開設桌球城可行性報告-預覽頁
【正文】 用于麻雀房1臺250水吧 小計：12000\電熱爐\熱水壺\果汁機1套10001套5004套80032000套1臺8000空調(diào) 小計：15臺5000二手格力3匹1臺5000二手格力3匹5臺12006000辦公用品 小計：17003000商業(yè)用的網(wǎng)絡及電話開通費年費1臺300800張400卡的制作費60套5030001臺3001套4000三套員工宿舍 小計：318005400每套宿舍三房540018套40072003套5001500宿舍大廳用戶外廣告牌3000工商登記1500總 計三. 月經(jīng)營收入估算經(jīng)營時間單價金額備注30天*8小時/天*20臺=4800小時25元/小時12萬元30天*8小時/天*5房=1200小時2030天*5小時/天*3臺電腦=450小時41萬元含飲料\煙酒\零食總 計四. 月經(jīng)營成本估算數(shù)量單價(元)金額(元)備注租 金38管理費54554工 資 小計:20800212001500021500水電費2萬稅費宿舍租金31800材料損耗總 計五. 盈虧平衡 由以上估算數(shù)據(jù)可知,則月經(jīng)營成本、月經(jīng)營收入和回收總投資的經(jīng)營時間t成等比線性關系：t=總投資/(月經(jīng)營收入月經(jīng)營成本)=()=也就是說，當盈虧平衡時，我們需要經(jīng)營13個月時間第四部分 經(jīng)營策略一、SWOT分析本公司的內(nèi)部優(yōu)勢（Superiority）我們的項目具有優(yōu)越的地理環(huán)境，將帶來無限商機。 投資回收期較長，風險較大。3. 目前在區(qū)域內(nèi)的競爭威脅不大。SWOT總結： 我們第一次辦桌球經(jīng)營業(yè)，而且辦在我們不是很熟悉的寶安區(qū)，即使有了充分的準備，但是在資源配置、人員調(diào)動、資本投入、人際關系等方面的工作都不便利，注定要比其他企業(yè)多付出數(shù)倍的努力。桌球業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)服務業(yè)。三、高附加值服務策略我們要創(chuàng)造更高利潤，就必須提供多樣化的高附加值服務，才能提高競爭力，凸顯個性，打造增值空間。2. 舉辦賽事 我們向廣東桌球體育協(xié)會申請參賽資格名額，在我們的桌球會員和學員當中招參賽者，收取報名費和培訓費，保送合格者參加全省公開賽或全國公開賽，增加收入的同時，更可以進一步擴大我們的知名度。若失敗則付雙倍波鐘。投資風險不可能消滅，只能盡可能降低。只有盡量所減經(jīng)營投資，才不至于使我們?yōu)檫@張昂貴的“入門票”買單。例如開設面值為1000元和500元的金卡、銀卡，以波鐘打折或贈送波鐘的方式銷售給客戶，不但可以短期內(nèi)回籠資金，而且可以發(fā)展一部分長期穩(wěn)定的老客戶。其中任何因素的變動，都會影響到本項目投資經(jīng)濟效益的評價，甚至導致項目決策的失誤。 同行競爭 目前中國投資過熱，作為一種新興的休閑娛樂運動，不排除未來一兩年將有多家新的桌球城布陣寶安的可能，競爭會越演越烈。本項目經(jīng)營以發(fā)展熟客為主，是一個需要長期發(fā)展的慢熱行業(yè)，若前期經(jīng)營暫未起色，需要后備資金的投入才能持續(xù)發(fā)展。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！
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