【正文】 工成品、雨季施工的重點(diǎn)內(nèi)容的專項(xiàng)質(zhì)量管理措施。對(duì)工程整體施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上部結(jié)構(gòu)仍在施工時(shí)，裝修抹灰施工提前插入的適宜時(shí)間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時(shí)，設(shè)備專業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時(shí)間和部位，這些均須進(jìn)行周密的安排。一、施工階段劃分及銜接關(guān)系本工程總體目標(biāo)要求較高，在施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，協(xié)調(diào)好各方面的工作，以實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。第一階段：施工準(zhǔn)備階段。本工程工程樁為靜壓預(yù)應(yīng)力管樁。第四階段：裝飾施工階段。此階段為工程全面收尾階段，要求嚴(yán)格控制在計(jì)劃工期內(nèi)完工。3)應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運(yùn)輸機(jī)械能充分發(fā)揮臺(tái)班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。因此，我司決定實(shí)行分段流水作業(yè)，劃分成三個(gè)流水施工段。每個(gè)施工段結(jié)構(gòu)采取柱與梁板砼分別澆筑成型，其施工程序如下圖。③項(xiàng)目作業(yè)層：由專業(yè)施工隊(duì)及特殊作業(yè)工種組成。③根據(jù)施工圖紙，編制并執(zhí)行全面、切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； 節(jié)。 節(jié)。④制定合理完善的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行。 節(jié)。、 節(jié)。④針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行具體分析并采取有針對(duì)性技術(shù)措施； 節(jié)。二、針對(duì)工期目標(biāo)的主要技術(shù)措施①采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，編制合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃與單位工程進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行， 節(jié)。三、針對(duì)安全文明施工目標(biāo)(市安全文明工地)的主要技術(shù)措施①根據(jù)工程特點(diǎn)，采取全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)防護(hù)措施； 節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣“四新”技術(shù)在工程實(shí)踐中的運(yùn)用，可以提高工程質(zhì)量、提高工作效率、降低施工成本、培養(yǎng)鍛煉現(xiàn)代技術(shù)人才。在商品砼中摻加適量的高效砼減水劑和粉煤灰，可改善砼內(nèi)在質(zhì)量，預(yù)防結(jié)構(gòu)砼開(kāi)裂。該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，對(duì)各生產(chǎn)工作進(jìn)行更有效的計(jì)劃與安排。我司決定采用“851”’ 防水材料進(jìn)行功能區(qū)的防水處理。8ZH—90 板長(zhǎng)效脫模劑應(yīng)用有利于模板拆卸，用于保護(hù)模板及砼表面質(zhì)量。本工程調(diào)度管理組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理工程組技術(shù)組質(zhì)安組材設(shè)組一、施工調(diào)度為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾，逐級(jí)傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)及建設(shè)單位的意見(jiàn)，處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)加以落實(shí)執(zhí)行，調(diào)度體系職能如下：1)監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。5)定期召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使成本得到有效的控制。以上資料經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。(4)對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)院等各方提出的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題高度重視，及時(shí)整改。(3)定期組織召開(kāi)各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長(zhǎng)，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。(7)安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。10）施工安裝時(shí)，若遇建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補(bǔ)工作。（14）安裝接地及預(yù)埋采用焊接，不得燒傷鋼筋。確?！安粋λ?，不被他人傷害”。施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。公司、項(xiàng)目經(jīng)理2明確管理人員職責(zé)管理人員崗位職責(zé)、安全職責(zé)公司、項(xiàng)目經(jīng)理3制訂管理規(guī)章制度包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、成本、物資設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)、分包、獎(jiǎng)罰等方面的制度公司、項(xiàng)目經(jīng)理部4勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育確定施工班組，組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)， 特殊工種持證上崗，管理 制度教育、三級(jí)安全教育、技術(shù)教育。預(yù)算成本員12施工配合比配合比申請(qǐng)。 