第八章物料管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 組織 ? 人員 ? 作業(yè)流程 ? 績(jī)效考核 採(cǎi)購(gòu)方式 ? 公開(kāi)招標(biāo) (Open Tender) ? 比價(jià) (Restricted Tender) ? 議價(jià) (Negotiation) 採(cǎi)購(gòu)程序 用料計(jì)畫 存貨管制 請(qǐng)購(gòu) 詢價(jià)作業(yè) 比價(jià)、議價(jià)作業(yè) 訂購(gòu)呈核作業(yè) 交期管制 檢驗(yàn) 儲(chǔ)運(yùn)入庫(kù) 程序 要點(diǎn)說(shuō)明 系統(tǒng)劃分 由銷售預(yù)測(cè)並依照各產(chǎn)品的用量 ， 展開(kāi)求得預(yù)定用進(jìn)度表 ， 按此進(jìn)度擬定相關(guān)的用料計(jì)畫 。 採(cǎi)購(gòu)作業(yè)系統(tǒng) 採(cǎi)購(gòu)部門接到廠商之報(bào)價(jià)單及有關(guān)的報(bào)價(jià)資料後 ， 核對(duì)報(bào)價(jià)內(nèi)容是否符合請(qǐng)購(gòu)的條件 ， 並對(duì)造本身的預(yù)估價(jià)格 ， 決定訂購(gòu)廠商 。 在經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)後 ， 適時(shí)的將材料運(yùn)送入廠 ， 以配合生產(chǎn) ， 並執(zhí)行驗(yàn)收 ， 以確保所要求的品質(zhì) 。 ? C類存貨項(xiàng)目多 ， 佔(zhàn)約 70%， 總金額則偏低 ， 約佔(zhàn)庫(kù)存金額 10%。 ? 次要缺點(diǎn) ? 對(duì)製成品使用性能雖有影響但輕微者 。 ? 使物料入庫(kù)與料帳登錄流暢且正確 。 儲(chǔ)存設(shè)備功能 ? 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存空間的有效利用 ? 有利收發(fā)保管 ， 提高工作效率 ? 防止儲(chǔ)存期間腐敗變質(zhì)及其他損壞情況發(fā)生 ? 庫(kù)房工作安全 ， 整齊美觀 ， 且舒適滿意 倉(cāng)儲(chǔ)管理功能 ? 物料 、 半成品及完成品的進(jìn) 、 出倉(cāng)庫(kù)管理 ? 物料 、 半成品及完成品的分類 、 整理 、 及保管 ? 供應(yīng)生產(chǎn)及其他部門所必需之物料 ? 物料帳務(wù)的登錄與查核等事項(xiàng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè) ? 收料 ? 檢驗(yàn) ? 保管 ? 領(lǐng)料 、 發(fā)料 ? 轉(zhuǎn)撥或調(diào)撥 倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化 ? 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)集中管理 ? 搬運(yùn)工作自動(dòng)化 ? 物料堆放應(yīng)靠牆邊及高空發(fā)展 ? 無(wú)人倉(cāng)庫(kù)之倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 以及時(shí)化供應(yīng)方式 ， 減少倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 第五節(jié) 呆廢料之預(yù)防與處理 呆廢料定義 ? 呆料 ? 庫(kù)存週轉(zhuǎn)率偏低 、 使用機(jī)會(huì)相對(duì)較少之物料 ? 廢料 ? 經(jīng)相當(dāng)之使用 ， 本身已殘破不堪 ， 且已失去原有功能 ， 屬於較無(wú)利用價(jià)值之物料 。 。 經(jīng)常性且金額較大宗之材料 訂期契約採(cǎi)購(gòu) 採(cǎi)購(gòu)金額較大宗之材料 ， 為進(jìn)一步有效約束廠商履行買賣之條件 ， 可優(yōu)先選定的供應(yīng)商 ， 並議定一段期間的供應(yīng)價(jià)格 。2 材料週轉(zhuǎn)天數(shù) 360天 / 材料週轉(zhuǎn)率 存料與用料比率 本期平均存料金額 / 本期用料總金額 (材資管理目標(biāo) ) 名詞與觀念 ? ABC分類 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理 類 別 決議案件名稱 審 議 金 額 審議時(shí)間 重 要 性 C類 A類 自行車棚 專業(yè)設(shè)備 5,000元 500,000元 1小時(shí) 20分鐘 普通 相當(dāng)重要 範(fàn)例 ：以預(yù)算審核為例
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1