【正文】 3）預(yù)計利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表第一年第二年第三年第四年第五年現(xiàn)金流入192642292642392642392642492642現(xiàn)金流出734415010914575293547644865412776737448凈現(xiàn)金流量1155850474542598944361430843322057184預(yù)計利潤表　第一年第二年第三年第四年第五年一、營業(yè)總收入1,500,0003,000,00010,000,000100,000,000225,000,000其中：營業(yè)收入8,500,00015,660,00039,249,20062,953,56098,794,630其中：主營業(yè)務(wù)收入8,500,00015,660,00039,249,20062,953,56098,794,630其他業(yè)務(wù)收入00000二、營業(yè)總成本1,405,5002,958,00013,938,340128,556,2341,965,566,211其中：營業(yè)成本650,00013000006,500,00060,500,000195000,000其中：主營業(yè)務(wù)成本650,00013000006,500,00060,500,000195,000,000其他業(yè)務(wù)成本00000營業(yè)稅金及附加10,50021,000700,0007,000,0001,575,000,000品牌推廣費(fèi)用2000020000035000350000350000管理費(fèi)用75000137000203340206234216211財務(wù)費(fèi)用20,40020,40020,40020,40020,400其中：利息支出20,40020,40020,40020,40020,400三、營業(yè)利潤（虧損以“－”號填列）850,0001,700,0008,500,00085,000,000255,000,000四、利潤總額（虧損總額以“－”號填列）850,0001,700,0008,500,00085,000,000255,000,000減：所得稅費(fèi)用001,257,7902,233,9053,420,839五、凈利潤（凈虧損以“－”號填列）850,0001,700,0008,500,00085,000,000255,000,000加：年初未分配利潤02,428,7402,100,4744,525,2377,500,664六、可供分配的利潤2,698,6002,333,8606,704,05411,112,09516,445,211減：法定盈余公積金85,000170,000850,0008,500,00025,500,000七、可供股東分配利潤2,428,7402,100,4746,033,64910,000,88514,800,690減：任意盈余公積金00301,682500,045740,034減：股利分配001,206,7302,000,1772,960,138八、未分配利潤2,428,7402,100,4744,525,2377,500,66411,100,518資產(chǎn)負(fù)債表第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)流動資產(chǎn)：　貨幣資金3,020,8501,724,5758,013,9446,770,18515,529,652交易性金融資產(chǎn)0 0 0 0 0 應(yīng)收票據(jù)0 0 0 0 0 應(yīng)收賬款1,574,000 1,486,468 6,484,069 6,152,352 8,749,021 預(yù)付款項0 0 0 0 0 應(yīng)收利息0 0 0 0 0 應(yīng)收股利0 0 0 0 0 其他應(yīng)收款0 0 0 0 0 存貨0 0 0 0 0 一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)0 0 0 0 0 其他流動資產(chǎn)0 0 0 0 0 流動資產(chǎn)合計4,594,8503,211,04314,498,01312,922,53724,278,673　　　　　　非流動資產(chǎn)：可供出售金融資產(chǎn)0 0 0 0 0 持有至到期投資0 0 0 0 0 長期股權(quán)投資0 0 0 0 0 長期應(yīng)收款0 0 0 0 0 固定資產(chǎn)1,997,000 2,490,000 2,974,000 3,449,000 3,909,000 在建工程0 　　　　固定資產(chǎn)清理0 　　　　無形資產(chǎn)135,000 135,000 135,000 135,000 135,000 開發(fā)支出0 0 0 0 0 商譽(yù)0 0 0 0 0 長期待攤費(fèi)用　　　　　遞延所得稅資產(chǎn)0 0 0 0 0 其他非流動資產(chǎn)0 0 0 0 0 非流動資產(chǎn)合計2,132,000 2,625,000 3,109,000 3,584,000 4,044,000 資產(chǎn)總計8000001000000170000020000002000000流動負(fù)債：　　 短期借款0 0 0 0 0 交易性金融負(fù)債0 0 0 0 0 應(yīng)付票據(jù)0 0 0 0 0 應(yīng)付賬款373,250 2,058,883 3,729,706 9,685,593 16,425,031 預(yù)收款項0 0 0 0 0 應(yīng)付職工薪酬0 0 0 0 0 應(yīng)交稅費(fèi)455,000 845,000 4,060,210 6,353,076 10,152,691 應(yīng)付利息0 0 0 0 0 應(yīng)付股利0 0 0 0 0 其他應(yīng)付款0 0 0 0 0 預(yù)計負(fù)債 0 0 0 0 0 一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債0 