【正文】 項目組調研項目梳理內(nèi)容原部門職責制定本部門年度工作計劃和預算；在市場調研的基礎上，確定公司的銷售策略、方針，制定出具體的市場營銷策劃及產(chǎn)品投放計劃，并督導執(zhí)行。負責對CIS系統(tǒng)工程的實施修訂，確保CIS系統(tǒng)化、標準化，高質量運作并監(jiān)督執(zhí)行。您認為真正充分履行好這些部門職責的困難在哪里？江西四特酒有限責任公司采購部職責調研梳理表說明：根據(jù)“人力資源管理咨詢項目”進度安排，新華信咨詢項目組將于近期進行工作分析、崗位體系的梳理、崗位說明書的編寫等工作，為此必須進行部門職責的調研梳理和界定的工作。負責建立物資采購供應渠道，并建立合格供方一覽表，做好對供應商的誠信、產(chǎn)品質量、價格等方面的評比活動、優(yōu)勝劣汰。建立科學的存儲標準，倉庫物流運作的各種材料入庫、保管、出庫；嚴格規(guī)范倉儲物資管理，物資做到先進先出，杜絕物資浪費現(xiàn)象，確保物資質量安全。您認為以上職責中，哪條已經(jīng)與改制后的部門工作不相適應啦？如果需要調整的話，您將如何調整？您覺得哪條職責的作用需要進一步加強？您覺得以上哪條職責與公司內(nèi)其他部門存在扯皮問題，將如何界定該項職責？您認為以上職責描述中遺漏了哪些重要職責？請補充。您反饋的意見和建議對于我們后續(xù)的工作將有很大幫助，謝謝您的配合和支持！ 新華信項目組調研項目梳理內(nèi)容原部門職責制定本部門年度工作計劃；負責廠區(qū)治安工作，維護公司生產(chǎn)工作的正常秩序，對在廠區(qū)內(nèi)違法亂紀，打架斗毆，無理取鬧，糾纏領導和工作人員的行為，堅決制止，嚴肅處理，情節(jié)嚴重的，交司法機關處理。 負責公司各大門人員、車輛、物資的進出管理，對外來人員和車輛、上班期間公司職工入內(nèi)一律實行登記制度，不得隨意準入，職工外出，一律憑有效出廠證出廠；對離廠物資或進出可疑人員要高度警覺，手續(xù)不全的物資不得放行，可疑人員要有禮貌進行盤查。負責抓好全廠消防培訓和本部門職工的培訓，提高職工素質；年內(nèi)對全廠職工進行一次消防培訓，并對本部門職工至少舉辦2次業(yè)務培訓。提交時間為8月4日（星期五）上午12：00前，請直接交到綜合部。負責抓好生產(chǎn)全過程中的產(chǎn)品質量的生產(chǎn)控制，制定不合格品的糾正和預防措施，提出整改意見，限其整改并監(jiān)督組織實施。負責對成品酒倉庫的管理，做到安全、整潔有序、帳物相符、服務快捷。您認為真正充分履行好這些部門職責的困難在哪里？江西四特酒有限責任公司質量部職責調研梳理表說明：根據(jù)“人力資源管理咨詢項目”進度安排，新華信咨詢項目組將于近期進行工作分析、崗位體系的梳理、崗位說明書的編寫等工作，為此必須進行部門職責的調研梳理和界定的工作。負責對各類原輔材料、（半）成品、外協(xié)品入庫前的質量檢驗，質量檢驗準確率達95%，并對供方產(chǎn)品質量進行評價。負責制定相應的產(chǎn)品檢驗規(guī)范和標準；做好產(chǎn)品質量異常原因的分析，對異常情況，質量部應跟蹤調查，追查責任原因并提出處理意見改進落實到位。您認為以上職責中，哪條已經(jīng)與改制后的部門工作不相適應啦？如果需要調整的話，您將如何調整？您覺得哪條職責的作用需要進一步加強？您覺得以上哪條職責與公司內(nèi)其他部門存在扯皮問題，將如何界定該項職責？您認為以上職責描述中遺漏了哪些重要職責？請補充。您反饋的意見和建議對于我們后續(xù)的工作將有很大幫助，謝謝您的配合和支持！ 新華信項目組調研項目梳理內(nèi)容原部門職責制定本部門年度工作計劃和預算；加強科研力度，努力在四特酒的基礎研究，應用研究，實用研究領域開展攻關，并取得新突破，每年至少有一篇以上有價值的論文在省級以上刊物上發(fā)表。負責抓好酒庫安全生產(chǎn)與管理，消防設施完備、有效；嚴格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。負責抓好本部門職工的各項培訓，提高職工素質， 每年不得少于2次。請您配合根據(jù)本部門所從事的業(yè)務和職能管理活動及實際情況對原部門職責進行梳理，并將您的意見和建議填寫在表格中。