【正文】 比增長28%。日本市場彩電需求量近來保持在1000萬臺以上，除此之外，2000年世界其他地區(qū)性市場對彩電也有較大規(guī)模的需求，其中：非洲150萬臺中東334萬臺東歐及俄羅斯466萬臺中南美984萬臺澳洲126萬臺加拿大166萬臺合計2226萬臺可見，全球每年的彩電需求量在1億臺以上。另外，如果不包括中國和日本，亞洲地區(qū)其它國家彩電的市場需求量也將增長13%，是全球彩電市場需求量增長速度和數(shù)量最大的區(qū)域。另外，據(jù)韓國EIAK預(yù)測，2001年和2004年全球DTV產(chǎn)量分別將達(dá)到1700和5800萬臺。第二、我們的一些前途預(yù)計（一）數(shù)字電視帶來的新的發(fā)展機(jī)遇我國在實(shí)現(xiàn)數(shù)字電視廣播的進(jìn)程中，將有3億多模擬電視用戶將改造為數(shù)字電視用戶，整個過程中將有上萬億元的市場，因此，數(shù)字電視是我國實(shí)現(xiàn)電視大國到電視強(qiáng)國的最好的機(jī)遇。我國數(shù)字電視在到2008年普及之前，屬于摸擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)的過渡，另外，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對電視圖像的清晰度要求越來越高，還需要有效地兼容HDTV技術(shù)，因此在接收模擬電視信號時顯示數(shù)字電視畫面效果的數(shù)字處理彩電在2003年也將得到市場和消費(fèi)者的青睞。這也是在中低端產(chǎn)品基本占領(lǐng)市場以后，給彩電行業(yè)帶來的最新的技術(shù)亮點(diǎn)。但由于該產(chǎn)品的核心技術(shù)由國外個別企業(yè)掌握，獨(dú)家壟斷，致使成本難以降低。國際上，在制定等離子彩電標(biāo)準(zhǔn)時，我國企業(yè)、大專院校派人參加了標(biāo)準(zhǔn)的制定，這在我國彩電行業(yè)還是第一次，全行業(yè)都受到了極大地鼓舞?？傊磥韼啄?，背投電視、等離子電視和液晶電視都將得到快速地發(fā)展，各自會繼續(xù)沿著一定的技術(shù)路線發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，克服和彌補(bǔ)不足，不斷地向前發(fā)展，不會存在誰取代誰的現(xiàn)象，在激烈的市場競爭中，各自會占據(jù)相應(yīng)的市場份額。同時，在一個產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的領(lǐng)域，能產(chǎn)生價值的很可能也是產(chǎn)品的一些“個性”功能。彩電行業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、市場和質(zhì)量的國際化越來越明顯，必將加劇國內(nèi)彩電市場的競爭。 回放１０年彩電大戰(zhàn)，價格戰(zhàn)由最初的無奈之策，變成了彩電業(yè)的家常便飯。 不斷升級的價格戰(zhàn)使我們的彩電業(yè)企業(yè)使彩電企業(yè)的技術(shù)研發(fā)資金嚴(yán)重匱乏，根本無暇顧及產(chǎn)品的研發(fā)，加入WTO后核心技術(shù)的匱乏日益顯現(xiàn)。 李東生說，如果說初期的價格戰(zhàn)鞏固了國產(chǎn)彩電的市場份額，起到了“攘外安內(nèi)”的作用，那么進(jìn)入９０年代后期的價格戰(zhàn)則成了“在一場錯誤的時間、錯誤的地點(diǎn)，發(fā)動的一場錯誤的價格戰(zhàn)”。但８７家彩電企業(yè)，５０００萬臺的年生產(chǎn)能力，實(shí)際年生產(chǎn)和銷售約３５００萬臺，年出口超不過１０００萬臺。而今年國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局針對彩電降價組織的市場抽查結(jié)果也印證了張琪的描述，降價彩電總體技術(shù)較低，附加功能少，而有些降價彩電的設(shè)計甚至是十年前的，技術(shù)水平比較落后的單芯片機(jī)占５０％。一直叫喊著狼來了狼來了的中國彩電業(yè)，卻在狼真正來了的時候沒有聲音了。 當(dāng)我們一次次喊出“規(guī)范市場，清理門戶”，激烈的打著價格戰(zhàn)的時候，洋彩電卻在實(shí)現(xiàn)著自己產(chǎn)品的最大的利潤?！捌髽I(yè)最終獲得利潤的來源是銷售額，而不是銷量。知情者說，索尼降到６０００元依然有很高的利潤。但是市場上的一桶桶的新鮮的原油都被洋彩電獲得了。