怎樣編好單位部門預算說明書-預覽頁
【正文】 面，預算單位在預算執(zhí)行過程中，需要不斷強化預算管理，規(guī)范執(zhí)行預算，以維護預算的嚴肅性。做好預算編制工作，要求單位領導對預算年度工作計劃有一個提前考慮，對每項工作開展相應的經(jīng)費需求有一個詳細預算。同時，預算內容籠統(tǒng)，缺少預算依據(jù)、測算明細、相關分析等相應要素。編制依據(jù)直接影響到預算的可靠性和政策性，但預算缺少依據(jù)支撐是當前預算說明書普通存在的問題。預算說明書的編寫者主要是財務人員，由于工作性質，他們大多對單位預算年度的業(yè)務工作計劃缺乏了解。所形成的預算說明書，自己說不清，財政看不懂，與單位業(yè)務工作經(jīng)費實際需求背離較大。預算歸預算，花錢歸花錢，預算執(zhí)行結果與年初預算偏差很大，形成預算編制與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，使預算編制失去了應有的嚴肅性，預算說明書應有的監(jiān)管和約束作用未盡發(fā)揮。編好預算說明書的關鍵在于把握文字說明的基本要素、主要內容及相關注意問題。闡述預算年度發(fā)展計劃、工作目標和中心任務等。編制下一年度預算的時間一般在上一年度（相對于下一年度預算時間而言）的10月份左右，此時上一年度預算執(zhí)行時間僅有10個月，一些單位認為對未完成的預算進行分析，意義不大。收入預算說明包括：、各項收入預算構成及增減變化情況及原因。一是基本支出說明，包括工資福利支出、商品服務支出、對個人和家庭補助支出三部分。對數(shù)額較大的項目進行績效管理，對其經(jīng)濟性、效率性進行綜合分析和預測評價。（六）其他部分說明包括加強預算管理的建議、對策和措施等。按照職責任務，結合單位實際情況，合理安排預算年度工作，早打算，不漏項，使預算編制更具針對性和完整性。對上一年度預算執(zhí)行情況和資金使用方向有一個總體認識，判斷單位事業(yè)發(fā)展趨勢，揭示預算管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使預算說明書更具預見性和科學性。文件精神是編好預算說明書的指南。二是厲行節(jié)約原則。（三）注重預算編制形勢分析。二要總結上一年預算執(zhí)行情況，掌握單位財務收支和業(yè)務活動的概況，找出影響收支預算的主要因素。預算說明書編寫不僅僅是財務部門的事，各業(yè)務部門在預算編制中同樣扮演著重要的角色。預算說明書編寫是一項政策性、專業(yè)性較強的工作，對編寫人員的專業(yè)知識和文字表達能力要求比較全面。考核機制是編好預算說明書的保證。二要建立責任追究機制。10 / 10
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