【正文】 關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。其竣工資料包括：工程技術(shù)檔案資料，工程質(zhì)量保證資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，竣工圖，規(guī)定的其它應(yīng)交資料。通過交工驗(yàn)收后，辦理交工結(jié)算，并辦理工程移交手續(xù)。（1）、回訪①、編制回訪計(jì)劃。③、回訪的方式及內(nèi)容：采用電話詢問、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪方式。②、在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，使用人應(yīng)填寫《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》通知承包人并注明質(zhì)量問題及部位，維修意向，聯(lián)系方式。應(yīng)按約定的時(shí)間及時(shí)到場(chǎng)檢查、鑒定、提出方案和修理。采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，使各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。其質(zhì)量保證體系見下圖：我公司一貫注重工程質(zhì)量，建立健全了以經(jīng)理為首，工程師掛的質(zhì)量管理體系。向各班組宣傳安全意識(shí)，組織操作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全措施和規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審查制度和安全技術(shù)交底制度；組織安全生產(chǎn)檢查，并定期分析，針對(duì)施工中存在的安全隱患原因，制定預(yù)防和糾正措施；發(fā)生安全事故后，按事故處理的規(guī)章上報(bào)、處置、制訂預(yù)防事故再發(fā)生的措施；并堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則。發(fā)生安全事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并參加事故調(diào)查、分析、處理。經(jīng)常性地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防安全檢查、安全用電檢查，進(jìn)行防火安全知識(shí)宣傳，發(fā)現(xiàn)并解決消防安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理安排施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵守國(guó)務(wù)院建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。②、嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工平面布置圖劃定的位置進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具以及臨時(shí)設(shè)施的布置。其內(nèi)容如下：A、工程概況牌應(yīng)寫明工程名稱、規(guī)模，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等。E、安全無重大事故計(jì)時(shí)牌。（3）、防火保安①、做好施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。（4）、衛(wèi)生防疫①、在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，辦公室內(nèi)顯著地點(diǎn)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼，制定防暑降溫措施。（5）、環(huán)境保護(hù)①、嚴(yán)格遵守《環(huán)境保護(hù)法》，《環(huán)境噪音防治法》，《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家法律法規(guī)，以及地方相關(guān)的法規(guī)和建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件。生產(chǎn)要素管理工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括勞動(dòng)力管理，材料管理，機(jī)械設(shè)備及技術(shù)管量，資金管理和信息管理。③、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需要量的確定應(yīng)堅(jiān)持以下原則：第一、全局性原則。第三、動(dòng)態(tài)性原則。公司材料部門要建立合格供應(yīng)人目錄，并對(duì)供應(yīng)人進(jìn)行考核，簽訂供應(yīng)合同，確保供應(yīng)材料質(zhì)量及供應(yīng)及時(shí)。所有材料要有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，要求復(fù)測(cè)的材料要進(jìn)行取樣送檢，并做好的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。C、有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立使用臺(tái)帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。②、項(xiàng)目經(jīng)理部要編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司審批，并由公司組織調(diào)配、租憑機(jī)械設(shè)備。②、本工程項(xiàng)目技術(shù)管理執(zhí)行公司技術(shù)管理制度。B、組織有關(guān)人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，并組織實(shí)施。⑤、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作：A、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，對(duì)設(shè)計(jì)疑問及存在問題加以匯總，以便外審時(shí)使用。D、編制施工方案。H、按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。②、施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，其對(duì)象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。（2）、在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)伴隨所出現(xiàn)的重點(diǎn)矛盾作動(dòng)態(tài)改變。（4）、與發(fā)包人內(nèi)部系的協(xié)調(diào)①、與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)要貫穿于施工全過程。③、按照合同規(guī)定的時(shí)間完成合同規(guī)定應(yīng)屬自己做好的施工前準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)放線開工。（6）、努力通過設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)搞好與設(shè)計(jì)人員的協(xié)作關(guān)系，同時(shí)借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調(diào)。