比如，企業(yè)形象代言人，周潤發(fā)、張學(xué)友、鄭伊健……，產(chǎn)品系列如“福臨門”、“富臨門”、“喜臨門”、“喜盈門”等，如出一撤。在現(xiàn)階段，國內(nèi)彩電企業(yè)不會出現(xiàn)高檔機(jī)、低檔機(jī)的分工；不會有分別從事21英寸、25英寸、 29英寸、34英寸等型號的專業(yè)分工；不會有分別從事超平、純平、背投、LCD等屏幕方面的分工，眾廠商都想在各個市場領(lǐng)域分得一杯羹。所以，無論是彩電廠商的發(fā)展模式，還是彩電賣場促銷員的產(chǎn)品解說，都要顧及競爭品牌的技術(shù)含量和顧客的需要，對自己品牌的產(chǎn)品策略、營銷策略作適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。如今，中國的彩電企業(yè)似乎已經(jīng)達(dá)成共識，技術(shù)創(chuàng)新是搶占市場先機(jī)的法寶，誰發(fā)展快誰就占優(yōu)。彩電廠商樂此不須炒“概念”，真正的核心技術(shù)沒有掌握，只會做表面文章，反倒弄得消費(fèi)者無所適從。可喜的是，雖然無奈中國彩電企業(yè)本來就先天不足，但是他們正拼命努力、迎頭趕上。中國彩電業(yè)進(jìn)入了前所未有的嚴(yán)冬。1）倪潤峰為彩電企業(yè)找出路四川長虹作為中國家電業(yè)的一面大旗，掌旗掛帥的倪潤峰自然也成了中國商界的重量級人物，倪潤峰的退和出直接導(dǎo)致了長虹業(yè)績的起起落落，從價格大戰(zhàn)到彩管囤積，從國有股減持到高層振蕩，58歲的倪潤峰在中國商界掀起了一陣陣臺風(fēng)，四川長虹也一度成為民族產(chǎn)業(yè)的佼佼者。業(yè)內(nèi)人士分析，彩電技術(shù)分為兩部分，一個是芯片技術(shù)，一個是整機(jī)技術(shù)整合。經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國的家電行業(yè)已頗具規(guī)模，基本上具備了國際化的運(yùn)作條件，如果能夠把握好這次世界家電產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的有利時機(jī)，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，并充分利用好我國家電企業(yè)勞動力成本低廉、管理經(jīng)驗豐富、市場空間廣闊等競爭優(yōu)勢，相信我國將成為全球最大的整機(jī)生產(chǎn)制造基地，整個行業(yè)企業(yè)也將會大有作為。過去我國家電行業(yè)在發(fā)展過程中，技術(shù)含量較高的生產(chǎn)線多數(shù)是從國外引進(jìn)的，產(chǎn)品更新?lián)Q代基本上也是企業(yè)依靠自身力量開發(fā)或仿制，企業(yè)普遍缺少核心技術(shù)，嚴(yán)重影響了我國家電技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。日本的索尼、松下、東芝、夏普、日立、三洋分別扎根上海、濟(jì)南、大連、南京、福州和深圳，韓國的LG和三星分別盤根沈陽與天津，飛利浦落戶蘇州，跨國公司在中國市場全面拉開了與國產(chǎn)彩電抗衡的架式。6月，日立制作所數(shù)字媒體集團(tuán)宣布：在深圳投產(chǎn)中國首條背投電視投影管生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，成立日立(福建)數(shù)字媒體有限公司，到2005年實(shí)現(xiàn)15萬臺的背投產(chǎn)銷能力。金秋時節(jié)，長虹又全新推出“精顯王”背投彩電，其出色的影音效果震動了產(chǎn)業(yè)界，完全的自主核心技術(shù)更讓一向以技術(shù)為榮的洋品牌驚詫不已。目前，背投電視在北美、亞洲等地正在迅速擴(kuò)大，特別是在中國需求增加最快，1998年我國背投電視銷量為5000臺，2000年則達(dá)到了20萬臺，連續(xù)3年超過300%的增幅。面對背投產(chǎn)業(yè)的快速升溫，國務(wù)院發(fā)展研究中心陳淮博士否認(rèn)了我國彩電業(yè)處在一個病態(tài)期，相反，他認(rèn)為彩電業(yè)恰好是一個光輝燦爛的有前景的產(chǎn)業(yè)。今年2月，TCL推出業(yè)界第一款信息家電HiD(家庭信息顯示器)，同時還進(jìn)入手機(jī)、PC、網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，整體向IT業(yè)轉(zhuǎn)型。