財(cái)務(wù)管理流程-預(yù)覽頁
【正文】 6 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整流程 流程編號(hào)： () 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 時(shí)間 審核、平衡、批準(zhǔn) /駁回每月預(yù)算計(jì)劃更新 根據(jù)需要提出預(yù)算計(jì)劃更改需求 批準(zhǔn)？ 是 結(jié)束 否 每月實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算對(duì)比 各部門 財(cái)務(wù)部 公司決策層 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算更改 ,并通知相關(guān)部門執(zhí)行更改后的預(yù)算 通知相關(guān)部門執(zhí)行原預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 高科技行業(yè) 10 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：成本管理流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 財(cái)務(wù)部 按采購成本入帳 財(cái)務(wù)帳 2. 財(cái)務(wù)部定期編制制造成本分析表 財(cái)務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本分析表 3. 財(cái)務(wù)部編制制造成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 財(cái)務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 4. 財(cái)務(wù)部制定年度 /季 /月 /周資金計(jì)劃 年度 /季 /月 /周資金計(jì)劃 5. 財(cái)務(wù)部收集數(shù)據(jù)，定期編制管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 財(cái)務(wù)帳 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 6. 財(cái)務(wù)部編制管理費(fèi)用 /資金成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 財(cái)務(wù)帳 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 管理費(fèi)用 /資金成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 7. 收集數(shù)據(jù)，定期編制銷售費(fèi)用分析表 財(cái)務(wù)帳 銷售費(fèi)用分析表 銷售費(fèi)用分析表 8. 編制銷售費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 銷售費(fèi)用分析表 銷售費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 9. 上報(bào)給財(cái)務(wù)副總與公司決策層 10. 決策層對(duì)季 .月 .周資金計(jì)劃提出修改意見 高科技行業(yè) 14 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：資金計(jì)劃管理流程說明 (續(xù)上頁 ) 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 11. 財(cái)務(wù)部每天管理銀行與公司間帳戶關(guān)系 12. 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司資金狀況，分析籌資、投資機(jī)會(huì) 資金狀況 籌資、投資機(jī)會(huì) 籌資、投資機(jī)會(huì)分析 13. 財(cái)務(wù)部對(duì)某些籌資、投資機(jī)會(huì)進(jìn)行可行性分析 籌資、投資機(jī)會(huì) 籌資、投資可行性分析 14. 財(cái)務(wù)部制作資金管理報(bào)表 ,報(bào)公司決策層 資金管理報(bào)表 高科技行業(yè) 18 169。 業(yè)務(wù)績效目標(biāo) 會(huì)計(jì)關(guān)帳 成本分析 2. 因?yàn)樾畔⑹怯筛鱾€(gè)部門提供并且會(huì)被各個(gè)不同的部門和目的使用,因此分析所用的信息需要確定合理的存貯方式 ,比如使用數(shù)據(jù)倉庫和在線聯(lián)機(jī)分析 ,以充分滿足不同的分析需求。 5. 除去定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告，各個(gè)部門會(huì)提出特定的或者臨時(shí)的財(cái)務(wù)分析要求，因此需要制定臨時(shí)分析報(bào)告的申請(qǐng)程序 6. 定期編制報(bào)告 7. 對(duì)報(bào)告的結(jié)果進(jìn)行分析，并提出合理的解釋和建議 8. 向各部門通報(bào)分析結(jié)果
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