注意的安全事項； (4)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)； (5)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。 (2)、臨建應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證書。 (6)、現(xiàn)場臨時用電線路的架設(shè)和使用應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。 (2)、督促施工單位建議現(xiàn)場文明管理及實施小組開展正常工作，協(xié)助建設(shè)單位定期檢查，督促施工單位按照有關(guān)規(guī)定，達(dá)到文明生活區(qū)的規(guī)定。審核文件審查施工單位的各種資質(zhì)、安全生產(chǎn)管理體系、施工組織設(shè)計、安全保證計劃、專項安全施工方案等安全生產(chǎn)文件，經(jīng)安全監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)簽認(rèn)后方可施工。整改或停工在監(jiān)督檢查時，對施工中存在的不安全行為和事故隱患，應(yīng)立即發(fā)出整改通知單，要求施工單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)施工單位項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和限期整改；情節(jié)嚴(yán)重時，非停工不可的，下發(fā)工程暫停令，直至消除隱患為止。事故處理安全事故應(yīng)按以下程序進行處理： (1)、報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至建設(shè)單位和施工單位安全主管部門。 (3)、調(diào)查處理：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、對事故責(zé)任單位和責(zé)任人處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理工作小結(jié)每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。(三)、建設(shè)監(jiān)理月報：建設(shè)監(jiān)理月報每月1次，時間每月5日前發(fā)出。（五）、旁站監(jiān)理制度：嚴(yán)格按照建設(shè)部印發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》、《旁站監(jiān)理方案》附后。建設(shè)單位、施工單位購置的節(jié)能材料應(yīng)符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可，方