充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)搞好與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。第四章 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排施工準(zhǔn)備工作組織（1）、建立項(xiàng)目經(jīng)理部：由公司委派管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。二、技術(shù)準(zhǔn)備及質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備（1）、參加圖紙會(huì)審，并整理好圖紙會(huì)審記錄經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)監(jiān)理三方簽字認(rèn)可。質(zhì)量計(jì)劃本工程所有裝修內(nèi)容全部按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工及驗(yàn)收，確保為優(yōu)良工程，爭(zhēng)取樣板工作。電線的架設(shè)必須符合安全用電要求。組織好本工程需要原材料的采購(gòu)，并作好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料驗(yàn)收工第五章 施工方案及進(jìn)度計(jì)劃詳見施工組織設(shè)計(jì)第六章 施工平面圖一、施工平面圖說明本工程施工平面圖根據(jù)多層建筑施工的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地情況進(jìn)行設(shè)計(jì)施工平面圖布置。工地辦公室、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施，機(jī)械設(shè)備安置及各種材料堆放等必須按照施工平面圖中指定的位置進(jìn)行布置。施工平面圖平籠及反斗籠的布置處，鋼井架外圍要安裝安全防護(hù)設(shè)施，各層上料平臺(tái)處要搭設(shè)防護(hù)欄桿，以保證物料提升過程中不飛物傷人以及操作人員的安全。積極催促甲方提供滿足施工要求的施工場(chǎng)地，保證按照合同確定開工日期準(zhǔn)時(shí)開工。根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將進(jìn)度控制的各項(xiàng)具體措施落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，認(rèn)真實(shí)行施工合同所作出有關(guān)工程進(jìn)度及總工期的承諾。所有工程施工過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主、一切用數(shù)說話的原則。凡無質(zhì)量保證資料或檢驗(yàn)不合格的材料及機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)入工地。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)為不合格的不得進(jìn)入下道工序。本工程施工我公司將采取組織措施，建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系，并將施工過程質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到每一道工序和崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。公司組織定期或不定期的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行處罰。1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，對(duì)中間檢查評(píng)定的準(zhǔn)確性及竣工內(nèi)容，根據(jù)施工合同要求進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)證。1本工程采取技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，確保工程質(zhì)量滿足施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、不定期的對(duì)作業(yè)隊(duì)伍及班組進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，其內(nèi)容有：施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度；相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；機(jī)械化設(shè)備操作、電氣、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)；防火、防毒、防爆、防洪、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械車輛傷害等知識(shí)及緊急安全處理知識(shí)；安全防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)以及本崗位的不安全因素及防范對(duì)策等。（2）、進(jìn)行事中監(jiān)督、控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過安全監(jiān)督控制，掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全人為立即制止及時(shí)糾正。（4）、特殊工種作業(yè)、施工用電線路架設(shè)及施工機(jī)械的操作必須 經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的具有資質(zhì)的單位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、取得上崗證書的人員持證上崗。（2）、在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育責(zé)令改正，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。并配備安全控制檢查各種必要資源，確定項(xiàng)目經(jīng)理為安全控制負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部質(zhì)安員實(shí)行跟蹤監(jiān)督檢查，以保證無安全事故發(fā)生。按照合同約定逐級(jí)上報(bào)，并組織事故調(diào)查，分析事故發(fā)生的原因和性質(zhì)確定直接責(zé)任者與領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的主要措施如下：組織措施（1）、建立和完善企業(yè)層次作為經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)中心、項(xiàng)目層次作為成本管理控制中心的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造按市場(chǎng)機(jī)制配置生產(chǎn)要素、實(shí)際動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。結(jié)合企業(yè)的計(jì)劃盈利目標(biāo)及降低成本措施，通過與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，調(diào)整可控制成本基數(shù)，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本技術(shù)措施（1）、堅(jiān)持按增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，通過實(shí)施目標(biāo)管理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。