【正文】 部和作業(yè)班組各保存一份。施工技術管理 施工管理，工程部負責施工圖的技術交底、現(xiàn)場施工測量放樣。⑵ 施工過程中地質(zhì)、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時由作業(yè)班組負責人當天做出變更設計申請。、技術過硬的測量主管，測量人員的數(shù)量滿足施工進度的需要。 試驗管理，中心試驗室受項目部的管理承擔本項目的試驗并收取合理的費用。、程序化進行，所有的操作規(guī)程要上墻，各項試驗工作按規(guī)定的程序進行。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)化。管理機構與職責：依照股份公司安全、質(zhì)量和文明施工工地建設的管理辦法及本項目的實際情況，本項目安全、質(zhì)量、文明施工工地建設實行項目部、作業(yè)班組兩級管理模式。作為現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工工地建設的領導機構。質(zhì)量檢查員在工程施工檢查中具有質(zhì)量否決權，行政領導有支持配合的責任和義務。 建立健全質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理程序和統(tǒng)一作業(yè)標準。、半成品供貨商進行資格評價并將評價報告報監(jiān)理工程師審查認可。、整理、收集，并負責編制工程質(zhì)量月報，每月25前上報項目部匯總。，關鍵工序作業(yè)班組負責人要參與復核，測量人員由項目部根據(jù)資源調(diào)配各作業(yè)班組互相支援，施工量測按照規(guī)定的項目和頻率進行，在出現(xiàn)異常時按規(guī)定及時通知項目部。安全保證體系 組織體系：項目部安質(zhì)部負責全項目的安全生產(chǎn)管理工作。，合理規(guī)劃、布置施工場地，落實施作業(yè)班組域的各種安全防范措施。作業(yè)班組安全員負責日常安全巡查，盯住關鍵作業(yè)部位，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，及時糾正不規(guī)范操作，全面清除安全隱患。杜絕雷電、火災、洪災事故的發(fā)生。 在編制實施性施工組織設計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便群眾生活，有利生產(chǎn)發(fā)展，維護場地整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。場地內(nèi)各種標志、標牌必須按標準安設齊全。 項目部及各作業(yè)班組定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組”競賽活動，經(jīng)常征求建設單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工。項目成本責任區(qū)劃分施工期階段：對項目的開展做好規(guī)劃，定制好施工組織方案，對施工展開來的各項預算有一個規(guī)劃等。，甲控材料及火工品按暫定價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；油料及無報價單價的Ⅱ、Ⅲ項料按當?shù)禺敃r市場單價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；周轉(zhuǎn)料屬于股份公司的按股份公司管理辦法執(zhí)行，屬于子公司的按子公司管理辦法執(zhí)行；應該加收的業(yè)務費用按股份公司有關管理規(guī)定提取轉(zhuǎn)作業(yè)班組。 項目部。專項設備的使用和那個作業(yè)班組需要投入特種設備，由項目部決定，具體辦法另行制定。、油料、修理材料等消耗成本分開的前提下，層層分解，形成單位領導、分隊、班組分級控制考核的辦法進行。，應按月分析，按季總量控制的辦法，及時報銷制度、分析控制財務費用支出，方法上應對資源配備、差旅費、招待費等財務費用控制點作分析、判斷、決策。 對Ⅱ、Ⅲ項料的控制應在定額建立的基礎上進行限額、定額、總額考核等多種形式控制Ⅱ、Ⅲ項料消耗的總額控制。 堅持對施工成本影響較大的環(huán)節(jié)積極采用新技術、新工藝，進行科研攻關，技術改新并加強管理。、料款、中心試驗室經(jīng)費、專項措施費。若責任單位不能保證?？顚Ｓ茫椖坎繉⑹栈刎熑螁挝坏呢攧諜嘞?，代撥工程款。日常撥款要提供資金使用計劃及成本分析（具體要求單獨行文）。⑴ 合同上繳款、稅金、項目部日常費用等不在作業(yè)班組責任成本中，不再扣減。，按時發(fā)放工資、支付分包方工程款、日常費用，切實保證施工生產(chǎn)的順利進行。具體的檢查方式、評分標準另行制定。；作業(yè)班組臺帳齊全，逐月分析研究、合理應用周轉(zhuǎn)料，對富余閑置的周轉(zhuǎn)物資，及時辦理退庫手續(xù)，減少成本支出。，報項目部備份。 工費控制，勞務工工費的總支出。 財務支出費用控制“一支筆”審批制度。七、項目事務管理項目部崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責。