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強生財務(wù)報表分析-預(yù)覽頁

2025-08-22 20:48 上一頁面

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【正文】 8 (2)速動比例:2009為 % 2008為 % 2007為 %項目09年08年07年資產(chǎn)負債率% % %項目比率09年 08年 07年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0. 5797應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率項目比率 09年 08年 07年營業(yè)利潤率%%%營業(yè)凈利率%%%營業(yè)毛利率 % %%成本費用利潤率%%%雅芳財務(wù)分析::(1)流動比例:2010年 2008 (2)速動比例:2010為 2011為 2012為 項目10年11年12年資產(chǎn)負債率項目比率09年 08年 07年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率項目比率 10年 11年 12年營業(yè)利潤率凈利潤率營業(yè)毛利率總資本回報率總資產(chǎn)收益率(%)凈資產(chǎn)收益率(%)稅前利潤率(%)銷售收入/平均總資產(chǎn)(%)分析以寶潔為例:寶潔的流動比例和速動比例都過低,甚至低于流動比例下限,表明企業(yè)可能捉襟見肘,難以償還短期債務(wù)。對比總結(jié)寶潔與雅芳同強生各自有自己的優(yōu)勢和劣勢,在自由競爭的市場上鹿死誰手還不好說明。但強生利用財務(wù)杠桿原理獲利的能力不好,獲利能力主要是通過巨大的成本得
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