企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱-預覽頁
【正文】 縣鹽業(yè)公司經(jīng)營組織架構(gòu)、經(jīng)營方式、管理手段等方面進行了不斷探索和創(chuàng)新，公司積極響應省市集團公司號召，堅持以鹽為主、多種經(jīng)營的發(fā)展思路。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱（年修訂）一、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展環(huán)境（一）基本情況.簡況 惠民縣鹽業(yè)公司于年月成立?；菝窨h鹽業(yè)公司以社會責任為經(jīng)營的最高宗旨，仔細貫徹落實國家食鹽專營政策，普及碘鹽供應，消除碘缺乏病，提高中華民族素質(zhì)，保障食鹽供應，維護食鹽市場穩(wěn)定，努力實現(xiàn)國有企業(yè)的社會責任?；菝窨h鹽業(yè)有限責任公司（鹽務局）辦公室財務科鹽政稽查隊銷售科配送部商品部.法人治理結(jié)構(gòu)惠民縣鹽業(yè)公司沒有建立法人治理結(jié)構(gòu)，沒有董事會。.資源狀況 截止年月底,共有在冊職工人，其中在崗職工人，二線、內(nèi)退、病休人，自謀職業(yè)人員人，待崗人員人。全縣食鹽零售網(wǎng)點和用戶個。（四）企業(yè)競爭力分析.發(fā)展條件分析（）擁有規(guī)模龐大的食鹽銷售網(wǎng)絡。.綜合分析優(yōu)勢方面：一是我縣屬于食鹽純銷區(qū)，擁有較完善的食鹽經(jīng)營網(wǎng)絡和平臺，可實現(xiàn)非鹽產(chǎn)業(yè)鏈延伸。三是公司經(jīng)濟實力薄弱，對外投資和對內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施改造能力不足，一定程度上制約企業(yè)的縱深發(fā)展。、企業(yè)人員過多，員工受專營束縛，思想不解放、觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新動力，市場經(jīng)營意識不強，非鹽商品銷售工作發(fā)展緩慢。至“十三五”未，公司實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，實現(xiàn)職工收入連續(xù)增長。（）結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)大縣蔬菜種植優(yōu)勢，大力扶持蔬菜加工合作社，努力擴大腌制鹽銷售。采取全方位、多渠道銷售方式，實現(xiàn)非鹽產(chǎn)品市場的全面發(fā)展。深入貫徹《食鹽專營辦法》等鹽業(yè)法規(guī)，加強源頭管理，搞好市場巡查，嚴厲打擊涉鹽違法活動，杜絕假冒偽劣食鹽和私鹽流入市場，為實現(xiàn)持續(xù)消除碘缺乏危害提供有力保障。、積極開拓多品種鹽市場。大力發(fā)展職業(yè)教育、專業(yè)培訓，形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體制。重點選擇與人民群眾生活密切相關(guān)的大眾商品，擴大經(jīng)營規(guī)模，降低成本，增加收益。、健全各項管理制度。、改革薪酬分配機制，通過有效的績效考核，使員工找到自己的定位，找到自己的價值，讓員工潛力得到充分
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