確保一級酒基達30%以上，二級酒基達65%以上，平均出酒率達54%并確保酒基理化、衛(wèi)生、感觀指標達廠訂標準（質量車間另訂）。嚴格遵守公司的人事管理制度，不得請人代崗，不得擅自決定招錄臨時工人，若因生產(chǎn)需要，必須提出申請，由綜合部核查，報總經(jīng)理批準。您認為以上職責中，哪條已經(jīng)與改制后的部門工作不相適應啦？如果需要調整的話，您將如何調整？您覺得哪條職責的作用需要進一步加強？您覺得以上哪條職責與公司內(nèi)其他部門存在扯皮問題，將如何界定該項職責？您認為以上職責描述中遺漏了哪些重要職責？請補充。您反饋的意見和建議對于我們后續(xù)的工作將有很大幫助，謝謝您的配合和支持！ 新華信項目組調研項目梳理內(nèi)容原部門職責制定本車間年度工作計劃；嚴格按照生產(chǎn)部下達的成品酒灌裝生產(chǎn)計劃，負責組織生產(chǎn)，確保灌裝計劃的完成，同時做好設備的維護和保養(yǎng)。負責抓好節(jié)能降耗，各類包裝材料損耗應嚴格控制在定額之內(nèi)，生產(chǎn)領用的物資必須日清月結，杜絕物資浪費現(xiàn)象。積極配合做好企業(yè)特色文化的構建。請您配合根據(jù)本部門所從事的業(yè)務和職能管理活動及實際情況對原部門職責進行梳理，并將您的意見和建議填寫在表格中。抓好安全生產(chǎn)，嚴格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。負責抓好職工各項培訓，提高職工素質，每年不得少于2次。您認為真正充分履行好這些部門職責的困難在哪里？江西四特酒有限責任公司動力車間職責調研梳理表說明：根據(jù)“人力資源管理咨詢項目”進度安排，新華信咨詢項目組將于近期進行工作分析、崗位體系的梳理、崗位說明書的編寫等工作，為此必須進行部門職責的調研梳理和界定的工作。嚴格按ISO9000質量管理體系和質量部的質量管理要求程序組織生產(chǎn)；并協(xié)助質量部抓好煤碳質量驗收工作，確保煤碳質量達到公司質量檢驗標準要求。負責抓好節(jié)能降耗，各項物耗嚴格控制在定額范圍之內(nèi)，生產(chǎn)領用的物資必須日清月結，杜絕物資浪費現(xiàn)象。做好職工的思想道德、技術比武、文體活動等工作。提交時間為8月4日（星期五）上午12：00前，請直接交到綜合部。負責銷總陳列室的管理工作，確保陳列室衛(wèi)生良好及產(chǎn)品陳列整齊美觀。積極配合做好企業(yè)特色文化的構建。請您配合根據(jù)本部門所從事的業(yè)務和職能管理活動及實際情況對原部門職責進行梳理，并將您的意見和建議填寫在表格中。負責保障生活區(qū)水、電正常供給，確保生活區(qū)每次停電、停水不得超過1小時（特殊情況如供電、水單位自身原因造成等除外），并據(jù)實合理收費。負責抓好道路、公廁和其它公共場地的衛(wèi)生保潔及其設施的維護管理，并規(guī)范人員和車輛進出及停放管理，確保生活區(qū)整齊、清潔。做好職工的思想道德、技術比武、文體活動等工作。提交時間為8月4日（星期五）上午12：00前，請直接交到綜合部。制定健全證據(jù)檔案管理制度，參與對外簽訂的各種合同評審。負責預測公司事務中的法律風險，并及時制定防范措施，提出改進建議并監(jiān)督實施，確保法律風險事先控制。請您配合根據(jù)本部門所從事的業(yè)務和職能管理活動及實際情況對原部門職責進行梳理，并將您的意見和建議填寫在表格中。負責監(jiān)督、檢查、指導各支部黨建工作，并做好政工職稱評定工作。進行每年二次例行環(huán)檢，確保無違反《計生法》現(xiàn)象。做好接待講解，多功能廳的音響管理，塑造良好企業(yè)形象。您認為真正充分履行好這些部門職責的困難在哪里？江西四特酒有限責任公司財務部職責調研梳理表說明：根據(jù)“人力資源管理咨詢項目”進度安排，新華信咨詢項目組將于近期進行工作分析、崗位體系的梳理、崗位說明書的編寫等工作，為此必須進行部門職責的調研梳理和界定的工作。確保財務工作正常運作并嚴格履行財務制度。負責提高財務人員素質。監(jiān)督、審查并及時辦理各部門、車間、營銷部的各種費用支出，確保各種獎金及計件工資公正性、合理性，維護企業(yè)利益和