項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)-預(yù)覽頁
【正文】 就遇到麻煩，甚至連團(tuán)隊(duì)也建立不起來，小組成員各自為政，特別是當(dāng)項(xiàng)目中間進(jìn)來新成員時(shí)，更是亂上加亂。某項(xiàng)目經(jīng)理為了使項(xiàng)目成員在項(xiàng)目存續(xù)期間不受干擾，規(guī)定在項(xiàng)目成員進(jìn)入項(xiàng)目組必須接受這樣一條約束，即在項(xiàng)目組工作時(shí)不與原屬職能部門發(fā)生任何聯(lián)系。阿里巧巧 第二部分 Project Organizations and Teams 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 阿里巧巧 第五章 項(xiàng)目組織 阿里巧巧 組織的概念 “ 組織：有意識(shí)形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)” ————— [美 ]Harold Koontz 阿里巧巧 為什么需要組織？ 目標(biāo) 約束 委托 組織 人員 阿里巧巧 組織管理 “為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu) (a structure of roles)。為了適應(yīng)企業(yè)的這一特點(diǎn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)，但是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，項(xiàng)目的資源如人員經(jīng)常會(huì)受到項(xiàng)目經(jīng)理及職能經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，降低了運(yùn)作效率和效果。試分析這個(gè)人選合適否？對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理都有哪些要求？ 阿里巧巧 合格項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求 ? 良好的職業(yè)道德 ? 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ? 系統(tǒng)的思維能力 ? 綜合的管理及決策能力（計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)與控制等） ? 創(chuàng)新能力 ? 身體健康 阿里巧巧 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 ? 共同認(rèn)可的明確的目標(biāo) ? 合理的分工與協(xié)作 ? 積極的參與 ? 互相信任 ? 良好的信息溝通 ? 高度的凝聚力與民主氣氛 ? 學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒?dòng) 阿里巧巧 開始建立“團(tuán)隊(duì)”的時(shí)機(jī) ? 從項(xiàng)目開始的 第一天 ? 從項(xiàng)目 計(jì)劃的制定 就鼓勵(lì)“團(tuán)隊(duì)”活動(dòng) 阿里巧巧 新“團(tuán)隊(duì)”的建立 ? 利用 WBS等工具決定需要做什么 ? 通過前段的結(jié)果決定需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員 ? 招聘團(tuán)隊(duì)成員 ? 通過團(tuán)隊(duì)成員的參與制定項(xiàng)目計(jì)劃 阿里巧巧 “團(tuán)隊(duì)”成員的基本要求 例： 假設(shè)你是一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，你希望你的項(xiàng)目組成員能形成一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)，那么你在招聘項(xiàng)目組成員時(shí)有什么要求？ 阿里巧巧 “團(tuán)隊(duì)”成員的基本要求 ? 候選人具備項(xiàng)目工作所需要的技能 ? 候選人的需要可以通過參與項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn) ? 候選人應(yīng)具有于原有員工相融的個(gè)性 ? 候選人應(yīng)不反對(duì)項(xiàng)目工作的各種約束 阿里巧巧 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工具與方法 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) ? 一般管理技術(shù) ? 績效考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) ? 人員配置 ? 培訓(xùn) 阿里巧巧 “團(tuán)隊(duì)”發(fā)展的不同階段 ? 形成階段 (Forming) ? 疑問階段 (Storming) ? 規(guī)范階段 (Norming) ? 執(zhí)行階段 (Performing) 阿里巧巧 “團(tuán)隊(duì)”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 例： 劉光是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他著意于建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為既然項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)，而且具有項(xiàng)目所需要的技術(shù)，關(guān)鍵是愿意為項(xiàng)目作出自己最大的貢獻(xiàn)，那么在建立了團(tuán)隊(duì)后就要充分授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員的獲得最大的自
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