某企業(yè)市場開發(fā)管理表格-預(yù)覽頁
【正文】 付期限日評估步驟有(％)無傳票、送貨單、帳單有數(shù) 值①直 接 人 事 費(fèi) 用②未 來 預(yù) 計 增 加 的 估 算 額③直 接 人 工 總 費(fèi) 用④間 接 人 事 費(fèi) 用⑤人事費(fèi)用總額⑥勞動目標(biāo)分配率⑦實際總利潤額⑧目標(biāo)銷售額競爭同業(yè)動向一覽表競爭同業(yè)名 稱主要商品新商品重點(diǎn)顧客名新開發(fā)動向投入營業(yè)比 例促 銷其 他 銷售計劃表客戶名稱目以前是現(xiàn)金交易的，如今卻突然改為票據(jù)往來開始向高利貸業(yè)者調(diào)錢周轉(zhuǎn)似乎已開出空頭票據(jù)流通于市面開始處置庫存的貨品展開脫售不動產(chǎn)的行動大量地解雇打工的約雇的人員鬧出薪水遲發(fā)階情況出現(xiàn)經(jīng)營者頻頻換手的情況查核項目 是不清楚 否有關(guān)組織環(huán)境的事項1．長期采取家族經(jīng)營的確良形態(tài)，以致組織趨向老化?2．員工數(shù)量過于龐大，呈現(xiàn)冗員充斥的現(xiàn)象?3．雖然已是經(jīng)營數(shù)年，然而，者是無法開展出第二家關(guān)系企業(yè)?4．企業(yè)的經(jīng)營缺乏運(yùn)用戰(zhàn)略的特色?5．銷售技術(shù)太差，銷售渠道的基盤也太弱?6．業(yè)界的競爭趨向白熱化，便利利潤比率大為降低?7．由于新的大企業(yè)投入，使得往后的經(jīng)營陷入苦戰(zhàn)?8．由于都市結(jié)構(gòu)的變遷，使得本企業(yè)地點(diǎn)的戰(zhàn)略性銳減?9．這個行業(yè)已步入夕陽企業(yè)之途?10．由于類似替代產(chǎn)品增加，使市場呈現(xiàn)飽和化?11．雖然經(jīng)營時尚淺，但卻將多于兵，人事呈疊床架屋的形態(tài)?2．景氣的好壞呈急劇變化情況?經(jīng)營者在公事上下的表現(xiàn)1．事業(yè)擴(kuò)展欲過強(qiáng)，無視企業(yè)經(jīng)營的均衡原則?2．做事缺乏計劃性，過于孤注一擲?3．動輒有點(diǎn)轉(zhuǎn)業(yè)，缺乏永績經(jīng)營的堅定信念?4．缺乏長遠(yuǎn)的眼光，過去也沒有經(jīng)營成功的資歷?5．缺乏會計常識，了無數(shù)字觀念，完全無視財務(wù)經(jīng)營的原則?6．對于公司的業(yè)績及經(jīng)營本行的沖勁不夠?7．缺乏對向品戰(zhàn)略吵區(qū)戰(zhàn)略的研究心?8．在穿著階公室裝波及汽車上作了過于龐大的花費(fèi)?9．是否任眾挪用公款在與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事務(wù)上?0．對于本行的確良專業(yè)知識不夠／11．是否曾經(jīng)倒閉或倒債過? 查核項目 是不清楚 否經(jīng)營者的為人處世方面1．為人過于霸道，公私不分?Z．對部屬采取差別待遇?3．不信任部屬，猜疑心很強(qiáng)?4．不指導(dǎo)培育部屬，許多事都撈著自己做?5．每天很吮才到公司，對工作的努力程度不夠?6．為了榮譽(yù)頭銜的事務(wù)或個人的確良嗜好活動而經(jīng)常外出，因而荒廢工作?7．交際費(fèi)非常可觀，揮霍無度?8．缺乏虛懷若谷的心成，執(zhí)意不肯學(xué)習(xí)別家公司的優(yōu)點(diǎn)?9．是否以疾病為由而經(jīng)常向公司告假?10．個性優(yōu)柔寡斷，領(lǐng)導(dǎo)能力不DL?倒閉的征兆方面1．是否票據(jù)到期，對方卻來電請求延期呢?2．是否草率、毫不計較地以高價進(jìn)貨呢?3．進(jìn)入綱時的驗收是否相當(dāng)隨使?4．是否以票據(jù)向人抵押告貸?5．對其他J．．．商的票據(jù)信用如何呢?6．最近是否有變賣資產(chǎn)的情事?7．是否與主要往來銀行建立良好的人際關(guān)系?8．會計人員是否加班辦呈?9．公司的重要干部間是否存在著對立的現(xiàn)象?10．老板是否經(jīng)常到現(xiàn)場巡視?11．公司里的人才是否不斷離職他去?12．公司的員工是否工作情緒低落?
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