質(zhì)安員 商務(wù)合同準(zhǔn)備工作計(jì)劃商務(wù)合同準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間承辦人1生產(chǎn)材料采購(gòu)合同對(duì)供應(yīng)商考察、招標(biāo)、訂貨公司、材料部、合約部2明確管理人員職責(zé)加工、供貨方考察、訂貨公司、材料部、合約部3機(jī)具設(shè)備訂購(gòu)合同提出性能要求，招標(biāo)、訂貨公司、設(shè)備部、合約部4勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育公司內(nèi)部租賃、簽定協(xié)議公司、設(shè)備部、合約部5施工勞務(wù)合同勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、考察、確定公司、工程組、合約部6專業(yè)分包合同對(duì)分包方招標(biāo)、考察、確定公司、項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)7內(nèi)部管理協(xié)議項(xiàng)目郡對(duì)公司日標(biāo)管理責(zé)任制、項(xiàng)目管理人員責(zé)任制公司、有關(guān)管理人員 生產(chǎn)資源(勞動(dòng)力、材料、設(shè)備)準(zhǔn)備工作計(jì)劃資源需求準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間承辦人1勞動(dòng)力需求計(jì)劃落實(shí)合理確定施工工種、人員數(shù)量并組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)公司、副經(jīng)理2生產(chǎn)材料需求計(jì)劃落實(shí)按預(yù)算確定原材料、成品、半成品數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠商，簽訂供貨合同，并組織按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)公司、副經(jīng)理、材料員3施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃落實(shí)確定機(jī)械設(shè)備投入型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，調(diào)試完好，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)公司、項(xiàng)目設(shè)備主管4預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃落實(shí)制定預(yù)制品需用計(jì)劃，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)加工或訂貨，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)公司、項(xiàng)目材料員5工具、器具需求計(jì)劃落實(shí)確定工地所需的工具、器具品種、規(guī)格、數(shù)量并按計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目材料員 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間承辦人1臨時(shí)供水、供電按總平面圖及臨時(shí)用電方案要求，布置臨時(shí)供水、供電設(shè)施副經(jīng)理2施工臨時(shí)道路按總平布圖要求修建臨時(shí)道路，部分地段路面實(shí)行硬地化副經(jīng)理3場(chǎng)地控制樁點(diǎn)設(shè)置場(chǎng)地控制網(wǎng)標(biāo)樁，并做好保護(hù)測(cè)量員4生產(chǎn)、生活臨建按總平面圖修建拌合、預(yù)制場(chǎng)，搭設(shè)生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施。施工過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和及保證措施第1節(jié) 工期目標(biāo)承諾我們承諾的本工程工期目標(biāo)為：自監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令之日起，確保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部?jī)?nèi)容并通過(guò)竣工驗(yàn)收。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟和方法：(1)計(jì)算工程量。(4)編制初步的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 總體工期安排及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間說(shuō)明一、施工總進(jìn)度計(jì)劃工期的安排本計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件要求及目前掌握的情況編制的，在施工過(guò)程中，如業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)有相應(yīng)調(diào)整要求，我們將即刻采取相應(yīng)措施，整體統(tǒng)籌調(diào)整施工，滿足業(yè)主調(diào)整計(jì)劃的要求。本工程工期保證體系如下框圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理部人組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍信息踴躍與反饋財(cái)編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃物編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃劃合理安排地材收購(gòu)、開(kāi)采機(jī)優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)組織管理加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控 工期管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)本工程工期管理組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：*中初中部藝術(shù)樓、報(bào)告廳及周邊零星工程工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理工程組技術(shù)組質(zhì)安組材設(shè)組總進(jìn)度計(jì)劃編制：本工程總進(jìn)度計(jì)劃及月計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理決策通過(guò)，各工程組落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目副經(jīng)理督促檢查。②管理人員崗位責(zé)任制度一一建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層、明確各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)。對(duì)于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。 進(jìn)度控制的主要方法在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期要求。