項目管理與實踐-預(yù)覽頁
【正文】 是人員的智力密集型勞動，他就永遠不可能在項目管理上得到成功 ? 任何管理者如果在項目開發(fā)早期沒有支持有效的用戶通信，他有可能為錯誤的問題建造一個不錯的解決方案 ? 項目管理活動一般包含測度和度量、估算、風(fēng)險分析、進度安排以及跟蹤和控制等 項目集成管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險管理 采購管理 核心知識領(lǐng)域 工具和 技術(shù) 輔助知識領(lǐng)域 項目 成功 項目干系人 項目管理框架 項目的管理方式 ? 要進行一個項目，重要的因素離不開“時間”與“成本 (費用 ) ”，因此，這兩項也是在執(zhí)行項目時要控制的最重要部分 ? 在 Microsoft Project 的管理方式中，包含了下列 3種傳統(tǒng)的項目管理，即甘特圖、關(guān)鍵路徑法 (CPM) 和規(guī)劃評估審查技術(shù) (PERT) 等 甘特圖 ? 甘特圖是 Project中使用得最多的視圖方法，它是在第一次世界大戰(zhàn)時，由一位美國人 Henry L. Gantt首創(chuàng)使用的，它利用長條圖來顯示所有必須做的任務(wù) ,將任務(wù)畫在表上，并顯示開始日期與完成日期 關(guān)鍵路徑法 (CPM) ? 關(guān)鍵路徑法 (CPM) 是在 1957年至 1958年間，由美國杜邦化學(xué)公司提出的，它是將一件工程 —— 從頭到尾的連續(xù)事件與作業(yè) —— 繪制成一個網(wǎng)狀圖，在圖上，可以決定一條最短的日程路線，該路線就稱為關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑法 (CPM) ? 在關(guān)鍵路徑上所經(jīng)過的時間，是全部工程完工所需的時間，因此，此關(guān)鍵路徑上的工作一延期，項目也一定會延期。需要確定誰在自己的項目中擔(dān)當(dāng)什么角色，以及誰與項目的過程和最終結(jié)果有利害關(guān)系 ? 那些能夠影響項目進程和結(jié)果，或者被進程和結(jié)果影響的任何人稱為項目的利益相關(guān)者 ? 利害關(guān)系可以是積極的、中性的或消極的 項目主辦者 項目管理者 質(zhì)量保證 項目協(xié)調(diào)者 客戶 /最終用戶 內(nèi)部團隊 技術(shù)專家 外部團隊 項目團隊 幕后團隊 ? 對 IT項目而言，參與軟件過程的人員可以分為 ? 項目主辦者 ? 項目 (技術(shù) ) 管理者 (項目經(jīng)理 ) ? 內(nèi)部團隊 (和外部團隊 ) 成員 (開發(fā)人員 ) ? 客戶 ? 最終用戶 ? 項目組必須最大限度地發(fā)揮每個人的技術(shù)和能力 項目干系人 ? 項目主辦者：負責(zé)確定商業(yè)問題，這些問題往往對項目產(chǎn)生很大影響 ? 項目 (技術(shù) ) 管理者 (項目經(jīng)理 ) ：必須計劃、刺激、組織和控制軟件開發(fā)人員 ? 內(nèi)部團隊 (和外部團隊 ) 成員 (開發(fā)人員 ) ：負責(zé)開發(fā)一個產(chǎn)品或應(yīng)用軟件所需的專門技術(shù)人員 項目干系人 ? 客戶：負責(zé)說明待開發(fā)軟件的需求的人員 ? 最終用戶：一旦軟件發(fā)布成為產(chǎn)品，最終用戶是直接使用該軟件，與軟件進行交互的人 項目干系人 項目發(fā)起人 ? 項目發(fā)起人 (主辦者 ) 是指項目憑借其權(quán)威而得以實施的那些人。例如開發(fā)一個財務(wù)軟件，客戶是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是使用該軟件的財務(wù)人員。在項目的最后階段，還需要對客戶和最終用戶進行培訓(xùn)，以讓他們掌握新技能 客戶與最終用戶 ? 在某些項目中，對于項目的結(jié)果，不同的最終用戶有著不同的利害關(guān)系 ? 例如，某種新型的計算機系統(tǒng)可能用來監(jiān)控工廠的生產(chǎn)過程。沒有學(xué)士學(xué)位的申請者需要有 7 500小時的項目管理工作經(jīng)驗。 B：只有通過培訓(xùn)獲得任職資格或具備經(jīng)驗或其有關(guān)資歷獲得雇主或客戶認(rèn)可的情況下，才能任職從事項目并承擔(dān)責(zé)任。 F：通過積極參與并鼓勵同事、同行參與來維護本行業(yè)。 C：不分種族、地區(qū)、性別、年齡和國籍，公平對待項目團隊成員、同行和同事。 G：幫助團隊成員、同行和同事提高專業(yè)知識。 小 結(jié) ? 項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一次性努力。它先于任何技術(shù)活動之前開始，且持續(xù)貫穿于整個計算機軟件的定義、開發(fā)和維護之中。 小 結(jié) ? 所謂項目管理是指在項目活動中運用相關(guān)的知識、技能、工具和方法，以實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。 小 結(jié) ? 項目管理的主要任務(wù)之一是協(xié)調(diào)團隊。優(yōu)秀的項目經(jīng)理是由經(jīng)驗、時間、才能和培訓(xùn)一起創(chuàng)造出來的。 小 結(jié) ? 對項目經(jīng)理的需求一直在不斷地增長，這在信息技術(shù)領(lǐng)域尤為突出。 PMP證書是項目管理專業(yè)在全球范圍內(nèi)被認(rèn)可和受尊重的資格證書。
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