在全市項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)評大會(huì)上的講話-預(yù)覽頁
【正文】 樣我們抓項(xiàng)目才能抓出名堂。給干部壓擔(dān)子是對事業(yè)的負(fù)責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)就是壓擔(dān)子的重要陣地，干部從實(shí)干中來，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對何建平同志多少會(huì)留下印象，那個(gè)場面是干出來的，是短時(shí)間干出來的。一是重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)保障推進(jìn)制?，F(xiàn)在，各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動(dòng)工作都是主動(dòng)邀請人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志上手，接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。我們從2014年開始推行重點(diǎn)項(xiàng)目駐工地專員制，向市級(jí)重大項(xiàng)目分別派駐一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專員。黨員干部應(yīng)當(dāng)有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進(jìn)取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識(shí)。實(shí)行媒體公示制度，用責(zé)任制管住了責(zé)任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。要堅(jiān)持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發(fā)展的一個(gè)載體，比規(guī)模、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項(xiàng)目促發(fā)展。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯(cuò)，就是犯了“路線錯(cuò)誤”，“錯(cuò)誤路線害死人”，就會(huì)白累三軍。有智慧的企業(yè)家、有底蘊(yùn)的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調(diào)。地方和部門領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)重要的職責(zé)，就是抓發(fā)展，爭取項(xiàng)目是一項(xiàng)最起碼的本領(lǐng)。零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳先生給大家講課的時(shí)候，舉了深圳副區(qū)長的例子，凡是經(jīng)他手的事就一盯到底、沒完沒了。服務(wù)是我們當(dāng)干部的天職。服務(wù)體現(xiàn)在心對心、實(shí)打?qū)崳@方面一定要老實(shí)本分，厚道地道。投資有回報(bào)、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項(xiàng)目就會(huì)越來越多，發(fā)展才能長久。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。剛才職能部門發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務(wù)，以服務(wù)者的姿態(tài)面對企業(yè)，這些都要實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處。抓項(xiàng)目是一個(gè)從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務(wù)。這個(gè)要從市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，希望在座的都來監(jiān)督，互相監(jiān)督。項(xiàng)目建設(shè)的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡單，可能會(huì)造成歷史的敗筆，連改正的機(jī)會(huì)都沒有。項(xiàng)目建設(shè)場場都是硬仗，項(xiàng)目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場。這次排名靠后的，要失勢不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。在銅川范圍內(nèi)，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝。這次項(xiàng)目觀摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現(xiàn)場介紹的同志講得越來越好，這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復(fù)琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長久，精準(zhǔn)展示銅川，宣傳廣告牌的設(shè)計(jì)也要融入整體環(huán)境。－ 11 －
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