從功能上來說，藍(lán)色家電、白色家電和黑色家電的區(qū)別是：白色家電用于家務(wù)勞動，黑色家電用于娛樂，而藍(lán)色家電則是網(wǎng)上的家電，人們通過它可以隨時隨地獲取、交流信息，并實(shí)現(xiàn)對電器的隨意控制。鄭光清說，長虹“精顯王”實(shí)際上已是一個完全意義上的IT產(chǎn)品，但是，根據(jù)市場推廣計劃，目前長虹仍將它作為家電來賣。所有這一切都是在中國家電業(yè)腹背受敵的危難關(guān)頭出現(xiàn)的一個個插曲，雨點(diǎn)很小，風(fēng)聲很大。不僅如此，過早患上“大公司病”的長虹在倪潤峰大刀闊斧地醫(yī)治下已重新煥發(fā)生機(jī)，表現(xiàn)出旺盛的生命力。長虹的成功轉(zhuǎn)型不是沒有背景的。%，是國有控股企業(yè)。彩電行業(yè)分析康佳從事的領(lǐng)域是競爭性極強(qiáng)的彩電行業(yè)。進(jìn)入90年代，彩電市場競爭日趨激烈，部分彩電品牌被淘汰出局。1998年全國彩電生產(chǎn)量為3300萬臺，而國內(nèi)市場容量僅2300萬臺，供需缺口巨大。優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢 康佳品牌具有極高的知名度和美譽(yù)度，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)評估，居國內(nèi)品牌第6位，并被國家工商行政總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。成熟管理 康佳作為中國首家中外合資電子企業(yè)和第一批公眾股份制公司，形成了規(guī)范、高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。機(jī)會： 內(nèi)地一些國有彩電生產(chǎn)企業(yè)，擁有優(yōu)良的廠房、設(shè)備，素質(zhì)較高的干部、工人、低廉的生產(chǎn)成本、一定區(qū)位的市場，但是由于機(jī)制、市場等方面的原因，債務(wù)積壓，工人下崗，設(shè)備閑置，人心思變，急于尋找出路。重康作為新成立的有限責(zé)任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重慶無線三廠的參股子公司。在組織結(jié)構(gòu)上，四個分康的總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等均由深圳康佳派出。事實(shí)上，如果康佳選擇整體兼并的方式，不僅救活不了當(dāng)?shù)仉娨暀C(jī)廠，反容易被其巨額的債務(wù)和沉重的社會負(fù)擔(dān)拖垮。生產(chǎn)能力方面下屬各分康的彩電生產(chǎn)能力已超過集團(tuán)總產(chǎn)量的60%。幾大分康的組建、生產(chǎn)規(guī)模的壯大，為康佳駕馭彩電降價狂潮、實(shí)現(xiàn)銷售收入超百億元奠定了堅實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)?？导训絻?nèi)地擴(kuò)張，基本上都是做彩電或關(guān)聯(lián)性較大的項目，而不是在自己不熟悉的領(lǐng)域盲目“多元化”。這表現(xiàn)在兩個方面：一是康佳要內(nèi)地組建生產(chǎn)基地，完全是根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場布局有節(jié)奏地進(jìn)行；二是各分康是以資本為紐帶，按現(xiàn)代企業(yè)制度來組建和運(yùn)行。有人認(rèn)為，內(nèi)地企業(yè)資產(chǎn)被嚴(yán)重低估，是國有資產(chǎn)流失。況且，康佳作為一家國有控股企業(yè)，“流失”也是“流失”到國有企業(yè)。深圳康佳輸入的機(jī)制并不見得先進(jìn)多少，關(guān)鍵它能執(zhí)行下去，做到令行禁止。康佳低成本擴(kuò)張的模式探索出了一條東西部企業(yè)合作的有效途徑，其基礎(chǔ)是優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展；其關(guān)鍵是以產(chǎn)權(quán)為紐帶，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；其目的是既迅速擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，又盤活存量資產(chǎn)，帶活困難企業(yè)，達(dá)到雙贏的結(jié)局。