第八章物料管理-預(yù)覽頁
【正文】 組織 ? 人員 ? 作業(yè)流程 ? 績效考核 採購方式 ? 公開招標 (Open Tender) ? 比價 (Restricted Tender) ? 議價 (Negotiation) 採購程序 用料計畫 存貨管制 請購 詢價作業(yè) 比價、議價作業(yè) 訂購呈核作業(yè) 交期管制 檢驗 儲運入庫 程序 要點說明 系統(tǒng)劃分 由銷售預(yù)測並依照各產(chǎn)品的用量 ， 展開求得預(yù)定用進度表 ， 按此進度擬定相關(guān)的用料計畫 。 採購作業(yè)系統(tǒng) 採購部門接到廠商之報價單及有關(guān)的報價資料後 ， 核對報價內(nèi)容是否符合請購的條件 ， 並對造本身的預(yù)估價格 ， 決定訂購廠商 。 在經(jīng)過檢驗後 ， 適時的將材料運送入廠 ， 以配合生產(chǎn) ， 並執(zhí)行驗收 ， 以確保所要求的品質(zhì) 。 ? C類存貨項目多 ， 佔約 70%， 總金額則偏低 ， 約佔庫存金額 10%。 ? 次要缺點 ? 對製成品使用性能雖有影響但輕微者 。 ? 使物料入庫與料帳登錄流暢且正確 。 儲存設(shè)備功能 ? 倉庫儲存空間的有效利用 ? 有利收發(fā)保管 ， 提高工作效率 ? 防止儲存期間腐敗變質(zhì)及其他損壞情況發(fā)生 ? 庫房工作安全 ， 整齊美觀 ， 且舒適滿意 倉儲管理功能 ? 物料 、 半成品及完成品的進 、 出倉庫管理 ? 物料 、 半成品及完成品的分類 、 整理 、 及保管 ? 供應(yīng)生產(chǎn)及其他部門所必需之物料 ? 物料帳務(wù)的登錄與查核等事項 倉儲管理作業(yè) ? 收料 ? 檢驗 ? 保管 ? 領(lǐng)料 、 發(fā)料 ? 轉(zhuǎn)撥或調(diào)撥 倉儲管理合理化 ? 倉庫作業(yè)集中管理 ? 搬運工作自動化 ? 物料堆放應(yīng)靠牆邊及高空發(fā)展 ? 無人倉庫之倉儲管理 ? 以及時化供應(yīng)方式 ， 減少倉儲作業(yè) 第五節(jié) 呆廢料之預(yù)防與處理 呆廢料定義 ? 呆料 ? 庫存週轉(zhuǎn)率偏低 、 使用機會相對較少之物料 ? 廢料 ? 經(jīng)相當(dāng)之使用 ， 本身已殘破不堪 ， 且已失去原有功能 ， 屬於較無利用價值之物料 。 。 經(jīng)常性且金額較大宗之材料 訂期契約採購 採購金額較大宗之材料 ， 為進一步有效約束廠商履行買賣之條件 ， 可優(yōu)先選定的供應(yīng)商 ， 並議定一段期間的供應(yīng)價格 。2 材料週轉(zhuǎn)天數(shù) 360天 / 材料週轉(zhuǎn)率 存料與用料比率 本期平均存料金額 / 本期用料總金額 (材資管理目標 ) 名詞與觀念 ? ABC分類 ? 倉儲管理 類 別 決議案件名稱 審 議 金 額 審議時間 重 要 性 C類 A類 自行車棚 專業(yè)設(shè)備 5,000元 500,000元 1小時 20分鐘 普通 相當(dāng)重要 範例 ：以預(yù)算審核為例
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