舊書循環(huán)利用創(chuàng)業(yè)策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 們也是一個有愛心的團體，我們?yōu)閷W(xué)校的貧困學(xué)生免費提供我們擁有的可以提供二手書，為他們節(jié)省買書費用。、商業(yè)模式 我們通過回收二手書并進行分類、定價，把有價值的書籍進行在學(xué)生中的二手書轉(zhuǎn)讓，并把沒有利用價值的書轉(zhuǎn)賣給廢品回收站這著，在這兩方面其中賺取差價。(2)廢品回收站廢品回收站在日常生活中往往是我們處理廢書的一個好選擇，但是我們的回收團隊在校內(nèi)，更易通過宣傳的方式拉近與學(xué)生距離，讓他們吧書籍賣給我們團隊。并在資金能力允許的情況下考慮向華南各大高校進發(fā)。三、競爭分析我們公司是一家平臺式服務(wù)公司，我們既通過向在校學(xué)生回收二手書籍（以廢品的方式回收）低價出售從而達到循環(huán)利用的目的，同時也會以格子店的形式為廣大在校學(xué)生提供一個展銷自己書籍的平臺從而為他們獲取更大的利益。而且，作為在校的大學(xué)生，我們也不會把少量的書自己拿到離校園較遠的地方去買，所以，市場上的廢品回收站只是我們的間接競爭對手。我們的宗旨是：將舊書循環(huán)利用，將環(huán)保進行到底。有的是廠商直銷，又不要店面，費用很低。針對以上問題，我們的方案都有相應(yīng)的解決辦法。對于這種情況，我們可以加強本公司的內(nèi)部管理和制度完善，逐漸提高我們的品牌和知名度。對于這種可能出現(xiàn)的情況，我們不必悲觀，要相信品牌是可以被模仿但是卻不會被替代的（就像山寨手機可以模仿三星、諾基亞等的功能，但是卻永遠沒有辦法取代其在市場的地位），所以我們要致力于品牌的打造，用優(yōu)秀的品牌價值讓“山寨”望而卻步。、核心競爭力分析針對“‘書’紐站”的實際情況，我們做出以下分析：競爭力價值性稀缺性不可模仿性不可替代性最大利潤來源循環(huán)利用√√√√專業(yè)服務(wù)√√環(huán)保品牌√√√低價出售√商業(yè)模式√√√√綜上分析我們得出結(jié)論，“舊書循環(huán)利用”的核心競爭力是：通過資源整合，降低運營成本，服務(wù)企業(yè)；通過第三方飲品安全認證保障消費者安全。而我們的優(yōu)勢在于，免費上門回收，高價回收廢品，將舊書充分的再利用，環(huán)保節(jié)能，并且為廣大學(xué)生提供一個可以展賣自己物品的平臺。、顧客為什么愿意將其物品投入我店展賣，消費者為什么要選擇我們？我們?yōu)閺V大學(xué)生提供了一個可以展賣書籍的平臺，將其書籍向全校進行宣傳，使其取得更大的利益。、傳單促銷 當(dāng)然，傳單對我們公司本身也是相當(dāng)重要的。從而擴大自己的影響力。服務(wù)消費者使消費者花少量的錢得到自己想要的東西，提高自己的生活質(zhì)量。服務(wù)社會，依法納稅；；。因此，我們會不斷給員工培訓(xùn)和進修的機會，力求提高員工素質(zhì)。并且當(dāng)今我國絕大部分高校的書籍等有可再利用價值的物品都沒有回收再次利用，資源存在很大浪費，很多都被當(dāng)做廢品處理，這是時代發(fā)展所不允許的。使顧客不僅解決了這些煩亂的小事，又得到了一份合理的報酬。因此這個市場有很強大的潛力。這樣就會有更多的人群愿意讓我們?yōu)樗麄兎?wù)，我們自然會得到更多的利潤。第三階段：長期目標(biāo)（拓展相關(guān)市場，打入珠三角地區(qū)，增開連鎖，進軍整個華南市場）在這個時期，我們將對不同區(qū)域的市場進行調(diào)查研究，針對其特點，推出適合其胃口的各種服務(wù)。這樣，我們不僅提高了自己的聲譽，打造了自己的品牌，而且使綠色節(jié)能、低碳環(huán)保的思想深入人心，當(dāng)然隨著規(guī)模的擴大，我們會獲取更多的利潤六、管理制度、管理架構(gòu)由于“‘魔力循環(huán)”成立初期，工作人員不多，所以公司以簡明和個性化的管理方式為主，選用M型組織管理架構(gòu)。當(dāng)“魔力循環(huán)”進入發(fā)展期，企業(yè)會選擇扁平化結(jié)構(gòu)（直線架構(gòu)的壓縮形式）的組織形式。（1）實現(xiàn)自身的核心價值觀，追求合理利潤我們成立公司的主要目的不是追求利潤，利潤是追求企業(yè)目標(biāo)的必要手段，但不是最終目的。當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)自己的核心價值觀以后，利潤是隨之而來的收獲。企業(yè)最有效的員工管理方法是制定行之有效的激勵制度，讓員工看到自己光明的未來，定期對員工進行思想教育，使員工認識到公司的命運與個人的命運是息息相關(guān)的。、鼓勵創(chuàng)新在管理員工時，我們會制定一些獎勵機制鼓勵個人首創(chuàng)性，保留員工的主動積極性，發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造力，讓每個員工的創(chuàng)新精神得到充分發(fā)揮。企業(yè)的內(nèi)部晉升制度能夠有效激勵員工，也有利于企業(yè)的發(fā)展。這些書我們可以自己銷售，按原價打2至3折賣出（即每本大概3到4元），每學(xué)期預(yù)計可賣出總量的%60左右，那我們的收益大概為126400元。則我們可以從中賺取差價2至3毛每斤。每個格子鋪約300元每年。第二階段的財務(wù)計算及分析進入中期目標(biāo)后，我們資本得以擴充，所有的投資都加大。 （2）固定資產(chǎn)都采用年限平均法，①電腦預(yù)計使用12年，預(yù)計凈殘值為800元，月折舊額為（8000800）/12/12=40，第一年需要折舊月數(shù)為11月，所以第一年折舊額為40*11=440元.②冰箱空調(diào)預(yù)計使用24年，年折舊額為7000/24=280元。最后進入我們的第三階段，征服整個華南高校市場。考慮到現(xiàn)階段我國的法律機制的不夠完善，并結(jié)合到我們公司的現(xiàn)狀，風(fēng)險資本以收購的方式退出比較適合本公司的實際情況。如果，當(dāng)出現(xiàn)入不敷出或難以再在該領(lǐng)域立足時，要選擇合適的方式退出市場。如果公開上市和收購最好是在4年以后，等待我公司發(fā)展趨于穩(wěn)定后進行
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