由于彩電市場日趨飽和，多元化經(jīng)營也成為了企業(yè)求得生存發(fā)展的手段，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也就加入了分管各個產(chǎn)品（如冰箱、空調(diào)等其他家電）的部門。 TV事業(yè)部 財務(wù)中心 河南TCL美樂電子有限公司 海外營業(yè)事業(yè)部 技術(shù)支持中心 TCL高頻電子公司 以TCL為例，90年代初，TCL以電話銷量世界第三、中國第一的佳績著稱海內(nèi)外。廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)提高了產(chǎn)品銷量，在企業(yè)的市場成功中發(fā)揮了重要作用，但隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)的管理也出現(xiàn)了一些問題。這就需要建立適應(yīng)自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)關(guān)心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時地匯集到總部，經(jīng)過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和對比，再發(fā)布于總部局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)Web站點(diǎn)上，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理部門及時掌握銷售和市場動態(tài)。企業(yè)信息化建設(shè)是一個比較漫長而艱苦的過程，它受企業(yè)的規(guī)模、資金、員工的觀念、領(lǐng)導(dǎo)的參與程度等多方面因素制約，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：　　首先，信息化建設(shè)是一個涉及范圍很廣的系統(tǒng)工程，需要很多部門的協(xié)同工作?！　⌒畔⒒ㄔO(shè)工程的進(jìn)一步深入，必將給企業(yè)帶來更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，也必將給企業(yè)增加新的核心競爭力，為彩電行業(yè)帶來新的生命力。目前我國家電行業(yè)對外開放進(jìn)一步深化，彩電生產(chǎn)與世界家電市場聯(lián)系日益緊密，顯現(xiàn)出幾個新的特點(diǎn)：一是企業(yè)積極取得產(chǎn)品的國際認(rèn)證，為進(jìn)入國際市場取得通行證；二是通過參加國際專業(yè)展覽，委托國外經(jīng)銷商代理，進(jìn)入國際銷售主渠道；三是從過去定牌出口賺取加工費(fèi)，發(fā)展到現(xiàn)在的到境外注冊商標(biāo)，用自己的品牌出口，建立品牌信譽(yù)，爭創(chuàng)國際品牌形象；四是境外辦廠成為中國彩電企業(yè)參與國際競爭的熱點(diǎn)。除了大屏幕和高清晰度趨勢之外，隨著多媒體技術(shù)，壓縮技術(shù)出現(xiàn)，彩電與信息產(chǎn)業(yè)有相互融合的趨向，在PC終端顯示上看電視和在彩電上兼具PC機(jī)上網(wǎng)功能已成為各大公司的開發(fā)重點(diǎn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組步伐明顯加大。1996年3月，長虹集團(tuán)首先宣布降價8％－18％，拉開了這一行業(yè)價格大戰(zhàn)的大幕。以1994年才闖入國內(nèi)市場的創(chuàng)維集團(tuán)為例。經(jīng)過幾輪的降價，彩電產(chǎn)品的質(zhì)量沒有下降，但雜牌企業(yè)壓力空前。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到市場需要的是具有高技術(shù)含量的個性化、差異化的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)布局將向中西部擴(kuò)散成本優(yōu)勢和政策優(yōu)勢將促進(jìn)東部沿海地區(qū)的生產(chǎn)商通過在中西部地區(qū)設(shè)廠轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，外資企業(yè)也將紛紛在中西部地區(qū)投資，從而促成中西部地區(qū)彩電業(yè)的快速發(fā)展，尤其是彩電生產(chǎn)基地的形成。