0 0 0 0 其他流動負(fù)債0 0 0 0 0 流動負(fù)債合計828,250 2,903,883 7,789,916 16,038,670 26,577,723 長期借款300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 其他非流動負(fù)債0 0 0 0 0 非流動負(fù)債合計300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 負(fù)債合計1,128,250 3,203,883 8,089,916 16,338,670 26,877,723 所有者權(quán)益：　　實收資本800000 600000 600000 00資本公積0 0 0 0 0 盈余公積169,860 127,386 1,248,052 1,383,089 2,643,431 未分配利潤1,528,740 1,146,474 5,809,897 6,438,518 12,305,628 所有者權(quán)益合計3,398,600 2,973,860 8,757,948 9,521,607 16,649,059 負(fù)債及所有者權(quán)益總計272680383604406070405065483226財務(wù)指標(biāo)分析（1）償債能力分析因為公司在創(chuàng)立時并沒有考慮進(jìn)行短期借款，所以，在這里對公司的長期償債能力進(jìn)行分析，根據(jù)下列公式和資產(chǎn)負(fù)債表分析，可得公司前五年的長期償債能力：216。所以以后經(jīng)營期間可以維持此舉債水平來獲得更大的收益。 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率通過分析，公司第一年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率很高，其原因在于第一年平均資產(chǎn)總額過少，而營業(yè)額已有顯著成效，后四年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高且穩(wěn)定，原因是銷售總量增加，銷售收入增加但總平均資產(chǎn)增速更快。216。 銷售毛利率該比率越大說明公司每單位收入中所占的成本少，通過銷售獲得利潤的能力越強(qiáng)。公司投資發(fā)方案可行。有可能帶來屏幕的搖晃，使得底座變大不美觀等。解決方案（1）把握市場最新動態(tài)，積極參與正確的輿論引導(dǎo)。投資出路與退出機(jī)制按照我們協(xié)議規(guī)定，在協(xié)議期內(nèi)，投資商將按照投資資本所對應(yīng)的公司股份參與利潤分配。風(fēng)險資本的退出是否暢通，是關(guān)系到企業(yè)能否吸引投資，以及未來能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。十二、顧客服務(wù)與管理客戶關(guān)系管理理念 我公司通過對客戶詳細(xì)資料的深入分析，實現(xiàn)公司對客戶的有效管理和服務(wù)，抓住新客戶留住老客戶，規(guī)范服務(wù)流程，提升公司競爭力，為服務(wù)增加品牌附加值。“勁康”公司根據(jù)客戶管理模式推出“可體驗式服務(wù)”。CRM客戶管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容包括：216。 客戶分類管理根據(jù)不同的客戶群體對企業(yè)的重要程度和價值不同，對客戶群進(jìn)行細(xì)分，并設(shè)立專門的項目團(tuán)隊對不同的客戶進(jìn)行管理，具體分為：自食性顧客、非自食性顧客并針對不同客戶群的消費(fèi)行為、期望值等制定不同的銷售服務(wù)策略。主要是安全化包裝、輔助性送貨等服務(wù)。實行開放參觀，展覽展銷 。 建立良好信譽(yù)，樹立形象。 內(nèi)部公關(guān)主要是上情下達(dá)，下情上達(dá)。 設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部刊物，作為企業(yè)內(nèi)部公關(guān)信息交流的主要媒體。感謝您的支持！您的性別：先生/女士 您的年齡： 您的職業(yè)： 一、您的月均收入范圍是（ ）。A、不足2小時 B、24小時 C、4—6小時 D、6小時以五、您若長時間使用電腦是否感到頸部酸痛？（ ） 六、您是否發(fā)覺頸椎有病變？（ ） 七、您是否有時間做物理治療？例如：牽引（ ） 八、您是否愿意用藥物進(jìn)行治療？（ ） 九、您試用“頸康”顯示器支架是否有效果？（ ） 十、您對“頸康”產(chǎn)品效果的綜合評價（ ） A、沒有效果 B、效果一般 C、效果顯著 D、還需繼續(xù)使用 十．您在試用產(chǎn)品的過程中，有沒有發(fā)現(xiàn)什么問題？認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)對哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。數(shù)據(jù)顯示，每10個電腦用戶中有2例為電腦引起的頸椎疾病，長時間用電腦的用戶會明顯的感覺到頸部酸痛，而這些用戶又沒有閑余的時間去做治療，藥物治療時間長，效用慢，并且還會帶來其它的副作用，因此他們不是很認(rèn)同受藥物治療。其次，產(chǎn)品價格便宜，能夠讓廣大的用戶用得起本產(chǎn)品，節(jié)約了用戶的時間和金錢，一舉兩得，物美價廉?？尚行缘臈l件主要有國家政策的大力支持?？尚行缘南拗埔蛩赜行庐a(chǎn)品投入市場顧客對產(chǎn)品的認(rèn)知時間較長。5 決定可行性的主要因素 內(nèi)因 策劃方案的完整性和可實施性較高，所采用的各項策略和方法均能保質(zhì)保量完成貫徹執(zhí)行。對于我公司的未來發(fā)展，經(jīng)濟(jì)上會有相關(guān)扶持。 國家對專利技術(shù)的政策支持。 產(chǎn)品的定價符合政府有關(guān)部門的政策和法令的規(guī)定。 49