【正文】 專業(yè)分項(xiàng)(工序)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 及時(shí)檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面涉及本專業(yè)的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便對(duì)策，解決問題； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理日記和監(jiān)理資料管理工作； 按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。檢查質(zhì)保體系；供應(yīng)保障體系；安全施工保證體系；文明施工保證體系；制度、措施建立健全情況；工前培訓(xùn)。 承包單位調(diào)整 不可行 可 行執(zhí)行 監(jiān)理人員定期將完成情況與計(jì)劃對(duì)比 警告 有滯后趨勢(shì) 簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》 嚴(yán)重滯后 因不可抗力因素導(dǎo)致工期滯后建議建設(shè)單位適當(dāng)延長工期。 搞好《施工組織設(shè)計(jì)》審批工作。承包單位必須按照經(jīng)審定同意采用的《施工組織設(shè)計(jì)》組織施工；施工中，如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更時(shí)，應(yīng)在實(shí)施前將變更的內(nèi)容、理由經(jīng)自審確認(rèn)可行后，書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部重新審定后執(zhí)行。C. 專職管理人員和特殊作業(yè)人員的到位情況及其資格證、上崗證。 審查分包單位的資格。 B. 審查分包單位業(yè)績(jī)。A. 檢查承包單位專職測(cè)量人員的上崗證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。E. 復(fù)核（測(cè)）資料列入歸檔內(nèi)容。B. 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。 參加“第一次工地會(huì)議”。D. 承包單位介紹工程施工準(zhǔn)備情況。有關(guān)事項(xiàng)如下:A. 參加對(duì)象: 建設(shè)單位駐本工地全體人員。： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 – 。 工地例會(huì) 工地例會(huì)的頻率和時(shí)間約定（暫定每月兩次，于每月中旬、月底召開）、會(huì)議地點(diǎn)由“首次監(jiān)理會(huì)議”確定。B. 監(jiān)理單位匯報(bào)上次例會(huì)以來的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工等控制情況。F. 檢查工程量核定及工程款支付情況。 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)需要及時(shí)組織“專題會(huì)議”，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。 承包單位在重要部位和關(guān)鍵工序施工前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送詳細(xì)的《施工方案》，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施。C. 試驗(yàn)室的管理制度完善并得到嚴(yán)格執(zhí)行。主要檢查內(nèi)容如下：A. 檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，出廠合格證是否齊全、合格。E. 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或指令），書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備退出現(xiàn)場(chǎng)。B. 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。F. 已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部（部位）工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)原設(shè)計(jì)單位（或相同資質(zhì)）單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。當(dāng)施工進(jìn)度滯后原因?qū)俪邪鼏挝还芾聿涣蚬ぁ⒘媳Ｕ厦摴?jié)時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》并報(bào)告建設(shè)單位采取進(jìn)一步督促和補(bǔ)救措施。C. 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。C. 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)會(huì)同承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的主題范圍內(nèi)的工程量予以核定。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 督促承包單位建立以下安全生產(chǎn)管理措施:A. 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。E. 按規(guī)定設(shè)立安全圖、標(biāo)牌等標(biāo)志。 檢查、督促承包單位建立以下文明施工保障措施A. 明確創(chuàng)建“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工地目標(biāo)。E. 地上、地下設(shè)施保護(hù)措施。生活和生產(chǎn)污水不準(zhǔn)隨意排放，施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)應(yīng)設(shè)專人打掃環(huán)境衛(wèi)生。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。D. 驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 施工合同管理工作 工程暫停及復(fù)工　　，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： A. 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；　　B. 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；C. 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；D. 發(fā)生了必須暫時(shí)停止的緊急事件；E. 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)資料。有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位與承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。無論業(yè)主委托的監(jiān)理階段和監(jiān)理范圍如何，此項(xiàng)工作必須作為監(jiān)理實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)和完成監(jiān)理任務(wù)的基礎(chǔ)；因此，項(xiàng)目監(jiān)理人員在接到監(jiān)理任務(wù)后，都要進(jìn)行認(rèn)真地審圖、核對(duì)。