同時國家一再強(qiáng)調(diào)增加農(nóng)民收入，這也是農(nóng)村彩電市場發(fā)展的一個利好。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也都向自動化發(fā)展，信息系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用。系統(tǒng)包含了必要的流程控制和權(quán)限控制，保證了訂單的有效性和安全性。2000年我國大部分地區(qū)平均氣溫比常年同期偏高，華北、東北地區(qū)偏高2－4℃，江南、華南和西北大部地區(qū)一般偏高1－℃?？崾铍y耐，安裝空調(diào)器已經(jīng)成為人們安穩(wěn)度夏，正常工作和生活的保證。出口數(shù)量占全國生產(chǎn)量的20%。在國家富民政策和各級地方政府的努力下，近幾年來，一系列啟動內(nèi)需的項目，包括城鎮(zhèn)新建住房、老城改造、電網(wǎng)增容等等，促進(jìn)了家用電器產(chǎn)品的家庭普及，更為家用空調(diào)器市場帶來了勃勃生機(jī)?？释纳萍彝ド钚…h(huán)境的心態(tài)，使空調(diào)器成為繼電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)全面進(jìn)入家庭之后的主要“后續(xù)大件”。它們的產(chǎn)量雖然不能和國產(chǎn)品牌比，但銷量卻名列前茅，而且?guī)齑鎵毫苄?。?dāng)記者把該報表給國務(wù)院發(fā)展研究中心家電專家陸刃波看過之后，他認(rèn)為：今年空調(diào)市場格局可能重新劃定，洋品牌來勢兇猛，對國產(chǎn)品牌的沖擊越來越大。對于今年的空調(diào)市場，陸刃波表示：他不看好今年的空調(diào)市場銷量，最多和去年持平或略有上升，但決不會像有人預(yù)測的那樣：今年比去年的空調(diào)市場銷量多500萬臺?！翱照{(diào)預(yù)期購買狀況”調(diào)查，數(shù)字顯示，多數(shù)消費(fèi)者表示沒有預(yù)期購買的意愿，空調(diào)市場容量不容樂觀。有專家預(yù)言：2002年是中國空調(diào)業(yè)最危險的一年，價格大戰(zhàn)在所難免。與彩電價格戰(zhàn)不同的是，當(dāng)年彩電老大長虹主動打起價格戰(zhàn)，從而帶動整個彩電業(yè)的價格戰(zhàn)。海爾管理思想的核心內(nèi)容包括兩大部分：OEC管理法 OEC管理法英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫。 　　我們要根據(jù)永遠(yuǎn)在變的市場不斷提高目標(biāo)。 比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展。 D 階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實(shí)施。 因為，管理人員是少數(shù)，但他是關(guān)鍵的；員工是多數(shù)，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。緊急措施必須果斷有效。 6S大腳印在什么地方有？ 6S大腳印的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場。 空調(diào)消費(fèi)在旺季具有瞬間爆發(fā)力，市場需求會隨著溫度起伏短時間內(nèi)急劇爬升到一個頂點(diǎn)。 瞬間爆發(fā)力后隱藏著空調(diào)行業(yè)的一個深刻矛盾：雖然空調(diào)市場的容量不斷增大，但由于行業(yè)80%的產(chǎn)銷量集中在上半年，且旺季不斷縮短，在一個短暫的時間里，空調(diào)廠要保證生產(chǎn)組織、市場供應(yīng)，于是要求壓縮機(jī)的出貨時間緊迫，但壓縮機(jī)廠恰恰尚不能完全滿足空調(diào)廠的需求，這便是矛盾所在。因此，有經(jīng)驗的空調(diào)廠開始重點(diǎn)考慮與上游配套廠家的計劃銜接，安排好旺季資源供給能力，實(shí)現(xiàn)配套計劃和組裝計劃的平衡。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，這一行業(yè)已進(jìn)入了成熟發(fā)展期。近期，國內(nèi)冰箱市場競爭十分激烈，新品牌的冰箱不斷進(jìn)入市場，包括很多洋品牌。據(jù)賽諾市場研究公司對全