最具有代表性的廣告人物-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 廣告業(yè)確實(shí)如此。一個(gè)品牌就是一項(xiàng)業(yè)務(wù)1920年，威斯汀豪斯公司擁有的匹茲堡的ＫＤＫＡ廣播電臺(tái)轉(zhuǎn)播了美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選（沃倫確切地說(shuō)，1926年波斯坦姆公司所做的廣告，應(yīng)該是廣播真正的誕生日。羅必凱為聽(tīng)眾們留下了《杰克威羅必凱領(lǐng)導(dǎo)廣告文案與媒介研究長(zhǎng)達(dá)15年之久。蘭斯多恩廣告人自己也和作為新美國(guó)的代表——棒球明星或是好萊塢紅星一樣，成為名人。美國(guó)市場(chǎng)的完善，使廣告業(yè)的地位突顯出來(lái)。事實(shí)上所有中產(chǎn)階級(jí)都擁有一輛汽車。社會(huì)學(xué)家蒙爾斯坦產(chǎn)品畢竟有生命周期，而品牌可以流傳下來(lái)。他們的工作就是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，把這一品牌排在該類別產(chǎn)品的第一的位置。難怪連美國(guó)總統(tǒng)卡爾文廣告塑造信息產(chǎn)業(yè)1921年以后，美國(guó)廣告代理商協(xié)會(huì)通過(guò)協(xié)商確認(rèn)，廣告公司收取媒介代理的１５％作為報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)形式。托馬斯公司總裁克勞德卡普爾斯為一家鋼琴學(xué)校做的一則直郵廣告成為不朽之作。在老哈里諾曼瑞夫斯則認(rèn)為“獨(dú)特的銷售主張（ＵＳＰ）以盡可能低的費(fèi)用把一則信息裝進(jìn)大多數(shù)人的腦袋里，是廣告的基礎(chǔ)”。奧格威和瑞夫斯曾一度停止批評(píng)。電視廣告——地毯式轟炸1946年，美國(guó)無(wú)線電公司率先將黑白電視機(jī)投入市場(chǎng)。新媒介的沖擊力立桿見(jiàn)影。與此同時(shí)，名牌像摩天大樓在地面升了起來(lái)。電視為廣告主和他的代理公司，提供了一條接一條的廣告語(yǔ)對(duì)一個(gè)國(guó)家進(jìn)行地毯式轟炸的機(jī)會(huì)。他公開(kāi)夸耀一個(gè)廣告公司如何將“我的一則廣告擊。沒(méi)有婦女：許多年以來(lái)，很難在美國(guó)廣告業(yè)中列舉出超越以下兩個(gè)杰出女性的名字：海倫雖然艾伯特還有就是沒(méi)有真理：弗雷德里克但是廣告人大肆掠奪了他們塑造起來(lái)的戰(zhàn)后消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，也就心甘情愿地忍受這樣侮辱的語(yǔ)言。據(jù)說(shuō)詹姆斯德拉”大眾汽車的宣傳戰(zhàn)結(jié)束了這種局面。自我厭惡的廣告人在貼上了十年“推銷員”以后，終于對(duì)自己和自己的職業(yè)感到自豪。他說(shuō)話細(xì)聲慢語(yǔ)，但是有鉆石般尖利的鋒芒?！倍f(shuō)服是一門“藝術(shù)”。伯恩巴克貶低市場(chǎng)調(diào)研，他說(shuō)調(diào)研上花的錢只會(huì)招來(lái)“無(wú)趣，就像我們從未成功過(guò)一樣”。伯恩巴克說(shuō)：“如果為了成功需要打破世界每一條規(guī)則，我會(huì)毫不猶豫地打破它們。里夫斯的貝蒂公司，轉(zhuǎn)而雇傭了ＤＤＢ公司，并給了它8500萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)。路易斯威脅，如果一個(gè)作逾越節(jié)面包的面包師不贊同他的廣告宣傳計(jì)劃，他就從樓上跳下去；其他人做事情更令人捉摸不透。在廣告發(fā)展過(guò)程中，美術(shù)知道被準(zhǔn)許與文案合作，也是伯恩巴克“實(shí)施可以變成現(xiàn)實(shí)”信條的具體化。