怎樣撰寫銷售執(zhí)行報(bào)告講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 有的項(xiàng)目的營(yíng)銷策略都必須包含這四條策略，須根據(jù)項(xiàng)目自身的情況及所處的市場(chǎng)環(huán)境確定營(yíng)銷策略，如淘金山自身優(yōu)勢(shì)明顯且在片區(qū)內(nèi)并無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則策略就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占機(jī)會(huì)；鴻景翠峰規(guī)模小，但產(chǎn)品創(chuàng)新且所處競(jìng)爭(zhēng)激烈，則策略就是抓住機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)。（郭總形象的將總攻略比喻為“脖子”，意在強(qiáng)調(diào)其在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的咽喉地位?？偪貓D與總攻略最大的區(qū)別就在與總控圖是將總攻略下的營(yíng)銷動(dòng)作結(jié)合銷售目標(biāo)、工程進(jìn)度等動(dòng)態(tài)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作安排，如什么時(shí)間什么必須到位等，總控圖也是利用營(yíng)銷推動(dòng)發(fā)展商工程部進(jìn)行工作安排的重要工具。n 案例：淘金山2006年工作計(jì)劃表時(shí)間安排銷售目標(biāo)工程節(jié)點(diǎn)活動(dòng)計(jì)劃媒體推廣關(guān)鍵物料發(fā)展商工作分解世聯(lián)工作分解廣告公司工作分解5 / 5
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