【正文】 所有室內(nèi)衛(wèi)生間漏水施工處理問(wèn)題。 2. 室內(nèi)管井做法：墻體每 20cm 鑿開(kāi)洞口，將 18 個(gè)粗螺紋鋼筋鑲?cè)雺w，不少于 10cm，用 2 個(gè)厚的鐵板焊接在螺紋鋼上面，在往上 5cm 處，每 20cm 鑿開(kāi)洞口將 18 個(gè)粗螺紋鋼筋鑲?cè)雺w，不少于10cm，在豎向間距 15cm 綁扎 8 個(gè)粗鋼筋澆入 8cm 厚 C20 細(xì)石混凝土，震實(shí)找平。 安全管理措施 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家建筑規(guī)范施工。 嚴(yán)格控制施工噪音，盡量避免影響學(xué)校正常運(yùn)營(yíng)。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿(mǎn)足業(yè)主的需要。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。 c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng) 。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。 進(jìn)度控制措施 我施工單位對(duì)總工期的保證承諾是 日歷天。 采購(gòu)部主管根據(jù)材料種類(lèi)應(yīng)對(duì)材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。 保本工程質(zhì)量 達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn) 分項(xiàng)工程合格率 100%。 分解工程質(zhì)量目標(biāo) 分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀感得分率 85％以上。 項(xiàng)目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖 21 工程質(zhì)量預(yù)控程序 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專(zhuān)業(yè)技術(shù) 土建工長(zhǎng) 水電工長(zhǎng) 預(yù)算員 路橋工長(zhǎng) 庫(kù)管員 木工工長(zhǎng) 采購(gòu)員 質(zhì)安員 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn) 操作人員參加 書(shū)面交底 中間抽檢 自檢 操平放線 確定方案 防護(hù)安全 技術(shù)交流 準(zhǔn)備工作 施工 機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備 檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求 現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求 防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要 加固等措施符合特殊要求 22 質(zhì)量管理的控制方法 ___PDCA 循環(huán)法 四個(gè)階段分八步走 階段 階段名稱(chēng) 步驟 第一階段 計(jì)劃階段 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題 分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的因素 辦理隱檢簽證 清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工 辦理預(yù)檢申報(bào) 特殊工藝符合甲方合理要求 質(zhì)量目標(biāo)防火造價(jià)要求 成品保護(hù) 提前保護(hù) 進(jìn)行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質(zhì)量評(píng)定 自檢記錄 質(zhì)量 評(píng)定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告 施工實(shí)驗(yàn)記錄 預(yù)檢記錄 隱檢記錄 基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄 技術(shù)交底 竣工資料 設(shè)計(jì)變更洽商記錄 成品保護(hù) 成品保護(hù) 成品保護(hù) 23 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出影響質(zhì)量的主因 確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第二階段 實(shí)施階段 執(zhí)行措施和質(zhì)量計(jì)劃 第三階段 檢查 階段 檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足 第四階段 處理階段 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn) 把遺留問(wèn)題列為下一個(gè)管理循環(huán) 保證質(zhì)量的具體措施 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因。 加強(qiáng)技術(shù)交底工作，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量意識(shí) 、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底； 24 、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)經(jīng)常性的對(duì)班組進(jìn)行口頭和書(shū)面交底； 、新的工序開(kāi)始施工，或新的班組進(jìn)場(chǎng)要分級(jí)做技術(shù)安全交底。 質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、反映工序工種的具體質(zhì)量問(wèn)題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。建立各工種專(zhuān)人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。各專(zhuān)業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行 獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程 26 進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類(lèi)貨源供應(yīng)量計(jì)劃。主體工程一次驗(yàn)收。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定 的補(bǔ)貼。 在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)加快工程進(jìn)度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。 安全施工保證體系 29 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以專(zhuān)業(yè)主管工程師、專(zhuān)職安全監(jiān)察員為骨干的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作負(fù)全面責(zé)任，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)，專(zhuān)兼職安全員和作業(yè)工人等。 、嚴(yán)格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地。 、現(xiàn)場(chǎng)施工每個(gè)工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工 30 完場(chǎng)清。臨時(shí)電源引線要采用護(hù)套或電纜，移動(dòng)電動(dòng)工具的移動(dòng)軟線采用雙層三芯橡皮絕緣導(dǎo)線，移動(dòng)時(shí)應(yīng)停電。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn) 轉(zhuǎn)。 31 施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)每周進(jìn)行一次檢查和維修。 總、分配電箱門(mén)應(yīng)配鎖，配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)所有架空線路的導(dǎo)線必須采用絕緣銅線或電纜。 高空作業(yè)所用平臺(tái)必須穩(wěn)固、安全，上層設(shè)有防護(hù)欄桿，下腿設(shè)有固定支撐，中間有安全通道；作業(yè)層必須滿(mǎn)鋪跳板，探頭板兩端扎牢。 32 高空作業(yè)人員在小范圍內(nèi)施工需不停調(diào)換位置時(shí)，在小范圍內(nèi)根據(jù)人員多少計(jì)算，拉條能承重所需的鋼索。 高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等。 落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理 、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。 、施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)有關(guān)部門(mén)的安全生 產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。 、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。 具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。 安全知識(shí)教育。 安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，取消勞動(dòng)資格； 安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。 發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。 D、安全檢查的組織：建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)；成立第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)人員參加的安全檢查組織；安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。確定安全檢查的目的步驟、方法、安排檢查日 程，分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，改變以往普遍存在于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工 程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進(jìn)文明工地建設(shè)的進(jìn)程。 文明施工措施 組織體系 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立文明施工環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 37 文明施工檢查 檢查時(shí)間安排：項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查 ，公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工班組在收到“隱患問(wèn) 題通知單”后根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以及時(shí)解決。 現(xiàn)場(chǎng)施工均使用噪聲低能好的設(shè)備。