【摘要】工作價(jià)值觀問(wèn)卷作業(yè)辦法1、目的為使本公司間接人員甄選及任用時(shí),有關(guān)工作價(jià)值觀之問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)作業(yè)有所遵循,特訂定本辦法。2、適用范圍公司各部門新進(jìn)人員面試時(shí)適用之。3、作業(yè)規(guī)定新進(jìn)人員應(yīng)征時(shí),除一般口試或筆試外,尚須再進(jìn)行“工作價(jià)值觀問(wèn)卷”測(cè)驗(yàn)(如附件)問(wèn)卷中共有8項(xiàng)問(wèn)題,每項(xiàng)問(wèn)題有A、B、C、D、E、F共6個(gè)答案,各作答者可任選二個(gè)或三個(gè)答案。(最好不要
2025-07-04 21:28
【摘要】各崗位工作流程1.預(yù)訂工作程序市場(chǎng)客源代碼使用工作程序1)各商務(wù)合同公司或旅行社都有相對(duì)的代碼。2)當(dāng)有新的合同公司或旅行社與酒店簽訂合同后,預(yù)訂部負(fù)責(zé)將合同輸入電腦。3)根據(jù)預(yù)訂的途徑來(lái)設(shè)定訂房途徑及市場(chǎng)代碼,并計(jì)算間夜量。4)當(dāng)輸客人新的房間預(yù)訂時(shí),按以下代碼輸入電腦的Market欄框中及Source欄框中。a)SOURCECODE:
2025-04-18 04:12
【摘要】X公司年度培訓(xùn)計(jì)劃/保存期限:長(zhǎng)期序號(hào)時(shí)間參加人員培訓(xùn)類別/內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算(元)完成情況原因
2025-07-31 14:09
【摘要】客戶部工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)A崗位職責(zé)—你應(yīng)該做到什么B工作流程—你應(yīng)該怎么做C服務(wù)技巧—你怎樣做好客戶專員公司有一套完整的客戶服務(wù)作業(yè)規(guī)范和手段,你必須遵守和執(zhí)行,它不但可以使你的工作有效率、高水平、更易成功,也使你的同事能夠和你更方便地溝通和合作。A崗位職責(zé)—你應(yīng)該做到什么客戶總監(jiān)崗位職責(zé)(A級(jí)要求)一、基本動(dòng)作:●熟悉客戶產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)狀況,并能指導(dǎo)客
2025-07-14 23:34
【摘要】PositionManual年月目錄前言一、崗位基本信息二、崗位任職要求三、崗位職責(zé)描述四、崗位資源配置標(biāo)準(zhǔn)五、崗位績(jī)效考核六、崗位溝通與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估七、崗位相關(guān)福利八、崗位收入評(píng)估九、崗位全成本評(píng)估
2025-01-07 12:24
【摘要】53/54各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???,決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。???
2025-07-14 18:19
【摘要】17/20崗位評(píng)價(jià)報(bào)告二○○二年八月一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、知識(shí)技能要求、所需努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。(二)確定公
2025-08-03 06:45
【摘要】5/186山東省路橋集團(tuán)有限公司工作描述體系2003年6月目 錄第一章 集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 1第二章 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖 2第三章 集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍 31、辦公室 32、人力資源部 53、財(cái)務(wù)部 84、企業(yè)管理部 105、戰(zhàn)略發(fā)展部 126、生產(chǎn)技
2025-05-27 22:39
【摘要】杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告某管理咨詢公司二零零四年七月目錄1.概述..................................................................................................................22.本次崗位評(píng)價(jià)的原則..................
2025-05-14 01:36
【摘要】有限公司崗位職責(zé)38/38目錄組織架構(gòu)圖 3總經(jīng)理崗位職責(zé) 4副總經(jīng)理崗位職責(zé) 5財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 6銷售部工作職責(zé) 11研發(fā)部工作職責(zé) 16采購(gòu)部工作職責(zé) 17生產(chǎn)部工作職責(zé) 20品質(zhì)部工作職責(zé) 27儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé) 32總經(jīng)辦職責(zé) 36 組織架構(gòu)圖總經(jīng)理崗位職責(zé)
2025-04-12 13:23
【摘要】分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)MMGS崗位競(jìng)聘方案一、目的為加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,縮短調(diào)整周期,加強(qiáng)管理力度,更好的發(fā)掘公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才,提高員工工作積極性,使我們的管理團(tuán)隊(duì)、員工成為公司堅(jiān)強(qiáng)、優(yōu)秀的力量,為此,公司將對(duì)基層管理崗位進(jìn)行分批公開(kāi)競(jìng)聘上崗,現(xiàn)制定第一批內(nèi)部競(jìng)聘方案。二、公開(kāi)競(jìng)聘崗位及任
2025-10-10 20:45
【摘要】XXXXX有限公司崗位職責(zé)規(guī)范文件編號(hào):XX/QW—版本/狀態(tài):A/0編制:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2006年5月20日實(shí)施日期:2006年6月1日總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱
【摘要】崗位說(shuō)明書(一)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)0101所在部門崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)所轄人員直接下級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)董事長(zhǎng)辦公
2025-08-01 22:01
【摘要】××有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:計(jì)劃主管隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級(jí):制造部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):計(jì)劃專管、發(fā)貨專管可輪換崗位:無(wú)分析日期:二、
2025-08-01 22:04
【摘要】-82-/86第六篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)第二十六章 崗位設(shè)計(jì)概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 崗位設(shè)計(jì)概述 -2-一、崗位和崗位研究的概念 -2-二、崗位研究的作用 -2-三、崗位研究方法 -6-四、崗位研究相關(guān)概念 -8-五、崗位研究的產(chǎn)生和發(fā)展 -10-第二節(jié) 崗位設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的關(guān)系 -14-一、從崗位
2025-07-29 02:10