【正文】 利潤預(yù)算表，預(yù)算銷售收入為100萬元，變動(dòng)成本為60萬元，固定成本為30萬元，利潤總額為10萬元；如果預(yù)算銷售收入達(dá)到110萬元，則預(yù)算利潤總額為（　 ?。┤f元。A．經(jīng)營單一品種的企業(yè) B．經(jīng)營多品種的企業(yè)C．采用分算法的企業(yè) D．任何類型的企業(yè)3．在下列各項(xiàng)中，被納入現(xiàn)金預(yù)算的有（ ）。A．銷售預(yù)算 B．生產(chǎn)預(yù)算C．直接材料消耗及采購預(yù)算 D．制造費(fèi)用預(yù)算6．在日常業(yè)務(wù)預(yù)算中，編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算的基礎(chǔ)有（ ）。A．預(yù)算成本低 B．預(yù)算工作量小 C．預(yù)算可比性強(qiáng) D．預(yù)算適用范圍寬10. 在編制現(xiàn)金預(yù)算的過程中，可作為其編制依據(jù)的有（ 　）。 （ ）2．在編制零基預(yù)算時(shí)，應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)。 （ ）6．日常業(yè)務(wù)預(yù)算中的所有項(xiàng)算都能夠反映現(xiàn)金收支活動(dòng)。 （ 　 ）9．企業(yè)在編制零基預(yù)算時(shí)，需要以現(xiàn)有的費(fèi)用項(xiàng)目為依據(jù)，但不以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)。（ 　）13. 在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，對表中的年初項(xiàng)目和年末項(xiàng)目均需根據(jù)各種日常業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)分析填列。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的60%，次月收回30%，再次月收回8%，另外2%為壞賬。（4）11月的費(fèi)用預(yù)算為85000元，其中折舊為12000元。（7）現(xiàn)金不足時(shí)可從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時(shí)支付。預(yù)計(jì)2007年6月月初現(xiàn)金余額為8000元；月初應(yīng)收賬款4000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)可收回80%；本月銷貨50000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)收款比例為50%；本月采購材料8000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)付款70%；月初應(yīng)付賬款余額5000元需在月內(nèi)全部付清；月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8400元；本月制造費(fèi)用等間接費(fèi)用付現(xiàn)16 000元；其他經(jīng)營性現(xiàn)金支出900元；購買設(shè)備支付現(xiàn)金10000元。（2）計(jì)算經(jīng)營現(xiàn)金支出。3．某公司甲車間采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制制造費(fèi)用預(yù)算。（2）根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)：①間接人工費(fèi)用總預(yù)算額；②每季度設(shè)備租金預(yù)算額。（3）直接材料和直接人工的消耗定額及單價(jià)如表2所示。根據(jù)特種預(yù)算，企業(yè)擬于2007年第四季度用現(xiàn)金購買10000元C材料，以備下年開發(fā)新產(chǎn)品之用。第四章 《財(cái)務(wù)預(yù)算》習(xí)題表格 ABC公司2007年銷售預(yù)算 單位：元項(xiàng) 目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)銷售量：－－－－－ 甲產(chǎn)品（件） 乙產(chǎn)品（個(gè)）單價(jià)：－－－－－ 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售收入：－－－－－甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售收入合計(jì)銷售環(huán)節(jié)稅金5％現(xiàn)銷收入回收前期應(yīng)收賬款現(xiàn)金收入小計(jì) ABC公司2007年生產(chǎn)預(yù)算項(xiàng) 目甲產(chǎn)品（件）第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)本期銷售量期末存貨量期初存貨量本期生產(chǎn)量項(xiàng) 目乙產(chǎn)品（個(gè)）第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)本期銷售量期末存貨量期初存貨量本期生產(chǎn)量 ABC公司2007年直接材料消耗預(yù)算 單位：千克項(xiàng) 目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)甲產(chǎn)品產(chǎn)量材料消耗定額－－－－－A材料B材料材料消耗量－－－－－A材料B材料乙產(chǎn)品產(chǎn)量材料消耗定額－－－－－A材料3B材料材料消耗量－－－－－A材料B材料ABC公司2007年直接材料耗用及采購預(yù)算材料種類項(xiàng) 目一季度二季度三季度四季度合計(jì)A材料甲產(chǎn)品耗用乙產(chǎn)品耗用A材料總耗用量加：期末材料存貨量減：期初材料存貨量本期采購量A材料單價(jià)A材料采購成本B材料甲產(chǎn)品耗用乙產(chǎn)品耗用B材料總耗用量加：期末材料存貨量減：期初材料存貨量本期采購量B材料單價(jià)B材料采購成本C材料采購成本各種材料采購成本總額當(dāng)期現(xiàn)購材料成本償付前期所欠材料款當(dāng)期現(xiàn)金支出小計(jì) ABC公司2007年直接人工工時(shí)預(yù)算 單位：小時(shí)項(xiàng) 目一季度二季度三季度四季度合計(jì)甲產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品定額人工工時(shí)－－－－一車間3二車間甲產(chǎn)品直接人工總工時(shí)－－－－－一車間二車間合 計(jì)乙產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品定額人工工時(shí)－－－－－一車間二車間乙產(chǎn)品直接人工總工時(shí)－－－－－一車間二車間合 計(jì)12301530177015306060 ABC公司2007年直接人工成本預(yù)算 