“在紐約，公司只是繁殖自己，”喬治羅必凱公司提拔年輕的美術(shù)指導(dǎo)史蒂夫但是在不同的地域與不同的人進(jìn)行交流變得很不一樣，需要用超越主流廣告的新方法去影響他們。哈珀——這個(gè)從收發(fā)室干起，３２歲升為麥肯公司總裁——開(kāi)始為“未來(lái)的公司”擂響了戰(zhàn)鼓；1948年，他披上了麥肯的征袍推行“整合營(yíng)銷傳播”。這個(gè)控股公司他命名為英特帕布利克集團(tuán)。但哈珀對(duì)并購(gòu)無(wú)節(jié)制的狂熱和他個(gè)人的恣意揮霍，已經(jīng)將英特帕布利克集團(tuán)驅(qū)趕到破產(chǎn)的邊緣。這種理論深受哈佛商學(xué)院西奧多兩個(gè)伊拉克的移民1970年創(chuàng)辦薩奇，在幫助瑪格麗特薩奇——負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)的和藹的人，把他們的開(kāi)拓定位為國(guó)際化。到了1986年，查爾斯（一個(gè)隱退的現(xiàn)代藝術(shù)收藏家）和莫里斯已將原始的４萬(wàn)美元股本轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)總額３２億美元。施皮沃格爾公司（“嘗餡大的還是餡小的？”）。1986年4月下旬，三個(gè)最杰出的美國(guó)公司——BBDO、尼德漢姆購(gòu)價(jià)４億5000萬(wàn)美元，超出當(dāng)時(shí)其他公司收購(gòu)價(jià)５倍還多。另一個(gè)因素是貪婪。貝茨公司的董事長(zhǎng)羅伯特美國(guó)廣告代理商協(xié)會(huì)主席倫納德貝茨公司的兼并才過(guò)去一年，薩奇的前財(cái)務(wù)總監(jiān)馬丁湯遜公司作出了一個(gè)有敵意的報(bào)價(jià)。威反抗品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)新一代巨人支配著廣告公司的業(yè)務(wù)同時(shí)，一股抵觸力量正自上而下地渦動(dòng)起來(lái)。湯遜公司被接管幾個(gè)月以后，幾個(gè)高級(jí)廣告人員（他們的小公司被卷進(jìn)了這次并購(gòu)之中）離去組建了一家與之對(duì)抗的公司，并索取他們?yōu)橹嗄晷羷诮?jīng)營(yíng)的ＩＢＭ業(yè)務(wù)。還有更糟的，廣告公司被迫全球化，使得它們的傳播效率降低。廣告業(yè)一直保持15% 的增長(zhǎng)，甚至在以前工業(yè)衰退時(shí)期也未減少，但是８０年代結(jié)束的時(shí)候，銳減到不及8%。大企業(yè)看到市場(chǎng)份額的下降和利潤(rùn)的壓力。大變革的回歸——?jiǎng)?chuàng)意如果要使品牌經(jīng)營(yíng)在消費(fèi)劇減的情況下生存下來(lái)，廣告公司需要尋找一個(gè)新的方法與不知所措和精疲力竭的觀眾溝通。杰里更確切地說(shuō)，只有Chiat/Day。這些藝術(shù)形式都是６０年代后成長(zhǎng)的一代的標(biāo)志。恰特敬重創(chuàng)意和創(chuàng)造創(chuàng)意的人們；和查爾斯麥克利哥特廣告公司使用極高明富有挑戰(zhàn)性的廣告標(biāo)題（為滾石雜志作的“直覺(jué)／真實(shí)”）改變了讀者對(duì)于熟悉的品牌形象的感知認(rèn)識(shí)；在美國(guó)西北部，威登成打的更小規(guī)模的公司與大公司通力合作。創(chuàng)意新世紀(jì)創(chuàng)意的堅(jiān)決支持者——他們中許多人是后藝術(shù)叛逆中的高手——今天正領(lǐng)導(dǎo)著一些世界上最大的公司前進(jìn)。８０年前，克勞德因特網(wǎng)為品牌中心設(shè)置了重點(diǎn)，通過(guò)世界性互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對(duì)觀眾的注意力和金錢產(chǎn)生同樣的吸引。所以廣告公司的新一代拋棄過(guò)去，去服務(wù)客戶，滿足他們
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