【正文】 工成品、雨季施工的重點內(nèi)容的專項質(zhì)量管理措施。對工程整體施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上部結(jié)構(gòu)仍在施工時，裝修抹灰施工提前插入的適宜時間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時，設(shè)備專業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時間和部位，這些均須進(jìn)行周密的安排。一、施工階段劃分及銜接關(guān)系本工程總體目標(biāo)要求較高，在施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，協(xié)調(diào)好各方面的工作，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。第一階段：施工準(zhǔn)備階段。本工程工程樁為靜壓預(yù)應(yīng)力管樁。第四階段：裝飾施工階段。此階段為工程全面收尾階段，要求嚴(yán)格控制在計劃工期內(nèi)完工。3)應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機(jī)械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。因此，我司決定實行分段流水作業(yè)，劃分成三個流水施工段。每個施工段結(jié)構(gòu)采取柱與梁板砼分別澆筑成型，其施工程序如下圖。③項目作業(yè)層：由專業(yè)施工隊及特殊作業(yè)工種組成。③根據(jù)施工圖紙，編制并執(zhí)行全面、切實可行的項目質(zhì)量計劃； 節(jié)。 節(jié)。④制定合理完善的各項準(zhǔn)備工作計劃，并切實執(zhí)行。 節(jié)。、 節(jié)。④針對工程重點、難點進(jìn)行具體分析并采取有針對性技術(shù)措施； 節(jié)。二、針對工期目標(biāo)的主要技術(shù)措施①采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制合理的工程總進(jìn)度計劃與單位工程進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行， 節(jié)。三、針對安全文明施工目標(biāo)(市安全文明工地)的主要技術(shù)措施①根據(jù)工程特點，采取全面的、有針對性的安全技術(shù)防護(hù)措施； 節(jié)。通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣“四新”技術(shù)在工程實踐中的運用，可以提高工程質(zhì)量、提高工作效率、降低施工成本、培養(yǎng)鍛煉現(xiàn)代技術(shù)人才。在商品砼中摻加適量的高效砼減水劑和粉煤灰，可改善砼內(nèi)在質(zhì)量，預(yù)防結(jié)構(gòu)砼開裂。該系統(tǒng)可實現(xiàn)對整個進(jìn)度計劃的動態(tài)管理與實時監(jiān)控，便于找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，對各生產(chǎn)工作進(jìn)行更有效的計劃與安排。我司決定采用“851”’ 防水材料進(jìn)行功能區(qū)的防水處理。8ZH—90 板長效脫模劑應(yīng)用有利于模板拆卸，用于保護(hù)模板及砼表面質(zhì)量。本工程調(diào)度管理組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理工程組技術(shù)組質(zhì)安組材設(shè)組一、施工調(diào)度為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級及建設(shè)單位的意見，處理施工中出現(xiàn)的問題，并及時加以落實執(zhí)行，調(diào)度體系職能如下：1)監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。5)定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。以上資料經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可后實施。(4)對建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計院等各方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改。(3)定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。(7)安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。10）施工安裝時，若遇建設(shè)單位設(shè)計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補(bǔ)工作。（14）安裝接地及預(yù)埋采用焊接，不得燒傷鋼筋。確?！安粋λ耍槐凰藗Α薄Ｊ┕?zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費。公司、項目經(jīng)理2明確管理人員職責(zé)管理人員崗位職責(zé)、安全職責(zé)公司、項目經(jīng)理3制訂管理規(guī)章制度包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、計劃、成本、物資設(shè)備、現(xiàn)場、勞務(wù)、分包、獎罰等方面的制度公司、項目經(jīng)理部4勞動力進(jìn)場與教育確定施工班組，組織按計劃進(jìn)場， 特殊工種持證上崗，管理 制度教育、三級安全教育、技術(shù)教育。預(yù)算成本員12施工配合比配合比申請。 