，定期落實作業(yè)班組生產(chǎn)計劃的完成情況，檢查文明施工情況，確保任務指標的按期完成。 工程部長崗位職責：，制定技術管理方面的規(guī)章制度，負責指導分部施工技術管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)問題；、施工資料，按標準化作業(yè)組織施工；，組織技術人員編制本單位施工組織設計和重點工程實施性施工組織設計及其技術組織措施，負責向分部進行技術交底；，制定“環(huán)境管理計劃”并組織實施；，對分部的設備管理進行監(jiān)督檢查；負責監(jiān)視、測量和試驗設備的監(jiān)督檢查管理；，負責工程設計和工程變更聯(lián)絡工作，辦理變更文件并下發(fā)到分部實施；，并做好調(diào)度和試驗管理工作；；，協(xié)助總工抓好竣工驗收，組織參與編制竣工文件，檢查督促技術人員準備施工原始記錄、檢查簽證、工程日志。 安質(zhì)環(huán)保部長崗位職責：、質(zhì)量、環(huán)保，負責制定安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系及規(guī)章制度，督導分部日常安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，及時處理施工過程中的相關問題；，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并積極參與日常創(chuàng)建活動；，及時反饋各種安全、質(zhì)量信息，協(xié)助領導分析質(zhì)量狀況；、完善、歸檔安全質(zhì)量環(huán)保記錄，并確保資料的準確性和真實性。 辦公室主任崗位職責：，保證文件及時傳閱，并按領導簽署意見,督促落實,保持政令暢通,步調(diào)一致；，作好貫標工作，維護一體化管理體系文件的規(guī)范性并進行有效控制；，并監(jiān)督檢查各單位文件和記錄是否有效控制；、法規(guī)與其他要求的信息，上報股份公司；；、生活的后勤管理服務工作；。，責任部門協(xié)助發(fā)放，發(fā)放時做好文件登記。，辦公室或責任部門要在傳閱單上填寫處理結果。全員實行動態(tài)管理。，實行能者上崗。⑴ 認真貫徹執(zhí)行股份公司各項物資配件管理辦法、程序文件和本細則的規(guī)定；⑵ 組織項目所用材料的物資招標采購工作；⑶ 組織相關人員進行市場調(diào)查、評價，掌握市場動態(tài)，監(jiān)督現(xiàn)場材料消耗、發(fā)放和庫存情況；⑷ 負責項目各用料單位間物資余缺的調(diào)劑；⑸ 收集、整理合格分供方調(diào)查、評價資料，定期對合格分供方進行質(zhì)量跟蹤與復評；⑹ 每月末負責根據(jù)工程施工進度、作業(yè)班組材料計劃和材料庫存情況，編制次月“物資采購計劃”和“物資申請計劃”，經(jīng)項目經(jīng)理和相關部門審批后，方可實施采購；⑺ 每月25日負責按要求與分公司材料部門和財務部門進行物資配件業(yè)務帳的簽認和財務帳的列轉(zhuǎn)，編制物資動態(tài)表，經(jīng)項目部審批后，報物設中心；⑻ 負責與分供方簽訂規(guī)范、嚴謹?shù)墓┴浐贤晚椖苛喜钯Y料的收集、整理和上報；⑼ 執(zhí)行和行使和項目設物部雙重職責和權利，受物設中心和項目部雙重領導與管理；⑽ 負責根據(jù)施工進度、材料中標價、市場調(diào)查價、實際供應價以及作業(yè)班組上報的材料消耗等情況定期進行材料成本分析，核算材料成本盈虧情況；⑾ 提供供貨商的企業(yè)資質(zhì)資料、提供材料的“三證”資料；⑿ 負責合同有單價材料價差管理工作。，作業(yè)班組技術部門必須按施工進度、生產(chǎn)計劃和設計要求，參考工程材料消耗定額編制“材料需用量計算表”提交材料部門，由根據(jù)進度要求，結合現(xiàn)場實際情況，進行分析，編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理和相關部門審批后，實施采購；、分公司采購單位定期組織人員對項目所用物資配件進行市場調(diào)查工作，掌握市場波動和物價漲幅情況，并形成書面記錄，定期進行公布，并報項目部 和公司采供部門，監(jiān)督與控制物資采購單價；、整理物資的各種原始技術證件，對于需進行進貨檢驗、試驗的物資，配合試驗部門按試驗規(guī)范進行取樣，準確填報物資進貨檢驗、試驗情況進行存檔；，對物資進行驗收，并填寫驗收記錄，對檢驗、試驗合格的物資及時進行標識和堆碼，做好文明施工；，作業(yè)班組負責根據(jù)實際需要，設立材料庫，并負責根據(jù)施工進度情況、當?shù)貧夂?、運輸運力、料源和市場情況合理進行材料儲備，避免造成物資積壓和停工待料，嚴格執(zhí)行材料使用審批制，監(jiān)督與控制分包隊伍的材料發(fā)放與管理；，以確保實施批量采購和現(xiàn)場供應，避免急用料現(xiàn)象。 設備的配置和鑒定項目部按季度檢查各作業(yè)班組的“機械配置計劃”、“新機械設備到達通知單”、“機械設備技術鑒定表”、“機械設備臺帳”和“小型機具臺帳”、新到場設備的各種手續(xù)、文件是否合理、正確、齊全、有效。是否執(zhí)行到位?！芭浼r格信息表”，“配件采購計劃”“配件點收計錄”以及采購的各種手續(xù)、文件是否齊全合理