（4）、加強(qiáng)計(jì)劃管理與施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等，而導(dǎo)致施工成本的增加。③、合理配置施工主輔機(jī)械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓好機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)管理，提高利用率和使用效率。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出的對(duì)比分析。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行合同，進(jìn)行施工過程中成本跟蹤分析的控制工作。通過上述措施的落實(shí)與實(shí)施，保證實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行省政建委“廣東省建筑工程文明施工檢查評(píng)分細(xì)則”的文件。其內(nèi)容有：工程概況牌應(yīng)寫明工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位名稱，施工起止年月；施工平面布置圖；施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單；安全紀(jì)律牌，防火須知牌在施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼文明施工安全生產(chǎn)等內(nèi)容的標(biāo)語。我公司將根據(jù)本企業(yè)的管理水平，制訂和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料和器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理規(guī)劃的依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，以及不文明行為出現(xiàn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員實(shí)行掛牌上崗，采用施工人員現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置職工宿舍必須與施工場(chǎng)地分開。我公司一貫重視環(huán)境保護(hù)，并按照《環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》及《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)制訂施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施，并組織實(shí)施。建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。為趕進(jìn)度需要夜間作業(yè)，應(yīng)進(jìn)行周密的計(jì)劃安排，可將無煙塵、無噪聲的工作安排在夜間進(jìn)行。在人行、車輛通行的地方施工，應(yīng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和標(biāo)志。在室內(nèi)施工作業(yè)及人員密集區(qū)段作業(yè)，嚴(yán)禁吸煙，以免空氣污染影響他人身體健康。一、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影 響 因 素進(jìn)度偏差勞動(dòng)力、機(jī)械不到位、材料供應(yīng)不及時(shí)，因質(zhì)量不合格返工，計(jì)劃安排上的缺陷，安全事故造成工期延長(zhǎng)。社會(huì)影響工程質(zhì)量、本項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響。質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)是各類風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，它出現(xiàn)的概率比其它風(fēng)險(xiǎn)大，造成的損失亦比其它風(fēng)險(xiǎn)大。四、防范對(duì)策提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在施工中組織實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行各種保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理在施工前應(yīng)組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并督促、檢查落實(shí)預(yù)防措施。 第九章 信息管理工程項(xiàng)目信息管理的目的是適應(yīng)施工項(xiàng)目科學(xué)管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，為預(yù)測(cè)未來和確保決策提供依據(jù)。除配備了必要的計(jì)標(biāo)硬件與軟件外，還設(shè)立了專職信息管理員負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目信息管理工作。其信息資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，所收集的信息必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部或有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后才能錄入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。采用編目管理，也可建立計(jì)算機(jī)文檔存入計(jì)標(biāo)計(jì)。自然條件信息。施工記錄信息。⑵、施工試驗(yàn)記錄。⑹、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄。⑽、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。施工技術(shù)資料信息管理。工程進(jìn)度及資源計(jì)劃信息。建立施工預(yù)計(jì)成本表，責(zé)任目標(biāo)成本表，實(shí)際施工成本表，降低成本計(jì)劃表，成本分析表。索賠應(yīng)建立索賠管理表和索賠文件。包括施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書，單位工程交工質(zhì)量核定表，交工驗(yàn)收證明書，施工技術(shù)資料移交表，施工項(xiàng)目結(jié)算，回訪與保修等資料。項(xiàng)目目錄清單的格式包括序號(hào)，項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目電子文檔名稱，內(nèi)存/盤號(hào)，單位工程名稱，單位工程電子文檔名稱，單位負(fù)責(zé)人，日期、備注。單位工程電了文檔名稱的“信息庫(kù)表”中包括：工程概況信息，施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息，工程協(xié)調(diào)信息，工程進(jìn)度及資源信息，成本信息，資源需用量信息，商務(wù)信息，安全文明施工管理信息，竣工驗(yàn)收信息。確保1棟樓獲得鳳凰杯，爭(zhēng)創(chuàng)西夏杯。二、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)本規(guī)劃指標(biāo)是根據(jù)我公司的管理水平及類似工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而提出的。要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃指標(biāo)必須搞好生產(chǎn)要素全過程的管理。