質(zhì)安員 商務(wù)合同準(zhǔn)備工作計劃商務(wù)合同準(zhǔn)備工作計劃表序號項目內(nèi)容進(jìn)場時間承辦人1生產(chǎn)材料采購合同對供應(yīng)商考察、招標(biāo)、訂貨公司、材料部、合約部2明確管理人員職責(zé)加工、供貨方考察、訂貨公司、材料部、合約部3機(jī)具設(shè)備訂購合同提出性能要求，招標(biāo)、訂貨公司、設(shè)備部、合約部4勞動力進(jìn)場與教育公司內(nèi)部租賃、簽定協(xié)議公司、設(shè)備部、合約部5施工勞務(wù)合同勞務(wù)隊伍招標(biāo)、考察、確定公司、工程組、合約部6專業(yè)分包合同對分包方招標(biāo)、考察、確定公司、項目部有關(guān)部門7內(nèi)部管理協(xié)議項目郡對公司日標(biāo)管理責(zé)任制、項目管理人員責(zé)任制公司、有關(guān)管理人員 生產(chǎn)資源(勞動力、材料、設(shè)備)準(zhǔn)備工作計劃資源需求準(zhǔn)備工作計劃表序號項目內(nèi)容進(jìn)場時間承辦人1勞動力需求計劃落實合理確定施工工種、人員數(shù)量并組織按計劃進(jìn)場公司、副經(jīng)理2生產(chǎn)材料需求計劃落實按預(yù)算確定原材料、成品、半成品數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠商，簽訂供貨合同，并組織按計劃分批進(jìn)場公司、副經(jīng)理、材料員3施工機(jī)械設(shè)備需求計劃落實確定機(jī)械設(shè)備投入型號、規(guī)格、數(shù)量，調(diào)試完好，按計劃進(jìn)場公司、項目設(shè)備主管4預(yù)制品訂貨和需求計劃落實制定預(yù)制品需用計劃，及時現(xiàn)場加工或訂貨，按計劃進(jìn)場公司、項目材料員5工具、器具需求計劃落實確定工地所需的工具、器具品種、規(guī)格、數(shù)量并按計劃采購項目材料員 施工現(xiàn)場平面布置準(zhǔn)備工作計劃施工現(xiàn)場平面準(zhǔn)備工作計劃表序號項目內(nèi)容進(jìn)場時間承辦人1臨時供水、供電按總平面圖及臨時用電方案要求，布置臨時供水、供電設(shè)施副經(jīng)理2施工臨時道路按總平布圖要求修建臨時道路，部分地段路面實行硬地化副經(jīng)理3場地控制樁點設(shè)置場地控制網(wǎng)標(biāo)樁，并做好保護(hù)測量員4生產(chǎn)、生活臨建按總平面圖修建拌合、預(yù)制場，搭設(shè)生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施。施工過程項目經(jīng)理第二章 施工進(jìn)度計劃和及保證措施第1節(jié) 工期目標(biāo)承諾我們承諾的本工程工期目標(biāo)為：自監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日起，確保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部內(nèi)容并通過竣工驗收。施工總進(jìn)度計劃編制的步驟和方法：(1)計算工程量。(4)編制初步的施工總進(jìn)度計劃。 總體工期安排及關(guān)鍵節(jié)點的完成時間說明一、施工總進(jìn)度計劃工期的安排本計劃是根據(jù)招標(biāo)文件要求及目前掌握的情況編制的，在施工過程中，如業(yè)主對工程進(jìn)度節(jié)點有相應(yīng)調(diào)整要求，我們將即刻采取相應(yīng)措施，整體統(tǒng)籌調(diào)整施工，滿足業(yè)主調(diào)整計劃的要求。本工程工期保證體系如下框圖所示：項目經(jīng)理部人組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊伍信息踴躍與反饋財編制資金流動控制計劃物編制物資供應(yīng)計劃編制物資采購計劃劃合理安排地材收購、開采機(jī)優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)組織管理加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理編制實施性施工組織設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控單項進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控 工期管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)本工程工期管理組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：*中初中部藝術(shù)樓、報告廳及周邊零星工程工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理工程組技術(shù)組質(zhì)安組材設(shè)組總進(jìn)度計劃編制：本工程總進(jìn)度計劃及月計劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目經(jīng)理決策通過，各工程組落實執(zhí)行，項目副經(jīng)理督促檢查。②管理人員崗位責(zé)任制度一一建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層、明確各級管理人員的崗位職責(zé)。對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 進(jìn)度控制的主要方法在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。達(dá)到保證控制節(jié)點計劃工期要求。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 進(jìn)度計劃制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序進(jìn)度計劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序如下框圖所示：制訂進(jìn)度計劃執(zhí)行進(jìn)度計劃和派生保障計劃各責(zé)任人分解細(xì)化檢查督促施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序圖施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4)采用靜壓預(yù)制樁，平均有效樁長約25 米，計劃工期為20 天，投入一臺Y2Y500—300 靜壓樁機(jī)可滿足要求，作業(yè)人數(shù)計劃為10 人， 測量放線人數(shù)2 人， 這樣可在人員及設(shè)備投入上滿足工期要求。