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 進(jìn)度計(jì)劃制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序進(jìn)度計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序如下框圖所示：制訂進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和派生保障計(jì)劃各責(zé)任人分解細(xì)化檢查督促施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序圖施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4)采用靜壓預(yù)制樁，平均有效樁長(zhǎng)約25 米，計(jì)劃工期為20 天，投入一臺(tái)Y2Y500—300 靜壓樁機(jī)可滿足要求，作業(yè)人數(shù)計(jì)劃為10 人， 測(cè)量放線人數(shù)2 人， 這樣可在人員及設(shè)備投入上滿足工期要求。并配備一臺(tái)HBT60 輸送泵，用于商品砼的泵送；另行配備一臺(tái)350L 攪拌機(jī)用于零星砼的現(xiàn)場(chǎng)自拌。②采用泵送砼施工工藝，加快砼澆筑速度。檢查督促管理人員執(zhí)行每日工作計(jì)劃。針對(duì)施工任務(wù)按時(shí)完成情況，實(shí)行考評(píng)與獎(jiǎng)罰。 16)技術(shù)措施方面：①各層梁板砼拆模后，即組織按順序進(jìn)行砌體施工一一天棚、墻面抹灰一一樓地面面磚一一室內(nèi)精裝修一一細(xì)部修補(bǔ)等。檢查督促管理人員執(zhí)行每日工作計(jì)劃。針對(duì)施工任務(wù)按時(shí)完成情況，實(shí)行考評(píng)與獎(jiǎng)罰。并立即組織精測(cè)人員對(duì)控制樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將測(cè)量結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師及有關(guān)部門(mén)。(三) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完成現(xiàn)場(chǎng)交通臨時(shí)通道，臨時(shí)水電設(shè)施布設(shè)；確定臨時(shí)用地計(jì)劃；搞好生產(chǎn)設(shè)施及施工營(yíng)地建設(shè)。 管理保證：及時(shí)制定并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的派生保障計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序圖如下：制訂計(jì)劃評(píng)審工作計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進(jìn)入下一循環(huán)制訂執(zhí)行糾纏措施 管理保證：建立例會(huì)制度，強(qiáng)化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)我司將建立如下的會(huì)議制度。在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我司將指派人員，負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 管理保證：建立作業(yè)班組工期獎(jiǎng)罰制度，提高工人積極性制定作業(yè)班組工期獎(jiǎng)罰制度。鑒于本工程既定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，選用優(yōu)秀的、人員充足的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，是本項(xiàng)目組織管理工作的重中之重。在分包、勞動(dòng)合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。在本工程施工中，我們將在采取如下管理措施：1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算書(shū)中的工料分析，提前編制工程所需的生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料、料具用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。5)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 資源保證：強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的投入與維護(hù)設(shè)備投入的合理與否，直接關(guān)系到能否提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。這樣，在垂直運(yùn)輸、主要分項(xiàng)工程施工等方面均有了充足的設(shè)備，有利于實(shí)行分段流水作業(yè)。 技術(shù)保證：采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)時(shí)調(diào)控關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)是：直觀地反映各工序間的邏輯關(guān)系，有利于找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，掌握緊前緊后工序，可調(diào)配自由時(shí)差等。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)：以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。 技術(shù)保證：組織合理分段流水，保證各工種連續(xù)施工本工程具有如下特點(diǎn)：本工程主樓藝術(shù)樓4 層，報(bào)告廳部分1 層，呈“ㄈ”字平面布局，兩側(cè)各設(shè)有變形縫，通過(guò)變形縫將整個(gè)建筑平面分成三塊。 節(jié)。2)門(mén)字架加可調(diào)式內(nèi)支撐的快拆施工技術(shù)：采用該技術(shù)，支撐安裝、拆卸速度快，能有效地縮短模板安裝時(shí)間。暴雨、臺(tái)風(fēng)的登陸將對(duì)室內(nèi)外抹灰、防水、油漆、涂料以及室外工程的施工進(jìn)度造成一定影響。故在施工前，我司將提前對(duì)市場(chǎng)行情加以研究，提前制定采購(gòu)計(jì)劃，備足貨源。確保不致因此而延誤工期。并及時(shí)將計(jì)劃變動(dòng)情況反饋?lái)?xiàng)目主管人員，以便項(xiàng)目部及時(shí)采取對(duì)策。第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施第1節(jié) 施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施本工程施工勞動(dòng)力分特殊工種和普通工種，現(xiàn)將本工程的特殊工種勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)投入計(jì)劃及普通工種勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)投入計(jì)劃分別列出如下。對(duì)于安裝電焊工，計(jì)入安裝作業(yè)班組中?；A(chǔ)承臺(tái)、地梁施工階段：主要投入普工、木工、鋼筋工、砼工、安裝工、機(jī)操工、配屬