因此，本制度同時(shí)也屬于監(jiān)理人員的基本職責(zé)。凡實(shí)行“三控二管”的工程，審核和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理人員必須做好的關(guān)鍵性工作；也是開工前監(jiān)理工作的首要任務(wù)?！　∈┕そM織設(shè)計(jì)的審核結(jié)果是項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)會(huì)議上必須匯報(bào)的內(nèi)容之一?！? (4) 大型工程或?qū)嵭小叭囟堋惫こ痰摹侗O(jiān)理規(guī)劃》必須邀請(qǐng)公司總工程師參加會(huì)審?！? (2) 介紹《監(jiān)理合同》中的有關(guān)情況?！? (6) 討論交底內(nèi)容。　 (3) 對(duì)于分段施工的道路和給排水管道中心線，建筑物和構(gòu)筑物的軸線、樁位、墩位等，由承包人放樣后向項(xiàng)目總監(jiān)提交記錄資料；總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行校核并簽認(rèn)。　　(5) 復(fù)核（測(cè)）資料屬竣工后歸檔內(nèi)容之一。 監(jiān)理日志檢查制度 (1) 每位監(jiān)理人員，在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)過程中都必須認(rèn)真記好《監(jiān)理日記》。 (5) 項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)完成后，所有《監(jiān)理日記》應(yīng)按日期順序編號(hào)連同其它監(jiān)理資料移交給公司資料室歸檔?！　? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)例會(huì)制度　　(1) 每月必須召開一次“項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議”；會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)主持?！　?2)《監(jiān)理月報(bào)》由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽發(fā)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，并做好記錄。 (2) 分項(xiàng)、分部工程，單項(xiàng)工程完工后，承包人經(jīng)自檢合格，填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，給予簽認(rèn)。 (2) 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理工程師；對(duì)較大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，承包人方能進(jìn)行事故處理。 投資監(jiān)督制度 (1) 監(jiān)理工程師進(jìn)點(diǎn)后立即督促承包人報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分項(xiàng)、分部工程概算資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。 (2) 承包人按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。 c) 各項(xiàng)施工記錄一份?！　?3)《項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)》應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容： a) 工程概況； b) 業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容以及監(jiān)理目標(biāo)；　　c) 施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見；　　d) 監(jiān)理執(zhí)行情況及評(píng)價(jià)意見；　　e) 監(jiān)理體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議；　　f) 其它需要說明的問題?！　) 對(duì)所有監(jiān)理認(rèn)定（含簽證）負(fù)責(zé)?！　?2) 主要權(quán)力　　在公司黨組織和公司經(jīng)理（或部門經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下有限權(quán)力：　　a) 代表公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)有指令權(quán)、支配權(quán)和決定權(quán)。　　　(3) 其它　　a) 項(xiàng)目總監(jiān)由公司經(jīng)理任命，其任職時(shí)限為：命令日起至工程結(jié)束止。 內(nèi)部信息管理制度 (1) 信息網(wǎng)絡(luò)　 在明確公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)規(guī)定，使之成為完整、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)。 施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：A. 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；B. 勘察、設(shè)計(jì)文件；C. 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；D. 分包單位資格報(bào)審表；E. 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；F. 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；G. 測(cè)量核驗(yàn)資料；H. 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；I. 工程進(jìn)度計(jì)劃；J. 工程材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； K. 檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料；旁站監(jiān)理記錄；L. 工程變更資料；N. 隱蔽工程驗(yàn)收資料；M. 質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的處理文件；O. 監(jiān)理工程師通知單．監(jiān)理工作聯(lián)系單；P. 階段性評(píng)估報(bào)告；Q. 工程計(jì)量單和工程款支付證書及有關(guān)函件；R. 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；S. 會(huì)議紀(jì)要；T. 監(jiān)理日記；U. 監(jiān)理月報(bào)；V. 分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；W. 索賠文件資料；X. 竣工結(jié)算審核意見書；Y. 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；Z. 監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：；、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；；；；（有必要時(shí)）。嚴(yán)禁用園珠筆、鉛