參加團隊建設培訓心得體會-預覽頁
【正文】 管干部也是這樣，例如井下掘進工作面遇到變化，如果只是聽說，不到到現(xiàn)場實地查看，不與科室干部開會溝通，不向出現(xiàn)變化是的第一時間在場人員了解。如果在一個團隊中，個人英雄主義嚴重，聽不進別人正確的建議，甚至為了自己的面子脫離實際，一意孤行將會給自己的團隊帶來失敗和不可估量災難。當我們在事故面前感到生命卻是那么的脆弱，那么的短暫。通過“沉船”、“生命之旅”等項目的學習我收獲巨大，當一個人面臨死亡做最后訣別時，大家凄凄悲聲的告別，使我們心靈深處感到生命的珍貴，我們懷念美好的生活、事業(yè)如日中天，家中父老、妻兒的音容笑貌浮現(xiàn)在我們的眼前。因此我們要活在當下，努力工作、感恩父母對我的養(yǎng)育，感恩企業(yè)對我的培養(yǎng)，感恩領導對我的教誨，感恩同事對我的幫忙，感恩朋友對我的關懷，感謝家人對我的支持。團隊中一旦有了這種人、這種思想就直接導致團隊的工作效率低下，創(chuàng)新意識淡薄，遇到事情由不敢做到不想做，久而久之把整個團隊推向滅亡的邊沿。因此我們作為從業(yè)者首先，大家一定學法律，懂規(guī)程，知道我能干啥，不能干啥，同時好要知道該怎么干，不應該怎么干的基本知識來保護我們的合法權益。第五，嚴格把控杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，牢固樹立“三違不除，礦無寧日”的理念。雖然有些思想放在當今社會有些落伍，不能跟上時代的發(fā)展但是如果我們有選擇的取其精華、舍棄糟粕進行學習，也一定會對我們的生活帶來不可估量的改變?？傊矣X得作為一個管理者必須了解自己國家的歷史文化，結合自己實際制定一套適合自己企業(yè)、團隊發(fā)展的戰(zhàn)略，更好的為實現(xiàn)集團公司的總體目標而奮斗。第二階段：企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段，在規(guī)范中求發(fā)展，是管理的成功；該階段要特別注重企業(yè)的規(guī)范管理，要在精細化上做功夫，做到管理精細化，執(zhí)行力度話。2013年以來煤炭行業(yè)一滑千里，煤價一跌再跌。（三）、學習孫衛(wèi)華老師講的《管理執(zhí)行之道》體會到企業(yè)管理中的從管理者應有的權利、責任、義務三個方面要相輔相成。如有及時糾正保證執(zhí)行力完美執(zhí)行。大膽面對現(xiàn)實生活中的每件事，遇到難事不要繞道而過，不要怕
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