單位：元項(xiàng) 目一季度二季度三季度四季度本年合計(jì)直接人工總工時(shí)：－－－－－甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合 計(jì)單位工時(shí)人工成本單位產(chǎn)品人工成本：－－－－－甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接人工成本總額：－－－－－甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合 計(jì) ABC公司2007年制造費(fèi)用預(yù)算 單位：元固定性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用減：折舊總工時(shí)付現(xiàn)固定性制造費(fèi)用分配率項(xiàng) 目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)變動(dòng)性制造費(fèi)用付現(xiàn)固定性制造費(fèi)用現(xiàn)金支出小計(jì) ABC公司2007年產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算 單位：元成本項(xiàng)目A產(chǎn)品全年產(chǎn)量400件B產(chǎn)品全年產(chǎn)量2020件總成本合計(jì)單耗單價(jià)單位成本總成本單耗單價(jià)單位成本總成本直接材料：－－－－－－－－－A材料B材料小 計(jì)－－－－直接人工：－－－－－－－－－一車間二車間小 計(jì)－－－－變動(dòng)性制造費(fèi)用：－－－－－－－－－一車間二車間小 計(jì)－－－－變動(dòng)生產(chǎn)成本合計(jì)－－－－產(chǎn)成品存貨數(shù) 量單位成本總成本數(shù) 量單位成本總成本合 計(jì)年初存貨變動(dòng)成本年末存貨變動(dòng)成本本期銷貨變動(dòng)成本ABC公司2007年度現(xiàn)金預(yù)算 單位：元項(xiàng) 目一季度二季度三季度四季度合 計(jì)期初現(xiàn)金余額經(jīng)營現(xiàn)金收入經(jīng)營現(xiàn)金支出 直接材料采購 直接人工制造費(fèi)用 經(jīng)營費(fèi)用及管理費(fèi)用 流通環(huán)節(jié)稅金預(yù)分股利現(xiàn)金余缺資金籌措及運(yùn)用 短期銀行借款 歸還銀行借款期末現(xiàn)金余額 ABC公司2007年度預(yù)計(jì)利潤表 單位：元項(xiàng) 目金 額銷售收入140000減：銷售稅金及附加7000 本期銷貨變動(dòng)成本110330邊際貢獻(xiàn)22670減：期間成本20000稅前凈收益2670 ABC公司2007年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元資 產(chǎn)金 額負(fù)債與股東權(quán)益金 額現(xiàn)金短期借款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款存貨：材料 產(chǎn)成品股本固定資產(chǎn)凈值留存收益合 計(jì)合 計(jì)第五章 財(cái)務(wù)控制一、單項(xiàng)選擇題1．按財(cái)務(wù)控制分為事前的財(cái)務(wù)控制、事后的財(cái)務(wù)控制和事后的財(cái)務(wù)控制所采用的分類標(biāo)志是（ ）。A．成本中心 B．利潤中心 C．投資中心 D．財(cái)會(huì)中心5．在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能夠全面反映該責(zé)任中心投入產(chǎn)出的關(guān)系，避免本位主義發(fā)生，并使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標(biāo)是（ ）。A．公司 B．車間 C．班組 D．職工9．，銷售成本率為60% ，成本費(fèi)用利潤率為80%，則其投資利潤率為（ ）。A．約束性成本　　 B．全部成本 C．技術(shù)性成本　　　 D．酌量性成本13．企業(yè)在利用激勵(lì)性指標(biāo)對責(zé)任中心進(jìn)行額控制時(shí)，所選擇的控制標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A．彈性控制標(biāo)準(zhǔn) B．平均控制標(biāo)準(zhǔn) C．最高控制標(biāo)準(zhǔn) D．最低控制標(biāo)準(zhǔn)17．某企業(yè)甲責(zé)任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時(shí)，廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場售價(jià)向甲支付價(jià)款，同時(shí)按A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本從乙收取價(jià)款。A．市場價(jià)格 B．變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格C．以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格 D．全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格20．作為利潤中心的業(yè)績考核指標(biāo)，“可控邊際貢獻(xiàn)”的計(jì)算公式是（ ?。?。A. 該中心的剩余收益 B. 該中心的邊際貢獻(xiàn)總額C. 該中心的可控利潤總額 D． 該中心負(fù)責(zé)人的可控利潤總額24. 在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)下， 編制責(zé)任預(yù)算的程序通常是（ ?。?。A. 可控成本　　　 B. 利潤總額　　　 C. 剩余收益　　　 D．投資利潤率28．作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的方法，簡稱（ 　 ）。A．直接面向市場 B．具有部分經(jīng)營權(quán)C．通常只計(jì)算可控成本 D．對外銷售產(chǎn)品而取得收入4．下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于投資中心主要考核指標(biāo)的有（ ）。A．市場價(jià)格 B．協(xié)商價(jià)格 C．雙重價(jià)格 D．成本價(jià)格8．成本轉(zhuǎn)移價(jià)格包括的形式有（ ）。A．因供應(yīng)部門外購材料的質(zhì)量問題造成的生產(chǎn)車間超定額耗用成本B．因上一車間加工缺陷造成的下一車間超定額耗用成本C．因生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的銷售部門降價(jià)損失D．因生產(chǎn)車間自身加工不當(dāng)造成的超定額耗用成本12．甲利潤中心常年向乙利潤