【摘要】不服不起訴決定申請(qǐng)模板 不服不起訴決定申請(qǐng)模板 申請(qǐng)人:姓名、性別、年齡、民族、籍貫、職務(wù)或職業(yè)、單位或地址。 申請(qǐng)人因_______________一案,不服__________人民檢察...
2024-12-14 22:23
【摘要】使你成功的秘決,,?,1.讓人做事的三種方法:,有個(gè)奇特的大富翁,在家做了一個(gè)大水池,里面養(yǎng)了許多兇猛的動(dòng)物,像水蛇、鱷魚之類。有次,這位大富翁在家舉辦大型舞會(huì),高興起來,就領(lǐng)大家來到這個(gè)水池旁,對(duì)眾...
2024-11-19 22:16
【摘要】《倍的認(rèn)識(shí)》教學(xué)設(shè)計(jì)濟(jì)源市沁園路小學(xué)楊金花單元分析:“倍的認(rèn)識(shí)”單元內(nèi)容是在學(xué)習(xí)了表內(nèi)乘法口訣和表內(nèi)除法后出現(xiàn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。一共三個(gè)例題,例題1通過讓學(xué)生用筆圈一圈,數(shù)形結(jié)合的方式形象的理解一個(gè)數(shù)是另一個(gè)數(shù)的幾倍,例題2,是以學(xué)生做教室清潔的為情境,根據(jù)所給的兩個(gè)條件,通過畫圖理解“一個(gè)數(shù)是另一個(gè)數(shù)的幾倍”用除法計(jì)算的思路。例3,是引導(dǎo)
2024-11-21 00:42
【摘要】管理者常犯的十個(gè)毛病管理者常犯的十個(gè)毛病——余世維講座文字整理版我們來看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個(gè)問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長大的問題,回過頭來講教育的問
2025-08-01 12:24
【摘要】一個(gè)投資達(dá)人的自述:怎樣才能做到穩(wěn)賺不賠理財(cái)新聞和訊網(wǎng)[微博]2015-06-0402:13我要分享0 我投資理財(cái)十年了,買過銀行理財(cái)產(chǎn)品,湊錢買過信托產(chǎn)品,玩過基金定投,貨幣基金和國債逆回購等更是不在話下,炒股可以說是家常便飯,這其中有虧有賺。整體算下來,我還是賺錢的。積累了十年,我現(xiàn)在每月理財(cái)賺的錢相當(dāng)于工作四五年人的平均工資。我想就我的經(jīng)歷以及對(duì)身邊人的觀察,談?wù)勛?/span>
2025-01-17 22:36
【摘要】測(cè)測(cè)你適合怎樣的工作這個(gè)測(cè)試是美國的菲爾博士在著名主持人奧普拉的節(jié)目里做的,國際上稱為“菲爾人格測(cè)試”,時(shí)下被很多大公司人事部門用來測(cè)查員工的性格。一、菲爾人格的10項(xiàng)測(cè)試題1、你何時(shí)感覺最好?A、早晨;B、下午及傍晚;C、夜里2、你走路是A、大步地快走;B、小步地快走;C、不快,
2025-08-03 05:29
【摘要】克服拒絕大作戰(zhàn)·單元1我不需要-2002/12/31·單元2我已經(jīng)投保了,所以不會(huì)再買了-2002/12/31·單元3我最討厭保險(xiǎn)了-2002/12/31·單元4我寧愿參加銀行定存或其他小額投資,也不想買保險(xiǎn)-2002/12/31·單元5我要和家人商量,再作決定
2025-06-29 10:07
【摘要】怎樣做個(gè)受人歡迎的好同事?在我們的工作環(huán)境里,建立良好的人際關(guān)系,得到大家的尊重,無疑對(duì)自己的生存和發(fā)展有著極大的幫助,而且有一個(gè)愉快的工作氛圍,可以使我們忘記工作的單調(diào)和疲倦,也使我們對(duì)生活能有一個(gè)美好的心態(tài)。遺憾的是,我們常常聽到不少人對(duì)怎樣處理好辦公室里的人際關(guān)系感到棘手,抱怨甚多。其實(shí),只要我們?yōu)槿苏保眯牟⑴?,做個(gè)受人喜愛的同事并不是很難的事。根據(jù)行為專家的忠告和眾
2025-08-01 19:15
【摘要】怎樣的管理者能晉升?管理學(xué)上有一個(gè)著名的“彼得原理”:在一個(gè)等級(jí)制度中,每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位?!氨说迷怼焙臀覀兤饺账苡^察到的現(xiàn)實(shí)大致比較吻合:大多數(shù)管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后,就停滯不前了,既沒有盡其能,也沒有盡其責(zé)。有人把這種現(xiàn)象歸結(jié)于管理者驕傲自滿,或者公司政治導(dǎo)致的“玻璃天花板”。真是這樣么?:大多數(shù)組織中,總是只有幾個(gè)特別優(yōu)秀的,還有一些比較能干的,
2025-05-27 23:43
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 入黨思想?yún)R報(bào)格式模板:克服自身的不足 敬愛的黨組織: 中國共產(chǎn)黨自從1921年成立至今,走過了90年坎坷...
2025-01-17 04:34
【摘要】斗地主技巧口決:.1.敵人打單我打雙意為不要跟對(duì)手穿同一條褲子。菜鳥常犯的錯(cuò)誤之一就是敵人打啥我打啥。地主打個(gè)3帶,自己接住以后也打個(gè)3帶,極有可能把牌權(quán)又送回去了。單雙連同理。..2.打?qū)?,破順自己有連又有對(duì)時(shí),如果不能確定連牌是不是大,可先打?qū)?,拿到牌?quán)后再出連牌,這樣PASS的幾率會(huì)高一些。.例:34555678KK22,678910JJAA2大
2025-06-23 06:28
【摘要】核決權(quán)限表△:立案-:承認(rèn)◎:決定○:報(bào)告P1分掌事項(xiàng)副課長部室副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長備注經(jīng)(副)理項(xiàng)目內(nèi)容1..人事行政①員工每月薪資表之核定△--◎○②調(diào)薪及年節(jié)獎(jiǎng)金方案△-◎○③員工撫恤、救濟(jì)有關(guān)事項(xiàng)△--◎
2025-06-30 20:33
【摘要】大學(xué)生求職信中常見的毛病點(diǎn)擊:?加入時(shí)間:2004-2-13以下是一些經(jīng)常在大學(xué)生求職信上出現(xiàn)的常見的毛病。有些看來雖然相當(dāng)明顯,卻時(shí)常在一些學(xué)生的求職信上出現(xiàn)。這里提出來,希望學(xué)生朋友能夠明白,有所察覺,以防出錯(cuò)。過分自信很多剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué),都會(huì)犯上一個(gè)毛病,就是以為只要考試成績好,便會(huì)是一個(gè)稱職的職員。其實(shí),不少招聘單位曾再三指出,好職員必須既
2025-08-04 15:23
【摘要】xx有限公司核決權(quán)限辦法1目的為使本公司各項(xiàng)費(fèi)用及經(jīng)營業(yè)務(wù)的核決、報(bào)銷等處理有章可循,并建立職務(wù)授權(quán)制度,以利于管理運(yùn)作,提高管理效率,特制定本辦法。2???????適用范圍(1)??人事類。(2)??項(xiàng)目跟蹤/銷售/進(jìn)度計(jì)劃/預(yù)算(3)
2025-04-07 20:23