并配備一臺HBT60 輸送泵，用于商品砼的泵送；另行配備一臺350L 攪拌機(jī)用于零星砼的現(xiàn)場自拌。②采用泵送砼施工工藝，加快砼澆筑速度。檢查督促管理人員執(zhí)行每日工作計劃。針對施工任務(wù)按時完成情況，實行考評與獎罰。 16)技術(shù)措施方面：①各層梁板砼拆模后，即組織按順序進(jìn)行砌體施工一一天棚、墻面抹灰一一樓地面面磚一一室內(nèi)精裝修一一細(xì)部修補(bǔ)等。檢查督促管理人員執(zhí)行每日工作計劃。針對施工任務(wù)按時完成情況，實行考評與獎罰。并立即組織精測人員對控制樁位進(jìn)行復(fù)測，并將測量結(jié)果上報監(jiān)理工程師及有關(guān)部門。(三) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完成現(xiàn)場交通臨時通道，臨時水電設(shè)施布設(shè)；確定臨時用地計劃；搞好生產(chǎn)設(shè)施及施工營地建設(shè)。 管理保證：及時制定并執(zhí)行進(jìn)度計劃的派生保障計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。計劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序圖如下：制訂計劃評審工作計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計劃監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進(jìn)入下一循環(huán)制訂執(zhí)行糾纏措施 管理保證：建立例會制度，強(qiáng)化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)我司將建立如下的會議制度。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我司將指派人員，負(fù)責(zé)加強(qiáng)對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 管理保證：建立作業(yè)班組工期獎罰制度，提高工人積極性制定作業(yè)班組工期獎罰制度。鑒于本工程既定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，選用優(yōu)秀的、人員充足的勞務(wù)作業(yè)隊伍，是本項目組織管理工作的重中之重。在分包、勞動合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。在本工程施工中，我們將在采取如下管理措施：1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和預(yù)算書中的工料分析，提前編制工程所需的生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料、料具用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。5)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 資源保證：強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的投入與維護(hù)設(shè)備投入的合理與否，直接關(guān)系到能否提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。這樣，在垂直運輸、主要分項工程施工等方面均有了充足的設(shè)備，有利于實行分段流水作業(yè)。 技術(shù)保證：采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，實時調(diào)控關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的最大優(yōu)勢是：直觀地反映各工序間的邏輯關(guān)系，有利于找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，掌握緊前緊后工序，可調(diào)配自由時差等。按施工階段分解，突出控制節(jié)點：以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。 技術(shù)保證：組織合理分段流水，保證各工種連續(xù)施工本工程具有如下特點：本工程主樓藝術(shù)樓4 層，報告廳部分1 層，呈“ㄈ”字平面布局，兩側(cè)各設(shè)有變形縫，通過變形縫將整個建筑平面分成三塊。 節(jié)。2)門字架加可調(diào)式內(nèi)支撐的快拆施工技術(shù)：采用該技術(shù)，支撐安裝、拆卸速度快，能有效地縮短模板安裝時間。暴雨、臺風(fēng)的登陸將對室內(nèi)外抹灰、防水、油漆、涂料以及室外工程的施工進(jìn)度造成一定影響。故在施工前，我司將提前對市場行情加以研究，提前制定采購計劃，備足貨源。確保不致因此而延誤工期。并及時將計劃變動情況反饋項目主管人員，以便項目部及時采取對策。第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施第1節(jié) 施工勞動力投入計劃及其保證措施本工程施工勞動力分特殊工種和普通工種，現(xiàn)將本工程的特殊工種勞動力動態(tài)投入計劃及普通工種勞動力動態(tài)投入計劃分別列出如下。對于安裝電焊工，計入安裝作業(yè)班組中。基礎(chǔ)承臺、地梁施工階段：主要投入普工、木工、鋼筋工、砼工、安裝工、機(jī)操工、配屬