組建培訓團隊計劃-預覽頁
【正文】 小組安排的培訓學習,這更提醒本公司有必要組建一個有效的培訓團隊。4).發(fā)掘員工潛能。方針: 1).在公司總的方針指引下,勤思、苦練、積極、主動、不恥下問、為人師表。 2).以最低之成本,培育出更多適合公司需要的識管理、慬技術、有知識的專業(yè)人才。三. 公司培訓團隊的組建程序:1).獲得公司最高層領導的支持和認同。 5).培訓與公司的績效、獎勵制度掛鉤。經費：200元/月（用于：購書，工具，獎勵，宣傳資料等等）2).培訓課負責人:a. 作好每月培訓報表,交總負責人審核、評定。e. 同外界培訓中心,資詢公司保持聯系,盡量獲得更多的培訓信息和 資料,增進彼此之間的信息交流。(這部份人要考查他們的業(yè)績及工作態(tài)度。d. 培訓團隊成員的培訓將受到培訓策劃小組成員的監(jiān)督和跟進,以評定各自的培訓業(yè)績及工作表現。同時,培訓團隊成員在總負責人評定及考核合格之后,將根據公司制度給予業(yè)績獎勵及培訓組的另外一份小獎勵。根據公司各組人員以及管理層的溝通中深刻的認識到對培訓的認同和關注,但要將一個陌生的企業(yè)內訓機制引入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié),發(fā)揮培訓的作用需要大家的共同努力。設置這一機構就是為了很好的開展培訓工作,發(fā)揮全體人員的智慧,調動大家的積極性,使培訓深入到每個部門,每個崗位,得到全體人員的重視。 組織執(zhí)行各種公司層面的培訓活動。 每半年進行一次培訓需求調查和培訓效果評估。 聯絡外部培訓機構、引入外部培訓講師以及執(zhí)行外派培訓。 擬訂部門月度培訓計劃。 貫徹執(zhí)行培訓小組管理員下達的其它工作。任何一個企業(yè)里面都有很多優(yōu)秀的人員,我們需要反他們開發(fā)出來,發(fā)揮他更大的潛能。因為他們除了有豐富的工作經驗以外,培訓應該是他們展開工作的手段,更是一種必須的工作職責。這樣強行的將課程分配下去,讓即將準備授權的講師準備教材,通過試講即可。當然也包括總經理、副總經理等高層管理人員,他們也必須完成全年10小時的授課時間。 每位授權講師在獲得授權的第二年必須重新編定課題獲得更多的授權。 規(guī)定得分要求。每年每人必須聽**時間的課,否則培訓管理人員工作不合格。B、 培訓執(zhí)行時間。F、 培訓效果評估與需求調查。 考核的方面。D、 培訓重視程度E、 培訓積分等。 部門經理考核。D、 培訓積分等。交流人員交流完畢以后必須進行雙向交流報告,與大家分享自已的工作體會等。外聘培訓:適當的引入企業(yè)外部講師進行培訓,引入外部大腦,開拓企業(yè)人員的思維,使企業(yè)的工作跟進社會的先進管理模式。凡此種種,培訓的方式和方法可以進行更多的延伸。依據培訓的特性,我們要引入培訓就必須知道以下幾點: 培訓是企業(yè)的助推劑。培訓不是萬能的,有很多問題光依靠培訓是沒辦法完成的。 培訓的綜合性。 培訓的互動性。講師在不停的講,但聽的人只當耳邊風,那培訓永遠就停留在課堂里。培訓是一種潛移默化的東西,需要反復的、常年積月得給大家灌輸,需要大家反復的去執(zhí)行,他可能無法立刻見效,但他可能幾十年有效。但培訓自身的特性不會變,培訓的重要性不會變,而培訓的作用會因為我們推行的
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